내면적 인물이 훌륭한 기업가를 만드는 이유 + 기업가 정신에 대한 5 가지 팁 |

Warren Buffet, Bill Gates 및 Mark Zuckerberg는 모두 공통점이 있습니까? 세상에서 가장 성공한 것 외에도 세 가지 모두 내향형입니다.

이것은 놀랄 수 있습니다. 결국 내성적 인 사람들이 수줍어하고 조용하며 심지어 반 사회적이 아닌가? 대부분의 사람들은 내향이 급변하는 공격적인 비즈니스 세계에서 성공할 수있는 유형이라고 생각하지 않습니다. 그러나이 사고는 변하고있다.

내면의 이해

내면적 인 것은 수줍음과 같지 않다. 이는 사회적인 판단에 대한 두려움에 관한 것이다.

실제로 사회적 상호 작용이 피곤하고 힘을 얻는 경향이 있지만 혼자있는 시간, 내성적 인 성격을 가진 성격이 하나가되어서 쉽게 내버려 두지 않습니다. 내성은 외향성이 반대되는 성격 스펙트럼의 한쪽 끝일뿐입니다.

내재적 및 외향적 이라는 용어는 스위스 정신과 의사 인 Carl Jung에 의해 소개되었습니다. 정 (Jung)의 관점에서 볼 때, 내향성과 외향성은 외부 세계에 반응하는 방식이다. 그는 작은 그룹의 사람들을 큰 그룹에 우선적으로 생각하고 읽기, 쓰기 및 사고와 같은 활동을 즐기는 것으로 설명했습니다. 사람들은 더 내성적이거나 외향적 인 경향이 있지만 대부분은 중간에 있습니다. 신원을 밝히기가 더 어려울지라도, 내성적 인 사람들은 인구의 1/3에서 2/3 정도를 차지합니다.

내성적 인 것의 이해

내향적 인 것과 내성적 인 것의 이해가 바뀌 었습니다 " 조용함: 말하기를 막을 수없는 세계에서의 내면의 힘 "과 워튼 교수 아담 그랜트 (Adam Grant)에 의한 연구의 저자 인 수잔 케인 (Susan Cain) 새로운 장학금의 중요한 한 가지 점은 자신의 재능을 극대화 할 때 자신을 인식하는 "여인숙"이 우주와 다른 분야에서 번영 할 수 있다는 것입니다.

월스트리트 변호사는 수년간 변호사에게 너무 쉽게 걸려 오는 것처럼 느껴지는 급변하는 라이프 스타일에 적응하기 위해 애를 썼으며 혼잡 한 바 및 대규모 그룹에서 자신을 즐기면서 자신이 인생에 더 적합하다고 느끼면서 어려움을 겪었습니다 쓰기와 조용한 저녁 식사 친구의. 저자에 의하여 연설 된 연사는 외향적 인쪽으로 강하게 편향된 문화에서 그녀의 내향적인 성격을 파악하는 데 수년이 걸렸음을 인정한다.

마침내 그녀의 직감에주의하면서 가인은 그녀가 "자기 부정적인 선택" 이른바 조용한 혁명 (Quiet Revolution)을 시작한 책을 썼다. 그녀의 메시지는 분명히 들립니다. Adam Grant는 리더십에 대한 연구가 내향성의 낙인을 더 악화시키는 데 도움이되고 2011 년과 2013 년에 두 그룹의 Wharton MBA 학생들에게 "내향적 인 사람이라면 손을 들어주세요"라고 말했습니다.

2011 년 소수의 학생들 만 손을 들었습니다. 2 년 후, 학생의 3 분의 1 이상이 손을 들었다. 그랜트는이 힘이 가인의 일에 직접적으로 영향을 미치고 그것이 "부인으로서의 내향성"에 대한 인식을 어떻게 없애는 데 도움이되었는지를 설명합니다.

내면에 대한 5 가지 팁

당신의 내선은 강력한 도구가 될 수 있습니다 올바르게.

어쩌면 당신은 내성적이 되려고 노력하면서 몇 년을 보낸 후에 당신의 성격을 파악하기 위해 지금 막 내성적 인 사람 일 수 있습니다. 아마도 당신이 생각한 계획을 비공식적으로 받아 들여서 공개 할 수 있습니다.

그렇다면 외향적 이념에 맞춰 플레이하는 것을 중단하고 내성적 인 것으로 잠재력을 극대화하는 것이 현명 할 것입니다. 자신에게 진실되게 머물러 있으면, 당신이 아닌 사람으로 가장 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 내면적으로 기억해야 할 중요한 것은 가인이 말한 것처럼 당신에게 맞는 자극 영역에 자신을 두는 것입니다.

네트워킹, 말하기 계약 및 지도력 같은 개인적인 노력의 불편 함은 개인적인 약점처럼 보일 수 있습니다. 사소한 조정을 통해 실제로 강점이 될 수 있습니다.

1. 리더십에 대한 리더십 잠재력 극대화

리더십에 대한 Adam Grant의 획기적인 연구 결과는 사람들이 외향적 리더십과 강하게 연관되어 있음에도 불구하고 외향적 인 사람이 반드시 최고 경영자가되지는 않는다는 것을 보여줍니다.

실험에서 그랜트는 피자 배달 프랜차이즈, 그리고 다른 관리 스타일을 분석했다. 그는 능동적 인 직원이 내성적 인 관리자 아래에서 더 높은 수익을 얻는 반면 비 능동적 인 직원은 외향적 인 관리자 아래에서 더 높은 수익을 얻는 것을 발견했습니다. 그랜트 (Grant)는 "내향적인 지도자들은 제안을주의 깊게 경청하고 직원들의 적극적인 노력을 지원할 가능성이 높습니다."역으로 지도자는 "관심의 중심에 서기를 좋아합니다"와 "직원의 사전 행동에 위협을받는 경향이 있습니다."

내 향적으로 직원들에게 의견을 말하고 제안하도록 권장함으로써 그랜트의 조사 결과를 귀하의 사업에 적용 할 수 있습니다. 보다 광범위하게 말하면, 당신은 단순히 아이디어를 가지고 움직이게함으로써 근로자로부터 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 이것은 전직 3M CEO 인 William McKnight의 철학으로 직원들이 자신의 시간 중 15 %를 애완 동물 프로젝트에 투자 할 수있게했습니다. 3M은 여전히 ​​Post-it® 노트의 발명과 다른 혁신을 이끌어 낸이 철학을 따릅니다.

2. 외향적 인 파트너를 고려해보십시오.

토요일 밤에 더 많은 카리스마 넘치는 "윙맨"(또는 여성)을 데이트 세계에서 데려 올 수있는 것처럼 외계인 파트너를 데려 와서 사업. 이에 대한 유명한 예가 Steve Wozniak (내선형)와 Steve Jobs (외향형)입니다. Apple Computers를 시작한 쌍입니다. 이 경우 Jobs는 마케팅 담당이었고 Wozniak은 주로 제품 개발에 주력했습니다.

3. 1 대 1 미팅을 더 많이 계획하십시오.

혼잡 한 방과 작은 말은 내향적 인 사람들에게는 결코 편안하지 않지만, 자신과 사업을하기를 원한다면, 양쪽 모두에서 자신을 발견하게 될 것입니다.

대중의 믿음과는 반대로, 내성적 인 사람들은 사람들에게 나쁜 것이 아닙니다. 단지 많은 사람들에게 잘 알고있는 소수의 사람들을 선호한다는 것입니다. 이 일을 유리하게 활용하려면 일대일 미팅 또는 소그룹 모임을 예약하여 수량보다 소셜 품질에 대한 선호도를 사용하십시오. 넓은 이방인의 방과 비교했을 때,이보다 친밀한 배열은 내성적 인 사람이 자극을받지 않도록 도와줍니다.

4. 자신을 팔 수있는 능력은 비즈니스에서 중요한 요소이지만, 자기 홍보는 특히 내향으로는 어려울 수 있습니다.

사진: Kris Krüg

트릭은 자신의 기술을 수용 할 수있는 방식으로 자기 홍보하는 것입니다.

예를 들어, 내향 소개는 글쓰기에서 탁월한 경우가 많으므로 업계 출판물에 잘 쓰여진 부분을 사용하여 더 많은 사람들에게 다가 갈 수 있습니다. 또는 사적인 소셜 미디어 캠페인이나 일련의 블로그를 자신의 사무실에서 보호 할 수도 있습니다.

그러나 얼굴 시간을 완전히 피할 수는 없습니다. 네가 할 수있는 일은 더 큰 목적을 가진 사교 행사에 접근하는 것이다.

네트워킹 행사에 참석하고 방에서 소란스럽게 말하면서 이벤트를 주최 해보는 것이 좋다. 호스팅은 당신을 가다 사람으로 만들고 다른 사람들이 당신에게 오는 것을 강요합니다. 대중 연설에서도 마찬가지입니다. 연단을 가져 가면 많은 소규모 대화에서 수렁에 빠지기보다는 한 번에 많은 사람들에게 다가 갈 수 있습니다.

내면의 뉴요커 기자 인 말콤 글래드 웰 (Malcolm Gladwell)은 무대에서 말하는 것은 "외향적 인 행동과는 아무런 관련이 없다. 그것은 공연이고, 많은 공연자들은 대단히 내향적입니다. "

5. 혼자만의 시간 재충전

내성적 인 사람에게 적합한 방식으로 협업하기위한 최선의 노력에도 불구하고, 혼자만의 시간을 선호하여 다른 사람들을 그냥 피하는 것이 좋습니다. 고독에 대한 당신의 충동을 "책임"으로보고 유혹에 저항하고 혼자의 시간은 내성적 인 호흡을 기억하십시오.

조용한 환경에서 혼자있는 시간은 에너지를 회복하고 더 중요한 것은 경력 변화의 주현.

당신은 내향 적이거나 외향적입니까? 자신의 개성을 자신의 성격에 어떻게 적용 시켰습니까?

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