CEO는 언제 고용해야합니까? |

전자 우편으로 보낸 질문: CEO를 언제 고용합니까? 좋은 질문이며, 그래서 여기에 대답하고 싶습니다. 첫째, 동일한 이메일의 배경:

저는 현재 대기업에서 일하는 엔지니어링 발명가입니다. 나는 현재의 직업에서 얻은 것 이외의 이전 사업 경험이 없습니다. 내 연구에 의하면 발명품에는 지속적인 경쟁 우위가 있다고합니다. 나는 내 생각을지지한다고 생각하는 사업 계획서를 썼다. 나는 사람들에게 프로젝트 자금을 지원하려고 노력할 준비가되어있다. 아마 $ 100 만 초기 자금 조달.

당연한 것처럼 단순한 것도 없습니다. 나는 그 질문이나 그 혹은 그녀의 배경을 묻는 사람을 모른다. 그래서 나는 추측해야만한다. 내가 끝내는 것은 일련의 반응이다. 가능한 답의 목록에서 대답을 선택한다. 그리고 모든 가능한 답변을 서로 일관되게 만들 수는 없습니다. 죄송합니다.

1. 너 자신을 과소 평가하지 않으시겠습니까? 발명품 중심의 신생 기업을위한 하나의 고전적인 모델은 열정적 인 발명가에 의해 운영됩니다. 투자자는 원초적 창업자가 팀의 다른 사람들을 수용하고 조언을 듣고 회사가 성장하면서 평범한 열정보다 관리 기술이 더 필요하다고 생각합니다. 어쩌면 당신은 자신을 더 CEO처럼 만들기 위해 당신의 역사를 다시 써야 할 것입니다. CEO로 끝나는 대부분의 사람들은 당신이 "현재 직업에서 얻은 것"이라고 말한 것처럼 시작합니다. 겸손은 훌륭하지만 자신감과 역량 또한 좋습니다.
2. 투자자는 팀이없는 아이디어를 투자하여 실행하고 싶습니다. 사업 계획 개발 기간은 팀을 구성하는 시간입니다. CEO가 아닌 경우 누구와 협력하여 비즈니스 계획을 향상시키고 자하는지 누구에게 알습니까? 관리 할 수있는 누군가, 팔 수있는 누군가와 생산할 수있는 사람이 있습니까? 팀은 일반적으로 기술이 다른 여러 사람을 포함하지만 벤처 기업을 믿고 자금 조달 즉시 승선 할 준비가되어 있습니다. 그들은 계획 개발에 동참해야하며 투자자와의 회의에 참여해야합니다. 이 시점에서 CEO를 고용하지 마십시오. 잠재적 인 CEO를 찾아 팀에 합류하고, 계획에 기여하고, 이력서를 부록에 넣습니다.
3. 자금을 모으기 위해 CEO를 고용 할 수도 있지만, 전에 고용 한 사람은 원하지 않습니다. 지불 할 돈이있다. 지금 가입하고 기금을 모으고 채용을하십시오. 지금 사람들을 찾으세요. 그들이 당신의 아이디어를 사지 않는다면 계속 찾으십시오. 그들이 기회에 흥분하지 않는다면, 계속 찾으십시오.
4. 단서를보십시오. 정말로 당신과 합류하기를 원하는 사람을 찾을 수 없다면 여기에 잘못된 것이 있습니다. 왜 안돼? 당신의 아이디어를 과대 평가 했습니까? 이것은 투자자들이 원하지 않는 조기 경보인가? 나중에 당신이 당신의 시간과 에너지를 너무 많이 투자하기 전에 그것을 처리하는 것이 나을 것입니다.
5. partnerup.com이라는 사이트가 당신의 문제에 초점을 맞추고, 적합한 파트너와 공동 설립자를 찾고, 당신의 경우에, 그 CEO. 나는 조직을 다루었 다. 나는 국민을 좋아한다. 나는 기본적인 생각을 낙관한다. 아직 모든 분야에서 임계 질량을 지니고 있지는 않으나, 시도해 볼만한 가치가 있습니다.

그 질문에 대한 몇 가지 가능한 대답이 있습니다. 선택의 폭을 넓히십시오.