중류 인으로부터의 한마디 : 성공을위한 문화 구축 |

거의 50 명의 직원을 둔 중소기업을 운영하면서 때때로 나는 "나는 훌륭한 상사인가? 좋은 상사가되는 이유는 무엇입니까? "

나는 정력적이고 헌신적 인 팀원들과 함께 훌륭한 환경을 느꼈다. 우리는 파트너였던 국내 회사의 개별 사업부 였지만 현지 지사에서는 자체 수익 센터를 담당했습니다.

회사의 파트너는 매월 전국의 각 사무실 / 쇼룸을 방문하여 재무 재검토와 손 잡고. 우리는 파트너가 방문했을 때 항상 훌륭한 근무 환경을 가지고 있다고 들었습니다. "좋은 문화, 큰 그림"에 집중하는 사람들로 구성된 훌륭한 팀. "성공을위한 문화"라고 불렀습니다.

주인 / 관리자로서 저는 항상 직원들이 자신의 생각대로 창의력을 발휘하고 재무 제표에 대한 책임을지게 할 수 있습니다. 또 다른 주요 측면은 참여하고 정보를 얻는 것이 었습니다. "중간에있는 사람".

좋은 정보가 없다면 좋은 결정을 내릴 수 없으므로 사전 예약 된 일정을 잡고 일정을 잡습니다. 당신이 고집하는 것. 제 시간에 회의를 가지며, 직원들과 체계적이고 상호 작용하십시오. 사용 및 구현을 통해 입력을 요청하고 올바른 입력을 확인하십시오. 또 다른 핵심 구성 요소가 구성됩니다. 조직은 흐름을 만들고 흐름은 목적을 만들고 목적은 생산성을 창출합니다.

1. 직원의 역량 강화

2. "중간에 남자"가되어야합니다.

3. 상호 작용하는 팀 회의

4. 조직되고

그리고 마지막으로 중요한 것은

5. 모든 사람들에게 책임을 물으십시오.

다음 단계를 따르면 자신뿐만 아니라 직원이 책임지는 "성공의 문화"를위한 환경을 조성 할 수 있습니다. 감사합니다.