조용하고 내성적 인 직원을 관리하는 방법 |

이 수치는 대중의 인기를 제외하고 공통점이 무엇입니까?

Susan Cain에 따르면, 조용함: 말하기를 멈출 수없는 세상에서의 내면의 힘 (세계 인구의 3 분의 1 이상과 함께)은 내성적이다. 혼자서 보내는 시간. 그들은 번창하고, 창의적이며, 생산적이되기 위해서는 고독의 기간이 필요합니다. 자신을 내향으로 간주하는 유명하고 성공적인 사람들의 목록은 꽤 인상적입니다. 그러나 당신은 알지 못할 것입니다. 그들 대부분은 자기 승진에 열중하지 않습니다.

당신은 당신이 내성적 인 종업원을 가지고 있다는 것을 알아 차렸을 것입니다. 홀로 혼자서 점심을 먹기를 좋아하는 사람들은 회의 도중 조용 할 수도 있고, 작은 대화에서 큰 사람도 아닙니다. 예, 단어에 그다지 그다지 중요하지는 않지만 문제가 생겼을 때, 그들은 훌륭한 해결책을 생각해냅니다. 즉, 생각하기 위해 구석에 나서서.

고용주에게 이것은 이해하는 것이 중요합니다. 직원의 복지뿐만 아니라 회사의 복리에도 도움이됩니다. 당신은 당신의 내성적 인 일꾼들이 어떻게 행동하는지에 대해 알지도 못하고, 더 심각하게 생각하지 않고 많은 것을 놓칠 수 있습니다.

내성적 인 사람들은 크고 대담한 사람들이 찬사를받는 세계에서 종종 약점으로 여겨지는 강점을 가지고 있습니다. 내성적 인 직원은 수줍음이나 눈에 띄지 않는 태그로 태그를 붙이면서 테이블에 많은 것을 가져올 수 있습니다.

내성적 인 직원을 더 잘 관리하면 발생할 수있는 상황을 상상해보십시오.

인적 자원 및 Bplan의 공식 podcast (22:32)의 13 번째 에피소드에서 Peter and Jonathan과 충돌 해결:

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생각하고 계획하고 준비 할 시간을주십시오

당신의 내면의 시간을 생각하고 생각해 볼 시간을주십시오. 당신은 훌륭한 아이디어와 해결책을 이런 방식으로 얻을 수 있습니다. 회의 전에, 아이디어를 잘 준비하고 발표 할 수 있도록 명확한 의제를 제공하십시오.

긴급 회의가 완전히 피할 수는 없지만, 생각해 볼 수있는 충분한 시간을 주면서 내성적 인 직원에게 최선을 다할 수있는 기회를 여전히 사용할 수 있습니다. 회의 후 1 시간 또는 1 일 후에 의견을 묻습니다.

대부분의 사람들은 "주는 전자" "이 빠른 속도로 변화하는 세상에서 작동 할 수는 없습니다. 그러나 문제는 무엇인가? 또는 문제를 잘 파악하고 지속 가능한 해결책을 찾고 있습니까?

존경의 공간

내성은 쉽게 자극되어 장기간에 쉽게 지쳐있는 것으로 알려져 있습니다. 사람들과의 상호 작용 이것은 열린 공간 사무실을 도전으로 만듭니다. 비즈니스에 이러한 설정이있는 경우 바쁜 업무로 바로 돌아 가기 전에 몇 분 동안 퇴각 할 수있는 내 향적 인 직원을위한 조용한 공간을 제공하십시오. 그것은 작은 낮잠 역 또는 평화롭게 놀고있는 어떤 장소 일 수 있었다. 그러한 장소에 서적의 존재가 강력히 권장됩니다.

비즈니스에서 팀워크가 필수적이지만 독립적으로 일할 때 내향 성향이 가장 잘 발달된다는 사실을 기억하십시오. 그러므로 끊임없이 방해받지 않고 일할 수있게하십시오. 이는 창조적 인 과정에 해를 끼칠 수 있습니다.

침묵 존중

침묵은 또한 내향적인면에서 큰 것입니다. 불행히도, 대부분의 사람들은 상사를 포함하여 침묵을 잘못합니다. 내향성은 보통 두 가지 이유 중 하나 때문에 조용합니다. 즉, 모든 것이 이미 말해 졌거나 너무 바 빠서 계획을 세우는 것입니다. 진정한 의미에서 무언가를 말할 수있는 압력이없는 작업 환경을 조성합니다.

가상 의사 소통 활용

소셜 미디어 등을 사용하면 내성적 인 직원으로부터 더 많은 아이디어를 얻을 수 있습니다. 가상 커뮤니 케이 션의 형태, 이는 내성에 대한 신의 선물이다. 바로 응답하는 대신 응답을 작성하면 내성적 인 응답으로 응답을 구조화하고 아이디어를보다 명확하게 표현할 수있는 시간과 자유가 주어집니다.

필요한 경우 목소리에 어필하십시오.

대부분의 내선이 자기 홍보에 큰 것이 아니라는 것을 이미 알고 있습니다. 그들은 자신의 일을 선호합니다. 그러나 만약 당신이 당신의 내성적 인 종업원들의 옹호자가된다면 그것은 더 좋을 것입니다:

그들을 해고하지 않고 자신의 아이디어를 말하고 발표 할 시간과 기회를 제공하십시오.

모집하거나 고용 할 때, 사회가 "카리스마 적"과 "외향적"으로 조용한 후보자를 진지하게 고려하지 못하도록하지 마십시오.

• 자신의 노력과 공헌을 인정하고 보상합니다.

• 점점 더 사람의 인식이 변화하고 조직과 기업은 내 향적 노동자의 필요와 강점을 더 잘 인식하게됩니다.

• 하지만 내향 관리를위한 이러한 팁은 코들 링의 한 형태가 아니라는 점을 지적하는 것이 중요합니다. 이것은 단순히 고용주와 관리자가 자신의 재능과 강점이 조직에 도움이되고 사업 성장에 도움이 될 수있는 내성적 인 직원을 최대한 활용할 수있는 팁입니다.

귀하의 내성적 인 직원을 어떻게 돌보습니까?