빌딩 블록과 같은 비즈니스 계획. |

창업 계획을 블록으로 생각하십시오. 조각. 다음 단계를 수행하기 전에 전체 블록 구조를 완료 할 필요는 없습니다. 원하는 곳에 블록을 시작하십시오. 일부 공통 블록은 만트라, 사명 선언문, 성공의 열쇠, 손익분배 분석 또는 SWOT, 또는 "누가 필요로 하는가"와 "왜"그리고 "얼마나 나쁘게"에 관한 전체적인 논의에 대해 설명합니다. 이 것들은 블록들입니다. 판매 예측은 블록이며 직원 / 인사 계획도 있습니다. 예를 들어 매월 배치 할 때 가상의 회사에서 몇 명의 사람들이 일하고 있는지, 그리고 한 달에 얼마나 많은 사람들이 월급을 받는지와 같은 것입니다.

여기에 완성 된 사업 계획을 세우지 못하는 경우가 있습니다. 몇 달 동안 계획을 세우면서 시작한 적이없는 사람들의 이야기를들을 수 있습니다. 그 대신에 블록을 생각해보십시오.

원하는 곳에서 시작하십시오.

블록 아이디어는 또한 폭군의 폭정으로부터 당신을 구해줍니다. 당신은 처음에는 시작할 필요가 없으며 끝까지 다룰 필요가 없습니다. 원하는 곳 어디든 뛰어들 수 있습니다.

• Mission statement, maybe? 귀사가 고객, 직원 및 소유자를 위해 무엇을 할 것인지 스스로 결정하십시오. 선교사의 성명서는 지난 몇 세기가 지난 것으로, 아마도 딜버트와 관련된 비웃음에 영원히 파멸 당할지 모르지만 그것은 여전히 ​​사람들이 시작하는 곳입니다.
• 어쩌면 당신은 숫자의 사람 일 것입니다. 괜찮아요, 사과하지 마시고, 사업 계획도 필요합니다. 나는 대학에서 조명 전공했지만 여전히 판매 예측으로 내 사업 계획을 시작하고 싶습니다. 그런 다음 몇 가지 개념 작업을 한 다음 비용과 지출, 고전 예산 작업으로 돌아간 다음 다시 기본으로 돌아갑니다.
• 사업 계획에는 양인데처럼 마음이 있습니다. 두 가지 모두에서 그들의 마음은 핵심입니다. 사업 계획의 핵심은 마케팅 계획입니다. 즉, 정체성, 포지셔닝, 차별화, 당신이 속한 사업 및 사람들의 구매 감을 의미합니다. 나는 이것을 당신의 정체성이라고 부릅니다. 시작하기 좋은 곳입니다.
• 일부 계획은 제품 또는 프로토 타입 제품으로 시작합니다. 어쩌면 첫 번째 블록은 새로운 것을 제조하기위한 BOM입니다. 그건 괜찮아. 그게 블록이야, 거기에 뛰어들 수있어.
• 더 많은 블록이있다. 만트라. 비전. 손익분기 분석. 시장 분석. 시장 예측. 인사 전략. 재무 전략. 어떤 사람들은 먼저 주식 계획의 수립을 원하고, 주식의 수, 창업자의 수, 투자자의 수 등에 초점을 맞 춥니 다.

마무리에 대해 걱정하지 마십시오.

훌륭한 사업 계획은 결코 실행되지 않습니다. 그것은 계획 프로세스의 시작이며, 처음부터 계획이 완료되었다고 생각한다면 비즈니스가 끝난 것임을 이해하고 싶을 것입니다. 처음부터 당신이 정기적으로 검토하고 수정해야한다는 것을 이해하십시오. 전제가 바뀌고 예측이 잘못 될 것이며 관리의 예술은 변화하는 현실을 수용하기 위해 언제 계획을 수정할 것인지, 그리고 일관성이 있지만 더 많은 것을 필요로한다면 계획의 부분을 고수 할 때를 고민하게 될 것입니다 작업. 그건 역설적 인 일입니다. 그래서 우리는 컴퓨터 대신 소유자와 관리자가됩니다.

- Tim