SWOT 분석 : 강점 파악 방법 - 블로그 |

5 일간의 SWOT 분석 챌린지 첫날에 오신 것을 환영합니다!

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귀하는 귀하의 비즈니스를 안팎으로 알고 싶어서 정보에 입각 한 돈을내는 결정을 내릴 수 있습니다. 그렇게하기 위해서는 SWOT 분석이 핵심입니다. SWOT 분석을 수행하면 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 포괄적으로 볼 수 있습니다. 이는 SWOT의 약어입니다. 우리는 "SWOT 분석"이 꽤 기술적이고 약간 건조한 것처럼 들리지만 압도감없이 분석을 할 수있는 좋은 방법이 있음을 확인했습니다.

1 일차에 "S"또는 " 힘 ", 공부 벌레.

SWOT 분석 준비

우선 SWOT 분석이 어떻게 생겼는지, 진행 방법에 대해 이야기해야합니다. 1. 형식 이해

SWOT 분석은 대개 4 각형 템플릿을 사용하여 완료됩니다. 강점, 약점, 기회 및 위협이라는 네 가지 범주 각각에 대해 하나의 상자가 있습니다.

완성 된 템플릿의 모양을 간단히 살펴보십시오.

2. 템플릿 다운로드

디지털 4 각형 템플릿을 다운로드 할 준비가되었습니다. 시작하기 전에 SWOT 템플릿을 다운로드해야합니다.

3. SWOT 사례 검토

SWOT 분석을 시작하기 전에 다른 사람들을 검토하는 것이 좋습니다. 완료된 다른 보고서를 살펴보면 비즈니스에서 고려해야 할 추가 영역을 알 수 있습니다. 적어도 세 가지 다른 예를 살펴 보는 것이 좋습니다. 여기 SWOT 예제를 찾을 수 있습니다.

4. 회의 구성

철저한 분석을 수행하려면 회사의 여러 사람들을 반입하는 것이 가장 좋습니다. 이번 주마다 귀하와 귀하의 직원이 회사에 관해 이야기 할 수있는 30 분짜리 회의를 구성하십시오. 모든 레벨과 모든 부서의 직원을 초대해야합니다. SWOT 분석을 수행하는 동안 가지고있는 관점이 많을수록 평가가 좋아질 것입니다.

5. 글 머리표 적음

브레인 스토밍 세션 동안 각자에게 그들이 작업중인 카테고리에 대해 하나의 글 머리표를 제공하도록 요청할 것입니다. 오늘날, 각 사람은 회사의 힘을 제공 할 것입니다. 언급 한 모든 강점을 한 사람이 기록하도록하십시오.

회사의 강점을 정의하는 방법

강점을 열거하기 전에 매개 변수를 조금 정의하십시오. 장점은 통제 할 수있는 긍정적 인 내부 요인입니다. 비즈니스에서 사용할 수있는 경험과 리소스를 생각해보십시오.

재정 자원

• 수입 흐름, 투자, 다양 화 소득 및 보조금을 생각해보십시오. 실제 물품
• 건물 및 장비를 생각해보십시오. 지식인
• 특허, 저작권 및 상표를 생각하십시오. 인적 자원.
• 직원, 자원 봉사자, 멘토 등을 생각해보십시오. 주요 선수.
• 직원 프로그램
• 귀사 직원의 탁월한 성과를 위해 도움이되는 프로그램을 생각해보십시오. 회사 워크 플로우
• 업무 관행과 일이 어떻게 진행되는지 생각해보십시오. 회사 문화
• 귀사가 창안 한 환경을 생각해보십시오. 회사 명성
• 귀사의 비즈니스가 어떻게 평판을 얻었는지 생각하십시오. 시장 입지.
• 귀사의 비즈니스가 시장에서 어떻게 균형을 이루고 있는지 생각하십시오. 성장 잠재력
• 미래 성장을위한 비즈니스의 위치를 ​​생각해보십시오. 회사의 강점을 찾는 질문

회사의 강점에 도움이되는 질문 목록을 만들었습니다. 질문은 우리가 방금 넘어간 범주로 나뉩니다. 이 질문 중 일부는 귀하의 비즈니스에 적용되지 않을 수도 있습니다. 그렇다면 질문을 건너 뛰고 적용하거나 적용하도록 수정하십시오.

당신은 여기에 강점을 찾고 있습니다. 따라서 부정적인 반응으로 끝나면 내일까지 회사의 약점을 헤쳐나 가십시오.

이것은 많은 질문처럼 보일 수 있지만, 시동기 질문:

당신은 무엇을 잘합니까?

• 경쟁에서 할 수없는 것은 무엇입니까?
• 왜 고객이 당신에게 오는가?

재무:

• 귀하는 어떤 종류의 재정적 자원이 있습니까?
• 수익은 다양합니까?
• 앞으로 어떤 종류의 투자가 이루어 집니까?

물리적:

• 어떤 종류의 자산
• 귀사의 공간과 건물의 이점은 무엇입니까?
• 귀사는 어떤 장비를 보유하고 있습니까?

지식:

• 귀사는 어떤 종류의 지적 재산권을 보유하고 있습니까?

인적 자원:

• 어떤 종류의 인적 자원이 있습니까?
• 귀사의 계층 구조에 중요한 선수가 있습니까?
• 귀사는 어떤 종류의 프로그램을 개선해야합니까?

회사 워크 플로우:

• 귀사를 효율적으로 운영 할 수있는 프로세스는 무엇입니까?

회사 문화:

• 귀사는 직장에서 어떤 종류의 근무 문화를 창출 했습니까?

회사 명성:

• 귀사의 고객 또는 지역 사회는 귀사를 어떻게 평가합니까?
• 명성은 어떻게 얻었습니까?

시장 지위:

• 귀사는 경쟁 업체
• 성장 잠재력:

성장을위한 계획은 무엇입니까?

• 당신은 어떤 분야에서 성장할 가능성이 있습니까? 당신의 경쟁자들은 그렇지 않습니까?
• 당신이 성장할 수있는 주된 이유는 무엇입니까?
• 귀사의 강점을 나열하는 요령

진실하십시오.

1. 이 과정에서 진실하지 않다면 전체 분석은 효과가 없을 것입니다. 피드백을 허용합니다.
2. 강점에 대해 브레인 스토밍을 할 때 직원 그들의 피드백을 제공하는 것이 편합니다. 당신은 어떤 강점에 동의하지 않을 수도 있지만 그것을 통해 이야기하는 것이 가장 좋습니다. 집중하십시오.
3. 많은 관점을 듣고 싶지만 한 방에 여러 명이 올 경우 시간이 없어 질 수 있습니다. 그룹 활동을 계속하십시오. 귀하의 강점 목록을 편리하게 보관하십시오.
4. 귀하의 목록을 접근하기 쉬운 곳에 보관하십시오. 이번 주말에 며칠 동안 수집 한 모든 데이터를 분석 할 것입니다. 어떻게 했습니까? 아래의 댓글 섹션에 강점 목록을 게시하거나, 질문을하거나, 도전에 참여하는 다른 사람들에게 조언을하십시오!