어떤 사업 계획이 필요합니까? |

우리는이 질문을 많이 받는데, 그 이유는 비즈니스 계획으로 분류 된 여러 가지가 전략적 계획, 연간 계획, 운영 계획, 타당성 계획 및 물론, 대부분의 사람들이 생각하는 것, 투자를 원하는 신생 기업을위한 사업 계획. 또한 실제 비즈니스 소유자가 원하는 바는 더 나은 관리를위한 계획입니다.

이 기사에서는 어떤 계획이 당신을위한 계획인지 파악하는 데 도움을 줄 것입니다.

시작: Form follows functions

모든 사업 계획을이 기본 원칙에 넣습니다: 양식은 기능 에 따릅니다. 당신의 사업 계획이 당신을 위해 무엇을 원합니까? 그 사업 목적은 필요한 계획의 종류를 결정해야합니다.

모든 사업은 린 계획으로 시작합니다.

모든 사업 소유자가 사업을 효과적으로 운영하기 위해해야 ​​할 일입니다.

• 전략 개발 및 실행
• 우선 순위 설정
• 우선 순위에 따라 노력 및 자원 배분
• 업무, 책임 및 기대치 설정
• 결과 추적 및 기대와의 비교
• 현금 흐름 관리
• 예산 판매 및 지출

모든 사업은 린 계획으로 더 편리합니다.

요약표, 목록, 위의 모든 기능을 포함하는 예측:

• 전략에 대한 글 머리 기호로 시작합니다. 이것은 외부인을위한 텍스트가 아닙니다. 그것은 설명이 아닙니다. 그것은 그녀와 그녀의 팀에게 주요 전략 포인트에 대한 알림입니다. 전략은 초점을 맞추기 때문에 대상 시장, 제품 (또는 서비스) 및 비즈니스 정체성을 일깨워줍니다. 때로는 성공의 정의도 포함됩니다. 중요하지만 총알 지점 알림 만합니다.
• 다음 전략을 따르십시오. 전략은 전략 없이는 쓸모가 없습니다. 이들은 또한 총알 포인트입니다. 이들은 마케팅 계획, 제품 계획, 재무 계획, 채용 계획의 핵심 사항에 대한 중요한 결정입니다. 외부인을위한 설명이나 세부 정보는 아니지만 귀하와 귀하 팀의 주요 요점입니다. 가격, 채널, 소셜 미디어, 출시 날짜, 제품, 서비스, 기능 등을 생각해보십시오.
• 세 번째 부분은 구체적인 내용입니다. 여기에는 가정, 중요한 일정, 작업, 마감일, 책임, 그리고 측정 가능한 성능 기대치를 포함합니다.
• 네 번째이자 마지막 부분은 예산입니다. 판매 예측, 지출 예산 및 현금 흐름입니다.

이 계획을 린 방식으로 만들고 정기적 인 검토 및 수정 프로세스를 추가하여 유지하십시오. 신선한. 린 (lean) 비즈니스 계획을위한 무료 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다. 당신은 정교한 사업 계획이 필요하지 않더라도 이러한 계획을 최소한으로 유지하는 것이 더 좋지 않은 사업을 상상할 수 있습니까? 나는 할 수 없다. 시각적 요약은 다음과 같습니다 시각적 요약:

신생 기업을위한 린 계획:

모든 신생 기업은 위의 린 계획과 시작 비용 및 시작 계획과 같은 추가 구성 요소를 활용할 수 있습니다.

시작 비용

시작 비용은 첫 번째 목록에는 법률 비용, 로고, 초기 웹 사이트, 위치 수정 및 시작 비즈니스와 같은 비용이 포함됩니다. 어떤 경우에는 실질적인 이유로 발사하기 전에 시작해야하는 임대료 및 급여와 같은 경비 지출이 있습니다.

두 번째는 시작시 필요한 자산을 포함합니다.

실제적인 초기 비용 추정

시작 계획

보통의 희박한 계획의 전술처럼 단순하게 유지하면서 총알과 구체적인 내용을 추가하십시오 시작 및 시작을위한 작업 및 타이밍 이들은 위치 선택, 초기 브랜딩 및 웹 사이트 설정, 소셜 미디어 계정 및 이벤트 시작과 같은 항목입니다.

SBA, 은행, 투자자, 구매자 및 파트너를위한 계획

은행 또는 잠재 투자자에게 사업 계획을 제출해야하는 경우 최신 개정 된 린 비즈니스 계획을 첫 번째 초안으로 시작하십시오. 린 계획은 관리를위한 것입니다.

요약 및 설명 추가

외부 사용자 대상 독자 중 일부가 읽을 수 있기 때문에 매우 강력한 임원 요약을 추가하십시오. 짧게 유지하고 필요에 맞게 만드십시오. 서면 계획에 대한 판매 아이디어 또는 판매 가능성이있는 경우가 종종 있으며,이 경우 요약본에 독자가 관심을 갖기를 바라는 하이라이트를 포함시킵니다.

린 계획은 ' 전략, 회사, 시장 또는 제품에 대한 세부 정보를 포함하십시오. 마케팅 계획, 제품 계획, 재무 계획 및 관리 계획에 대한 요약 전술 만 있습니다. 귀하의 독자를 생각하고 그들이 비즈니스를 이해하도록 돕습니다. 이 단장 한 사업 계획의 구체적인 목표를 달성하십시오.

공식 재정 계획 추가

영업 계획, 경비 예산 및 현금 관리와 같은 린 계획은 사업 계획 행사를위한 사업 계획 재무 및 회계 표준을 존중하고 이익과 손실, 현금 흐름 및 대차 대조표를 포함하는 공식 재무 예측을 포함해야합니다. 은행은 핵심 비율의 전망도보고 싶어 할 것이며, 투자자는 자금 사용 표와 때로는 손익분기 분석을 원할 것입니다.

참조: 재무 계획의 주요 요소

사업에 유의하십시오 목적

우리는 이것을 사업 계획 행사라고 부릅니다. 바로 이것이 의상을 입힌 계획을위한 구체적인 사업상의 필요입니다. 양식은 여기에도 기능을 따른다.

투자자를위한 계획은 은행 대출 계획과는 다른 요소를 강조 할 것이다. 투자자들은 제품 시장 적합성을보고 싶어한다. 잠재 성장; 기술, 특허, 영업 비밀 또는 소위 비밀스런 소스처럼 독점적이며 보호 가능한 것; 몇 년 안에 잠재적 인 투자자 퇴출. 은행은 안정성, 신용 내역, 담보 및 보증을 원합니다. 비즈니스 브로커 또는 비즈니스 구매자는 새로운 소유권 하에서 가장 유용 할 수있는 것이 무엇인지보고 싶어합니다.

메모 계획, 피치 및 요약

일부 비즈니스 계획 이벤트에는 계획 출력에 대한 특수한 변형이 필요합니다. 요즘 투자자들은 짧은 요약 메모를보기를 기대합니다. 이것은 2 ~ 5 페이지의 계획 요약입니다. 요약 보고서와 비슷하지만 혼자 있습니다. 그런 다음 요약에서 보는 것을 좋아하면 투자자는 피치 프레젠테이션을 원할 것입니다. 그것은 20-40 분 슬라이드 프리젠 테이션으로 구두 발표, 투자자 여러분을 뒷받침합니다.

요약 메모도 피치 데크도 단독으로 사용하지 않습니다. 기본 계획을 요약해야합니다. 피치 프리젠 테이션은 재무, 마일스톤, 견인 및 다음 단계에 대한 구체적인 세부 정보가 담긴 실제 계획을 요약하는 경우에만 실제로 성공합니다. 투자자가 더 많은 질문을하기 시작할 때 파헤쳐 볼 계획이 없으면 붙 잡지 마라.

참조: 비즈니스를위한 다양한 계획

사업 계획에는 많은 다른 이름이있다.

Shakespeare는 "장미 어떤 다른 이름으로도 달콤한 냄새가 나겠지. "나는 다른 이름으로 된 계획은 여전히 ​​계획이라고 말한다.

대부분의 린 (lean) 계획은 내부 계획이기도합니다.

운영 계획 (연간 계획이라고도 함)은 일종의 내부 계획입니다. 운영 계획에는 특정 구현 중요 시점, 프로젝트 기한 및 팀 구성원 및 관리자의 책임이 포함됩니다. 이것은 사업으로 목표를 달성하기 위해 궤도에 머무르는 데 사용되는 계획입니다. 목표를 비즈니스로 계획하면 회사에서 우선 순위를 지정하고 결과에 집중하며 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 귀하의 운영 계획은 귀사의 내부 업무를 다루고 있습니다. 누가 무엇을해야하는지, 언제해야하는지에 대한 구체적인 내용을 간략히 설명합니다.

물론 현금 흐름 수치는 여기에서도 두드러집니다. 예를 들어, 귀하의 마일스톤은 구현을위한 충분한 자금이 있어야하며, 지출량을 알 수 있도록 진행 상황을 추적해야합니다.

성장 또는 확장 계획은 비즈니스의 특정 영역 또는 비즈니스의 하위 집합에 초점을 둡니다. 예를 들어 신제품 개발 계획은 성장 계획입니다. 이러한 계획은 대출 신청 또는 신규 투자와 연계되어 있는지에 따라 내부 계획 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 새로운 외부 투자가 필요한 확장 계획에는 투자자를위한 표준 계획과 동일한 전체 회사 설명과 경영 팀 배경이 포함됩니다. 대출 신청서에도 이와 같은 세부 사항이 필요합니다.

그러나 내부적으로 자금을 지원받는 성장 또는 확장 단계를 설정하는 데 사용되는 내부 계획은이 설명을 건너 뛸 수 있습니다. 회사 전체에 대한 자세한 재무 예측을 포함 할 필요는 없겠지만 새로운 벤처 또는 제품에 대한 판매 및 비용에 대한 자세한 예측을 포함시켜야합니다.

전략 계획이란 무엇입니까?

전략 계획은 또 다른 것입니다 내부 계획의 종류. 전략적 계획은 운영 계획의 재무 정보 및 중요 시점을 통합하지만 전사적 우선 순위 설정에 더 중점을 둡니다. 회사의 전략을 수립하고이를 구현하는 방법을 결정할 때 비즈니스로서의 강점과 약점을 조사하는 것이 좋습니다. 당신 회사는 무엇을 잘합니까? 회사가 성장함에 따라 강점을 노리고 싶습니다. 전략은 종종 올바른 기회를 선택하는 문제입니다. 전략적으로 가장 큰 전반적인 이익을 얻을 수있는 영역에 리소스를 투입해야합니다.

전략에 대한 아이디어를 얻었 으면 전략을 구현할 계획이 있어야합니다. 이것은 계획의 주요 일정 부분이 핵심이되는 곳입니다. 전략을 효과적으로 실행하려면 책임을 지우고 다음 일정을 수립하는 것이 중요합니다. 귀하가 사용하는 구현 전술은 목표 달성을 향한 올바른 방향으로 당신을 움직일 것입니다.

참조: 사업 계획과 전략 계획: 차이점

앞으로 나아갈 자원

다양한 유형에 대한 정보 사업 계획서를 작성하는 과정에서 좋은 점프 포인트가됩니다. 사업 계획 및 작성 방법에 대한 자세한 정보가 필요하면 비즈니스 계획 자습서 및 샘플 비즈니스 계획 라이브러리가 유용한 자료가 될 것입니다.

사업 계획은 어떻게 작성합니까? 가장 도움이되는 것은 무엇이며 덜 효과적이라고 생각하는 것은 무엇입니까? 의견에서 우리와 공유하십시오.