성공적인 기업가를위한 5 가지 리더십 기술 |

지도자를 성공적으로 만드는 것은 무엇입니까? 위대한 지도자는 그들에 대해 어느 정도의 질을 가지고 있습니다. 이러한 리더십의 자질은 자신감과 노력을 불러 일으 킵니다. 동시에 "우리는 모두 함께했습니다"라는 우정과 누군가가 실제로 올바른 방향으로 모든 것을 조정한다는 믿음을 심어줍니다. 그것은 리더십이며, 당신이 생각하는 것처럼 타고난 것이 아니라, 실현 불가능한 것입니다. 오히려 프로젝트를 배울 수있는 품질입니다: 1. 자아가없는 자신과 팀을 믿으십시오. 자만 주의자가되지 마십시오. 자신감. 귀사가 제공하는 제품이나 서비스 뒤에 서서 제품이 좋음을 알고 있으면 주변의 모든 사람들에게 차분하고 고무적인 이미지를 투사합니다. 고객과 직원들은 특히 당신을 믿고 싶어하지만, 자신에 대한 믿음이 없다면 그들은 당신을 믿지 않을 것입니다. 당신 팀이 등 뒤를 가졌다 고 믿으십시오; 너는이 일에 혼자가 아니다. 2. 모욕적 인 행동을하지 마십시오. 회사를 퇴근시키는 데 열심히 일하고 오랜 시간을 할애하지 않을 수도 있지만, 그렇다고해서 문제가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 쇼를 운영하고 있습니다. 고객이 비즈니스를 수행하는 방식이 마음에 들지 않으면 멀리 떠나십시오. 당신이 혜택을 받거나 학대를 당했다고 느끼면, 진심으로 관계를 끝내고 더 나은 일을 계속하십시오. 자신과 직원을 돌보는 일은 당신의 직업입니다. 3. 선을 긋지 말고 확고하고 우선 순위를 정하십시오. 재정적으로 가능하지 않은 업무를 수행하면 (예를 들어, 자신이 가치있는 것보다 일하거나 열심히 일하는 것) 회사는 바닥. 당신의 최종선에 관하여 확고하고 그것의 뒤에 서 있으십시오. 당신은 파산하거나 학대 관계를 형성하는 사업을하지 않습니다. 불신의 밤에 고객이 부당한 요구를하는 것을 허용하면 직원들이 당신을 걸어 다니며 부정적으로 확산되도록 허용하면 추세는 계속 될 것입니다. 일찍 선을 긋고 확고한 기반 위에 회사를 건설하십시오. 4. 자신을 너무 가볍게 퍼뜨 리지 마십시오. 당신은 열심이며 그게 좋습니다.하지만 모든 것을 스스로 할 수는 없습니다. 최고의 인재를 고용하고 파트너로 삼으십시오. 당신의 사람들을 신뢰하고 권한을 부여하십시오. 당신이 스스로 그것을하려고했기 때문에 아무도 당신이 불에 타 버리는 혜택을 얻지 못할 것입니다.

5. Learn 오늘은 이전에 해보지 않은 무언가입니다. 그것으로부터 배우고 자신이나 직원들에게 너무 열심히하지 마십시오. 불 밑에서 배우십시오; 실수와 성공에서 배우십시오. 듣는 법을 배웁니다. 고객은 말하기를 원하지 않으며 직원들은 자신의 우려를 듣기를 원합니다. 조직의 성공에 필수적인 인력을 최대한 활용하는 방법에 대해 알아보십시오.

• 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg): 페이스 북의 막내 억만 장자이자 창업자 / 창시자. 약 9 억 명의 사람들이 자신의 서비스에 대한 계정을 보유하고 있습니다.
• 케빈 Systrom과 Mike Krieger: Instagram의 창시자, Facebook에 최근 10 억 달러에 인수 됨.
• Sarv Prevette: Sprouter.com의 창립자이자 젊은이들을 비즈니스에 연결시키는 사이트
• Gianna Driver: 가난한 지역에 살고있는 전세계 여성 네트워크가 만든 제품을 판매하는 Gianna Fair Trade의 창시자.

영감을 얻는 곳이라면 언제든지 직원들이 적어도 당신에게서 영감을 얻었습니다. 좋은 일을 계속하십시오.