더 나은 교육 프로그램을 만드는 방법 |
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직원 고용 계획을 세우는 경우, 사실은 하나 이상의 프로세스 또는 주제에 대해 두 번 이상 교육해야한다는 것입니다. 귀하의 산업에 상관없이 교육은 성장하는 회사의 일부일뿐입니다.
직원 또는 계약자를 교육하기위한 계획은 직원 또는 대행사를 워크 플로우에 성공적으로 통합하는 데 필요한 부분입니다. 한 번만 훈련 할 계획이라 할지라도 계획은보다 적은 시간으로 훨씬 더 부드러운 훈련을 보장 할 것입니다.
실제 훈련 계획에 뛰어 들기 전에 한 걸음 물러서서 "프로그램"의 목표를 평가하는 것이 중요합니다. 개요. 목표를 알면 실제로 작업을 완료하는 데 필요한 컨트롤을 배치 할 수 있습니다. 교육에 곧바로 뛰어 들면 훈련 프로그램이 특정 연수생을 배제하거나 중요한 단계를 빠뜨리는 결과를 낳을 수 있습니다. 교육을 받으면 돈을 계속 사용할 수있는 더 많은 시간과 교육이 필요할 것입니다.
연수생 지식 수준 정의
먼저 연수생을 정의하십시오. 이 신입 사원은 철저한 오리엔테이션이 필요하거나 단순한 재교육 과정이나 총알 버전이 필요한 숙련 된 참전 용사입니까? 연수생 지식 수준을 알게되면 연수 과정을 개편하거나 개정 할 준비가 훨씬 더 쉬워 질 것입니다.
주제 분류
다음으로 주제를 분류하십시오. 이것은 다루어야 할 주제에 대해 폭넓게 설명하는 것을 의미합니다. 이 법률 교육, 기술 주제, 신입 사원 오리엔테이션 또는 다른 것입니까? 주제 분류는 교육에 어떻게 접근할지 결정하는 데 도움이됩니다. 광범위한 지원 자료를 제공하거나 교육을 이수 할 자격이있는 사람을 결정하기 위해 사전 테스트 참가자에게 도움을 요청할 수도 있습니다.
강사 교육
귀하가 관리 할 광범위한 교육 프로그램이있는 경우 몇몇 사람들은 트레이너를 훈련시키는 방법에 대해 트레이너를 훈련시켜야 할 것입니다. 동료들로 가득 찬 교실 앞을 내다 보는 것은 반드시 모든 사람이 당장 잘할 수있는 것은 아닙니다. 따라서 강사에게 프로그램을 이끌 수있는 방법에 대한 지침을 제공하는 것이 프로세스의 중요한 단계입니다.
자원 개발
수행하려는 교육의 유형에 따라 교육을 수행하는 데 필요한 여러 방법론이 있습니다 과제:
전제 조건 - 연수 참가자가 회의에 참석하기 전에 검토해야 할 독서 또는 기타 자료 목록 제공하기
- 강의 - 교실 앞에 서서 발표를 통해 그룹을 걷는다.
- 시뮬레이션 -
- 토론 - 흔히 질문 / 답변 대화에서 연수생을 참여시키는 강의 과정의 일부입니다.
- 데모 - 조련사는 연수생에게 작업 수행 방법을 보여줍니다.
- 콘텐츠를 전달하는 방법을 알게되면 클래스 내 및 클래스 외부 리소스를 개발할 수 있습니다. 다음 내용을 포함 할 수 있습니다:
나중에 검토 할 수있는 비디오 비디오
- 연수생이 신속하게 검토 할 수있는 방법 안내서
- 추가 학습을위한 자료 링크
- 핵심 주제에 대한 빠른 시각적 알림을위한 Infographics.
- 추후 검토를 위해 파워 포인트 슬라이드
- 유인물
- 프로그램 측정
- 훈련 전후에 참가자를 테스트하여 그들이 자신의 자료를 얼마나 잘 흡수했는지 확인하는 것이 이상적입니다. 이 과정은 연수생이 다루는 주제에 대한 아이디어를 얻을 수 있도록 도와줍니다. 교육 전에 테스트를 통해 우연히 발견되기 때문에 그들이 갈 때 어떤 분야에 집중해야하는지 알게 될 것입니다.
교육이 끝나면 가장 중요한 테스트입니다. 이것은 복잡하지 않아도됩니다. 여러 날의 코스조차도 집중적이고 집중적 인 질문으로 테스트 할 수 있습니다. 포괄적 인 지식을 테스트해야 할 수도 있지만 주요 요점을 확실히 파악할 필요가있을 수 있습니다. 물론, 한 사람을 훈련하는 경우,이 테스트는 단순히 "지금 자신이 진행 한 과정을 밟아서"그들이 비틀 거리거나 질문이있는 곳을 안내하는 것일 수 있습니다.
최종 테스트를 평가하여 거기에 있는지 확인하십시오 연수생이 지속적으로 중요한 문제를 파악하지 못한 패턴입니다. 이것은 훈련이 적절하지 않거나 더 많은 정보가 필요한 지역을 나타 내기 때문에 훈련을 개선해야하는 곳입니다 (이는 교육이 의도 한만큼 포괄적이지는 않았 음을 의미 함).
자동화
마지막으로 교육을받는 것은 항상 개인적으로 실시 할 필요는 없다는 것입니다. 훈련 프로그램을 구축 할 때, 훈련의 어떤 부분이 스스로 훈련자에 의해 완료 될 수 있는지 확인하십시오. 점점 더 많은 회사들이 일상적인 워드 프로세싱 및 회사에 종속적이지 않은 기타 작업을 위해 사전 구축 된 교육 프로그램으로 이동하고 있습니다. 직원이 정상적인 활동을 처리 할 수있게 해줍니다.
연수생이 직접 읽을 수있는 문서 목록을 작성할 수 있습니다. 연수생이 문서를 사용하여 쉽게 안내 할 수 있도록 지침을 명확하게 작성해야합니다. 다른 훈련 프로그램과 마찬가지로, 훈련없이 훈련받은 사람들이 도움없이 훈련을 얼마나 잘 수행했는지에 따라 훈련의 효과를 평가할 수 있습니다.
개요
훈련은 시간이 오래 걸릴 수 있지만 모든 사이즈. 적절한 프로그램을 갖추면 훈련 효과를 측정하고보다 효과적이고 효과적인 방법을 모색 할 수 있습니다. 핵심은 결과를 측정하는 데 시간을들이는 것입니다. 너무 많은 중소기업은 새 직원을 얼마나 잘 훈련했는지 평가하기 위해 교육 프로그램에 대한 빠른 테스트를 수행하지 않습니다. 테스트 분야에서의 약간의 노력은 획기적으로 개선되고보다 효율적인 교육 프로그램으로 나아갈 수 있습니다.
교육 이미지 제공: Shutterstock
