아니오, 37 시그널, 플래닝은 여러분이 생각하지 않는 것입니다.

풍부한 아이러니즘: 프로젝트 관리를위한 훌륭한 웹 앱인 37 시그널은 실제 비즈니스 계획이 프로세스가 아닌 프로세스라는 것을 누구보다 잘 알아야합니다. 계획. 어쨌든 그들은 일종의 열매를 맺고 그런 일이 일어날 수있는 관리를합니다. 그러나 37 시그널의 매트는 지난 주에 계획 오류를 게시했습니다.

몇 가지 큰 선행 사전 계획을 100 % 믿는다면, 당신은 스스로에게 거짓말을하는 것입니다.

나는 반대합니다. 좋은 계획은 항상 메트릭을 따르고, 따라 가기, 설정 단계, 결과 검토 및 과정 수정과 관련된 프로세스입니다. 그는 계속됩니다. on:

하지만 거대한 조직과 정부는 계획을 망쳐 놓은 것이 아닙니다. 모두가 그러 하듯. 그것은 계획 오류입니다. 우리는 계획 할 수 있다고 생각하지만 그렇게 할 수는 없습니다. 연구에 따르면 사람들에게 현실적인 최선의 추측이나 최선의 사례 시나리오를 요구하는지 여부는 중요하지 않습니다. 어느 쪽이든, 그들은 당신에게 가장 좋은 시나리오를 제공합니다.

그건 꿈이 아닌 계획입니다. 매트는이 두 가지를 혼동하는 것 같지만 좋은 사업 기획자는 그렇지 않습니다. 적절한 비즈니스 계획 프로세스는 최악의 경우, 위험 및 우발적 인 상황을 고려합니다. 결과를 추적하고 과정 수정을 위해 따라합니다.

이것으로 이어지는 또 다른 따옴표:

큰 규모에서는 사실이며 작은 규모에서도 마찬가지입니다. 우리는 현실적이지 못합니다. 우리는 계획대로 모든 것을 계획합니다. 예기치 못한 질병, 하드 드라이브 고장 또는 다른 Murphy 's Law 유형의 물건을 고려하지 않습니다.

예기치 않은 시간을 허용하고 조심스럽게 (예: 37 개의 신호 소프트웨어 사용) 계획, 실제 결과, 일정 변경, 새로운 가정 및 지속적인 코스 수정을 확인하십시오. Murphy는 계획가였습니다. 그는 계획 과정, 계획 검토, 과정 수정을 이해했습니다.

Matt 결론:

일을 지연시키고 실제로 깨닫지 못하게하는 지저분한 계획 단계는 대부분 시간 낭비입니다. 그래서 그것을 건너 뜁니다. 프로젝트에서 얼마나 많은 시간 / 리소스가 필요한지 정말로 알고 싶다면 그것을 시작하십시오.

나쁜 전제에 기반하여 실제로 나쁜 조언. 물론, 계획을 지저분하다고 정의하고 현실감을 얻지 못한다면 시간 낭비 일 것입니다. 그러나 그 계획은 무엇입니까?

Matt이 자신의 조언을 받는지 궁금합니다. 그가 여행 할 때, 그는 비행장과 호텔을 예약합니까? 아니면 그는 그것을 건너 뛰고 그냥 걷기 시작합니다.