효율적으로 위임하고 더 많은 시간을 찾으려면 어떻게해야합니까?

내 직원에게 중요한 작업을 위임하는 것이 더 편하게 느낄 수있는 방법은 무엇입니까?

타인에게 작업을 위임하면 시간을 투자하여 비즈니스를 관리하고 모든 것을해야한다는 압력을 덜어줍니다. 효과적인 위임은 회사의 생산적인 결과를 높이고 조직이 번성하도록합니다. 또한 직원의 리더십 기술 개발에 동기를 부여하고 팀워크를 구축 할 수 있으므로 회사 직원 모두가 탁월한 성과를 거두고 기대치를 충족하거나 초과 달성 할 수 있습니다.

비즈니스 소유자는 때로는 업무를 위임 할 때 편안함을 느낄 수있는 장벽에 직면합니다. 직원. 결국, 맨 위에있는 사람이 궁극적으로 결과에 대한 책임이 있습니다. 카터 맥나마라 (Carter McNamara) MBA 박사는 "위임은 직원이 목표를 수립하고, 목표를 달성 할 수있는 충분한 권한과 책임을 부여하며, 종종 1 명을 부여하는 것과 관련이있다. 목표 달성 방법을 결정할 때 실질적인 자유, 2.) 목표를 달성하는 데 도움이되는 자원으로 이용할 수있는 것 3. 목표 달성 및 노력의 질 평가 4.) 성과 문제 해결 및 / 또는 성과 보상. "

여기있다. 사업주가 위임하지 않는 이유 및이를 처리하는 방법:

"위임 할 시간이 없습니다."

연수원은 시간이 걸리지 만 반복 작업을 위임하고 해당 작업을 수행하는 직원이 지불해야합니다 미래의 절약 된 시간에 몇 번이나. 적은 시간의 투자로 며칠을 절약 할 수 있습니다. "

"직원을 양성하면 퇴사합니다. "

매출액은 모든 비즈니스에서 문제가 될 수 있지만 업무에 종사하는 직원은

"나는 다른 누구보다 잘할 수있다."

훈련과 경험으로 다른 사람이 그 일에 능숙 해져서 새롭고, 다른, 또는 더 많은 수익을주는 일을 할 수있는 시간이 더 많이 남을 것입니다. 직원들은 종종 새로운 관점과 창의성을 추가하여 작업을보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다.

"좋아요."

좋아요.하지만 당신이 할 수있는 일은 훨씬 즐겁습니다. 시각. 기술이 회사에 가장 큰 가치를 가져 오는 위치를 확인한 다음, 수행 할 수있는 일을 위임하여 회사 만이 성공할 수 있도록 유도하십시오.

"내 사람들은 너무 바빠서 더 많은 것을 할 수 없습니다. "

결과물을보고 자신에게 묻습니다. 회사에서 수행중인 모든 작업이 결과를 창출합니까? 종종 특정 목적을 위해 일자리가 창출되고 그 목적이 달성 된 후에도 작업은 계속 수행됩니다.

"통제력 상실을 두려워합니다."

사업 소유자는 항상 결과에 대한 전반적인 책임을지게됩니다. 피드백을 주장하십시오. 생성 된 결과를 측정하십시오. 직원에게 업무를 올바르게 수행 할 수있는 권한과 자원을 제공하십시오. 회사 성공을 보장하는 공급 방향

반복적 인 업무를 위임하고, 업무를 완료하는 데 필요한 정보와 자원을 제공하며, 간섭을받지 않고 벤치 마크가 충족되도록 후속 조치하고, 피드백을 요청하고, 직원에게 작업이 완료되면 필요한 경우 교육을 제공하고 처리 할 수없는 사람에게 작업을 할당하지 마십시오. 결과를 얻었 으면 위임 할 수있는 다른 분야를 살펴보십시오.

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