사업 계획 발표는 나쁜 생각이다.

이제 제가주의를 기울 였으니 설명 드리겠습니다. 좋아요, 아마도 당신은 당신의 사업 계획과 함께 갈 프리젠 테이션을 만들어야 할 것입니다. 투자자를 찾고 있거나 벤처 상을 경쟁하고 있습니다.

사업 계획 발표를하지 마십시오. 대신 프레젠테이션을 시작하고 마무리 작업을 시작하십시오. 계획은 한 가지, 슬라이드 쇼는 또 다른 것입니다. 두 가지를 혼동하지 마십시오.

계획에서 말로 표현을 복사하는 것에 대해서 생각조차하지 마십시오. 그것은 추한 것입니다. 슬라이드 쇼는 다른 매체입니다.

먼저 프레젠테이션을 시작한 다음 계획을 수행해야한다고 말합니다.

계획에서 슬라이드 쇼로 직접 가져갈 수있는 대부분의 부분이 차트입니다. 그렇게 할 때, 그리고 그렇게한다면, 차트에서 가져와야 할 결론에 대해 청취자에게 직접 이야기 할 것입니다. 차트에 표시되는 내용을 말하지 마십시오.

• 연간 매출, 매출 총 이익 및 순이익을 보여주는 주요 차트가 좋지만 차트 만 표시하고 글 머리 기호는 건너 뜁니다.
• 그래픽 차트 나누기 한 달에 얼마를 팔아서 비용을 충당 할 필요가 있는지를 보여주는 분석.
• 좋은 파이 차트는 시장 세분화를 나타낼 수 있습니다.
• 막 대형 차트를 사용하여 제품 또는 서비스별로 판매를 표시합니다.
• 막 대형 차트를 사용하여 12 개월 동안 예상 현금 수지를 보여주는 현금 흐름 예측을 표시하십시오.

계획 및 프리젠 테이션을 할 때, 특히 신생 기업의 경우, 가이 카와사키의 권장 사항을 읽고 따르십시오. / 그의 블로그에 20 / 30 게시물. 그는 10 개의 슬라이드에 대해 제안 된 주제 목록을 얻었습니다. 위에서 추천 한 대부분의 차트를 떨어 뜨리게 될 것입니다. 그 방법은 더 좋습니다.

나쁜 파워 포인트에 대한 아이디어는 특별히 새롭지 않으며 특히 나도 아닙니다. 모든 좋은 아이디어와 마찬가지로 많은 사람들로부터 동시에 올랐던 것 같습니다. 그들 중 일부는 분명히 작가 였으므로, 우리는 그들의 저서를 지적합니다.

저의 가장 좋아하는 책은 가이 카와사키의 파워 포인트 챕터 The Art of the Start 입니다. 그의 블로그에서 (위에 추천 한) Garr Reynolds가 그의 블로그 Presentation Zen에서 게시물을 추천합니다. Marc Orchant가 최근에 발표 한 Humanizing PowerPoint라는 제목의 게시물은 매우 유용하며 읽을만한 가치가있는 몇 가지 다른 글을 인용합니다. 거기에서 Cliff Atkinson의 Beyond Bullets에 갈 수 있으며, 그는 나쁜 Powerpoint에서 초석을 쓴 세스 고딘에게 다시 데려다 줄 것입니다.

사업 계획과 관련된 프레젠테이션을 진행하려면, 이 물건. 맞아.