연말 연설 : 사업 계획은 항상 틀리다 |
ë¤ì¤íí¼ ë´ì±ë ë§ë¤ê³ ê´ë¦¬ ë¤ì¤íí¼
나는 4 년 전이 제목으로 게시물을 썼다. 오늘은 새해를 맞이할 때 반성하고 회고 할 좋은 날입니다. 나는이 게시물의 제목에서 기본 진리를 다시 살펴보고 그 의미가 무엇인지를 지적하고자합니다.
istockphoto.com에서
왜 항상 잘못된 계획입니까? 그들은 미래를 예언하기 때문에 우리는 인간입니다. 우리는 미래를 예언하기 위해 인간을 먹는다.
역설: 그럼에도 불구하고, 계획은 매우 중요하다. 계획이란 계획을 시작한 다음 추적, 진행 상황 검토, 계획 결과와 실제 결과보기, 장기 목표를 잃지 않고 코스를 수정하는 것을 의미합니다.
계획은 걷기 또는 조향과 같이 일정한 수정이 필요한 과정입니다
- 계획은 마커를 설정합니다. 그것 없이는 우리는 우리가 어떻게 잘못되었는지, 어떤 방향으로, 언제, 어떤 가정으로 추적 할 수 없습니다.
- 이 마커를 사용하여 단기적인 문제와 장기적인 목표 사이의 끊임없는 갈등을 관리하십시오. 당신은 계획을 구현하지 않고, 무엇을 원 하든지간에. 그 계획을 세워. 일상적인 문제에 대처하면서 불을 지피면서 수평선을 향한 진전에 대한 비전을 유지하십시오.
- 계획이 잘못되었을 수도 있지만 계획 과정이 중요합니다.
from istockphoto.com
진실은 예측이 어렵다는 것입니다. 아무도 예측을 좋아하지 않습니다. 그러나 예측보다 어려운 것은 예상하지 않고 사업을 운영하려고하는 것입니다.
사업 계획에는 일반적으로 구멍이 가득하지만, 사실 후에는 경영진에게 채 웁니다. 그것이 계획을 경영으로 전환시키는 것입니다.
좋은 계획은 각 파트 전략에 대해 9 가지 파트 구현입니다.