중소기업을 성장을 위해 준비하는 방법 |
ìí´ë¡ ì§ê¸ë²¨ë½
차례:
그러나 많은 중소기업 소유주들에게 그러한 상승은 놀랄만 한 도전 일 것입니다. 번성하는 중소 또는 대기업으로 현지 회사를 성장시킬 준비가되어있는 사람은 거의 없습니다. 집중력을 잃지 않고 비즈니스 성장을 유지하기 위해서는 조직, 훌륭한 팀 및 확장 가능한 인프라가 필요합니다.
중소기업 성장을 위해해야 할 세 가지가 있습니다.
1. 계획 및 사명 선언문이 있어야합니다.
당신의 책임에 대해 명확한 생각이 없으면 당신의 일을하기가 어렵습니다. 회사가 무엇에 주력하는지 모르는 경우 회사를 운영하는 것이 더 어렵습니다. 사업 규모를 확대하기 시작하면 자신이 어디에 있는지, 어디로 가고 싶은지, 두 곳 사이를 어떻게 조종 할 것인지 생각해야합니다.
항해와 같습니다: 계획을 세우지 않고 바다를 건너려고하지 마십시오. 당신의 코스와 당신이있는 곳을 추적하십시오. 회사가 표류하거나 달리지 못하게하십시오. 회사 목표를 결정하고 회사 목표를 요약 한 사명 선언문을 작성하십시오. 내년, 5 년 및 10 년 내에 귀사가 달성하고자하는 것을 계획하십시오. 당신이 약간 벗어난다하더라도, 당신은 여전히 참고 점을 가지고있을 것입니다.
2. 팀원에게 올바른 직원 파견하기
직원이 한 명뿐이고 직원이 수십 명 이상이면 회사 명단 관리가 더 쉽습니다. 더 이상 "중소기업"이 되기에는 너무 커지면 훌륭한 인재를 찾는 것이 훨씬 어렵습니다. 직원과 관리자는 일반적인 작업을 주된 목표에 집중할 수있는시기와 방법을 알아야합니다.
작업을 수행 할 수있는 사람을 찾는 것만이 아닙니다. 새로운 고용이있는 경우 기술은 있지만 회사의 문화에 맞지 않을 경우 해약을하게되고 작업이 엉망이됩니다. 지원자가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 평가합니다. 후보자와 피어 런치를 구현하여 제안을 연장하기 전에 직원으로부터 피드백을 얻을 수 있습니다. 업계의 영향력있는 사람들 및 사상가와의 관계를 시작하십시오. 직원 추천을 위해 서로 의지하는 방법을 배우십시오. 롤로 엑스에 산업계에 큰 타자가 있다면, 재능을 훨씬 빨리 찾을 수 있습니다.
3. 인프라 준비하기
귀사의 기술에 의존하는 경우 직면해야 할 가장 중요하고 잠재적으로 비싼 문제 중 하나입니다. 직선적 인 규모의 필요성을 기대하지 마십시오. 자라면서 새로운 유형의 정보 수집을 시작하여 데이터베이스 규모를 적극적으로 확장해야 할 수도 있습니다. 풀 타임 IT 직원을 고용하여 수십만 달러를 들여 귀하의 요구 사항을 평가하고 새로운 장비를 구입, 설치 및 관리하는 경우가 아니라면 더 나은 솔루션을 찾아야합니다.
가능한 모든 클라우드 서비스 당신이 필요로하는 것이 서버 관리의 두통을 다루지 못하게하거나 나중에 전체 IT 부서에 비용을 지불하는 것입니다. 올바른 HR 관리 소프트웨어, 고객 관계 관리 (CRM) 제품군 및 전자 메일 서비스를 찾아 주면 핵심 비즈니스에 집중할 수있는 시간이 늘어납니다.
비즈니스를 확장하는 데 필요한 것은 아닙니다 효과적이지만, 조기에 집중하면 다른 모든 것을 성취하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 당신이 어디에 있고 어디로 가고 싶은지를 알게되면 적절한 사람들을 찾을 수 있습니다 너 거기 도착 해. 초기 규모에 맞게 인프라를 설정하면 IT로 인한 성장의 어려움을 피할 수 있고 비즈니스 기반 기술을 직원 및 고객에게 거의 보이지 않게 할 수 있습니다.
궁극적 인 목표는 자신의 직업을 사랑하는 재능있는 사람들로 가득 찬 훌륭하고 효율적인 회사를 개발하는 것입니다. 거기에 가려면 반드시 결정해야합니다.
