사업 계획 : 도약하기 전에 ...

나는 사업 계획을위한이 은유를 정말 좋아합니다: Stu Phillip의 Ridgelift blog:

"사업 계획 수립은 조종사로서 장기간의 비행을 계획하는 것과 같습니다. 당신은 당신이 가고있는 곳, 날아가는 길 그리고 항공기의 기본 성능과 같은 당신이 알고있는 데이터를 가지고 있습니다. 예측 날씨, 잠재적 인 장비 고장, 자신의 피로도 등 덜 확실한 데이터 집합에 직면하게됩니다. 훌륭한 파일럿은 불확실한 데이터를 검사하고 비행 전 커미셔닝 계획을 세웁니다. 예를 들어, 날씨에 불확실성이있는 경우, 비상 계획은 다른 경로를 취하거나, 되돌아 가거나, 땅에 떨어지거나, 단순히 '가지마'일 수 있습니다. 요점은이 사고 과정이 당신이 떠나기 전에 일어난다는 것입니다. "

Stu는 실리콘 밸리 벤처 캐피털리스트입니다. 그의 Ridgelift에서의 활공 은 좋은 블로그입니다. 아니면 내가 최근에 블로깅에 대해 조용해 왔기 때문에 "대신"이라고 말하면 안됩니다. 아마도 그것은 사고 후 벤처 캐피탈의 세계에 대해 우리에게 알려주고 있을까요?