멘토를 찾는 방법 |

새로운 조언에 대한 가장 일반적인 조언은 "멘토를 찾는 것"입니다.

결국 이해할 수있는 것은 좋은 조언입니다. 멘토 관계를 갖는 것은 종종 꿈이 실현됩니다. 멘토는 선생님, 신뢰할 수있는 조언자로서 신진자는 질문을 던져 자신의 산업 및 특정 비즈니스 상황에 맞게 직접 조정할 수 있습니다.

하지만 실제로 어떻게 멘토를 찾습니까? 때로는 관계가 유기적으로 형성되는 경우도 있지만, 완벽한 멘토가 무릎에 간단히 빠지기를 바라는 것은 너무 어렵습니다.

멘토로서의 경험과 제자로서의 경험을 가진 사람들 모두에게 도달했습니다. 멘토를 찾고이 관계를 수립하는 방법에 대한 조언.

Caroline Cummings와 Bplan의 공식 Podcast (12:44)의 3 번째 에피소드에 대한 스승을 찾는 것에 대한 Peter and Jonathan의 이야기 듣기:

iTunes에서 BBC에 가입하려면 여기를 클릭하십시오. "

일반적인 제안과 특정 온라인 리소스를 포함하여 멘토를 찾을 수있는 곳을 살펴보고, 멘토 관계 구축에 관한 팁 목록을 작성했습니다, 멘토에 접근하는 방법, 그리고 관계를 최대한 활용하는 방법

참조: Ice.com - 톱 500 인터넷 소매점 - 멘토를 사용할 때,해야 할 일

검색을 시작할 위치:

먼저 자신의 네트워크를 살펴보십시오.

"어떻게 스승을 찾습니까? ? "라고 간단한 답장으로"네트워킹으로! "라는 말은 약간의 미친 짓이다. 우리는 네트워킹이 연결을 구축한다는 것을 알고 있지만 새로운 경우에는 시작하기가 어려울 수 있습니다.

네트워킹을 통해 멘토를 찾는 방법에 대해 생각해 볼 때 "하나"를 찾는 것보다는 연결을 만드는 것에 대해 생각하십시오. 네트워크 확장에 중점을두고 배우고 다양한 산업 분야의 사람들과 소통하십시오.

"네트워크 연결을 고려하십시오"라고 Odyssey Mentoring & Leadership의 수잔 벤더 펠프스 (Susan Bender Phelps)는 말합니다. "현재 고객과 거래하지 않는 상위 20 ~ 30 명을 살펴보십시오. 그들 중 하나가 성냥이 될지 또는 그들이 당신을 성냥이 될 사람에게 소개 할 수 있는지보기를 원합니다. "그러나 네트워킹 관계를 멘토 관계로 전환하는 것은 위협적 일 수 있습니다. 어떻게 전환합니까?

간단히 말하면, 멘토를 찾는 관점에서 생각하는 것이 아니라 오히려 관계를 구축하는 것입니다. "나는 항상 차세대 연결망을 바라보고 있습니다."라고 IR + Media, LLC의 회장 겸 수석 전략가 인 Jarvis C. Stewart는 말합니다. "네트워크를 끊임없이 확장시킴으로써 나는 다양하고도 수 많은 멘토 그룹에 나 자신을 포위했습니다. 그 중에는 이전 동료, 고용주 및 심지어 한 때 또는 다른 고객이 특히 눈에 띄는 통찰력을 제공 한 고객조차도 있습니다. "

훌륭한 생각이지만 다양한 네트워크 그룹을 어떻게 하나의 멘토로 좁 힙니까? Jarvis는 멘토를 골라 내면 광범위하게 생각할 것을 권합니다. 자신의 분야에만 자신을 국한해야 할 필요성을 느끼지 마십시오. "검색 기준은 간단합니다. 내게 가르쳐 주려고 여기에 온다면 배우기 위해 왔습니다."

모임 그룹을 사용하여 네트워크 성장

기존 네트워크에있는 사람들에게 다가서는 것이 좋습니다. 시작하지만 멘토를 찾고있을 때는 네트워크를 확장해야 할 수도 있습니다. "멘토들은 솔직한 말로 열심히 일하는 사람들을 향해 몰립니다. Budgettruk의 창조 및 마케팅 책임자 인 CJ Johnson은 말한다. "Meetup.com과 같은 사이트는 누구나 귀하의 도시에서 어떤 종류의 그룹도 시작할 수있는 수단을 제공하며 그로 인해 다양한 네트워킹 그룹, 소규모 비즈니스 그룹 등이 있습니다. CJ는 "해피 아워 행사, 네트워킹 행사 및 귀하의 범위 내에있는 말하기 패널로가는 것이 좋습니다"라고 말했습니다.

귀하의 분야에서 예정된 행사로 이동하십시오.

귀하 기술 분야에 관한 지역 회의가 있습니까? 어쩌면 당신의 분야에서 저명한 지역 비즈니스 오너가 연설을하고 있습니까? 이와 같은 이벤트에 참석하고 연락처를 사용하십시오. CJ는 "누군가 관심있는 분야에 대한 독립적 인 연구를 수행하고 해당 분야의 회사 웹 사이트를 방문하는 것이 좋습니다. "앞으로 다가올 행사를 확인하고 참석을 시도하십시오. 이 행사에 참석할 때 사람들에게 명함을 요청하고 자신의 명함을 나눠 줄 수도 있습니다. "

이런 식으로 잠재적 인 멘토에게 접근하는 것은 전자 메일이나 전화가 걸릴 수있는"콜드 콜 (cold call) "느낌을 제거합니다 그 자체. 이제 멘토가 된 사람과 만나서 잠재적으로 간략한 대화를 나눴고, 그 관계를 구축 할 수 있습니다.

동창 네트워크, 인턴십 연결 또는 교수 사용

학교에있는 동안 멘토를 찾는 방법을 알고 싶다면 이미 많은 멘토를 이용할 수 있습니다. 교수님과 인턴십을 마친 모든 단체가 훌륭한 출발점이됩니다.

대학의 전문 대학 웹 사이트를 확인하십시오. 그들은 우주선 센터 나 멘토십 프로그램을 가지고있을 것입니다. (오레곤에 살면서 자연스럽게 2 개의 지역 대학에 집중했습니다. 그러나 대학에 비슷한 프로그램을 찾을 것입니다.)

대학을 마친 경우, 귀하의 졸업생 네트워크가 조사 할만한 가치가있을 수 있습니다. 투자 회사 인 The Resourceful CEO의 창시자이자 설립자 인 Tiffany C. Wright는 "저의 가장 최근의 비즈니스 스승은 저의 동문 네트워크에 연락하여 발견했습니다. "나는 잠재적 인 멘토와 만났고 나를 다른 사람들과 연결시켰다. 그는 그 다음 2 주 후에 나를 아침 식사에 초대했다. 그 후, 우리는 2 주 또는 3 주에 한번씩 오전 7시에 아침 식사를하기로했습니다. "

귀하는 귀하의 지역 대학과 관련이 없더라도 귀하의 도시에있는 교수들에게 연락하는 것이 귀하의 도시에서 또는 원격으로 가치가있을 수 있습니다. "몇 년 전, 나는 수업을 개발하고 학업 프로그램에 참여시키기를 원했습니다. Bt 컨설팅의 제이 토드로드 (Jt Todd Rhoad) 전무 이사는 "나는 그 일에 대해 많은 것을 알지 못했다."운좋게도 저는 대학 교수가 많은 기사를 읽었습니다. 나는 그에게 연락하여 그와 관계를 시작했다. 그의 전문 지식은 매우 도움이되었으며, 이제는 서적, 기사 작성 및 수업 작성과 같은 많은 활동을 함께 수행합니다. 나는 그에게 이메일을 보내고 내 생각을 토론하기 위해 전화 통화를 설정했다. "

전문 협회에 가입

"전문 협회에 소속 된 사람은 멘토를 찾는 첫 번째 장소이며, "수퍼 벤더 펠프스 (Susan Bender Phelps)는 말한다. "당신의 시장에서 경쟁자가 아니며 당신이 목표로하는 성공 수준을 달성 한 사람을 찾으십시오."Tiffany는 동의합니다. "나는 내가 속한 사업 그룹을 통해 첫 번째 멘토를 찾았습니다. 그녀는 내가 그녀를 저녁 식사 (물론 나의 대접)에 요청했을 정도로 말하는 것이 매우 흥미 있었다. 저녁 식사가 끝나기 전에 나는 그녀에게 나의 스승이 되라고 부탁했고 그녀는 받아 들였다. "

전문직 협회는 일반적으로 특정 산업이나 전문직을 육성하는 데 전념하는 비영리 단체이기 때문에 업계에서 다른 사람들을 찾을 수있는 좋은 장소가 될 수 있습니다 잠재적으로 멘토 역할을 할 수 있습니다.

당신의 꿈의 스승과 함께 긴 시간을 보냅니다.

당신의 분야에 누군가가 당신이 엄청나게 올려다 보는지, 당신이 멘토가되기를 원하는 사람은 누구입니까?하지만 관심이 없다는 것에 대해 걱정하고 있습니까? 그것이 당신이 목표로 삼아야하는 사람입니다.

MomCo App의 작성자 인 Jillian Darlington은 멘토가되기를 원하는 사람을 알고 있었지만, 그녀는 장거리 투신을하는 것이 두려웠습니다. "몇 달 전에 저는 엄마 공간에서 우상들 중 한 사람에게 멘토가되기 위해 손을 뻗었습니다. 그녀는 엄마들에게 가장 인기있는 웹 사이트 중 하나를 설립 했으므로 최선을 다해 배우고 싶었습니다. "라고 Jillian은 말합니다.

"나는 그녀가 대답 할 지 확신하지 못했지만, 그녀는 그렇게했고, 사실 내 집에 와서 만났다. 우리는 지금 좋은 친구입니다. 나는 이미 성취하려고했던 것과 비슷한 것을 성취 한 사람에게서 배울 수 있기를 원했습니다. "라고 말했습니다.

진실로 당신의 멘토가되어 줄 존경하는 사람에게 협박을 느낄 수도 있지만 질리안은 그것을 제안합니다. "나는 사람들이 그곳에 자신을두고 멘토를 찾도록 강력히 권고한다. 질리언은 자신의 영웅에게 다가 가기를 두려워하지 않을 것입니다. 왜냐하면 그들은 믿을 수없는 친구로 변할 수도 있기 때문입니다. "내 경험은 완전히 꿈이 이루어졌습니다."

창업 보육 센터 또는 가속기에 가입하십시오.

창업 보육 센터 및 촉진제는 새로운 사업이 성장하는 데 도움이 될 수 있으며 경험이 풍부한 사람들로부터 가치있는 조언을 얻습니다. Coinplay의 CEO 인 Shane Park는 "2014 년 6 월에 캔자스 시티에 본사를 둔 창업 보육 센터 인 BetaBlox에 입사하여 투수를하고 받아 들였습니다. "6 개월 간의 정규 멘토링과 시동을 돌리는 교훈을받은 후, 멘토와 나는 정기적으로 서로 확인합니다. 질문이있는 경우 이메일을 보내고 문제의 복잡성에 따라 회의를 시작합니다. "

비즈니스를위한 창업 보육 센터 또는 액셀러레이터를 탐색하는 데 관심이있는 경우, 도시의 현황을보고 시작하여 어느 것이 당신의 사업에 가장 잘 어울리는 지 알아보십시오. 샤인 (Shane)은 "소규모 사업체가 창업 보육 센터 나 액셀러레이터에 적합한 것은 아니라는 점에 주목해야한다. 그들은 일반적으로 기술 사업에 맞춰져 있습니다. Shane은 "모든 사람이 하나에 들어갈 수는 없으며 모든 곳에서 존재하지도 않습니다. "그러나 만약 당신이 운이 좋으면 운이 좋은 사람이라면 쉽게 찾을 수 있습니다."

참조: 비즈니스 창업 보육 센터 공동 창립자 Joe Maruschak

활용 온라인 리소스

Meetup과 같은 사이트 외에도 멘토를 찾을 수있는 온라인 리소스가 많이 있습니다. 다음은 권장되는 무료 자료입니다:

LinkedIn: LinkedIn의 관련 업계 그룹에 가입 할 수 있으며, 적합하다고 생각되는 사람에게 직접 문의하거나 그룹 전체에 게시 할 수 있습니다. Women 's Mentorship Network는 멘토와 멘티가 일치하는 일반적인 그룹의 좋은 예입니다.

Micromentor:이 사이트는 멘토와 멘티를 무료로 연결합니다. SCORE 멘토: 전자 메일 또는 직접적으로 SCORE는 자원 봉사 비즈니스 멘토와 S를 연결합니다.

해당 지역 소규모 비즈니스 개발 센터: 미국 내에서 제공 Small Business Development Center: Small을 통해 귀하는 귀하의 프로필을 작성하고 멘토 요청을 완료하고 멘토에게 연락 할 수 있습니다. 경영학, SBDC는 재무, 사업 계획 및 기타 조언을 기업에 제공합니다. 보다 구체적인 조언 일 수도 있고 가까운 멘토 / 멘티 관계가 아닌 경우에도 좋은 시작점이 될 수 있습니다. 지역 SBDC는 여기에서 찾을 수 있습니다.

SBA를 통해 여성 비즈니스 센터, 재향 군인 비즈니스 아웃 리치 센터 및 소수 민족 비즈니스 개발 에이전시: 위의 자격 중 하나에 해당한다고 생각되면 지사가 있는지 확인하십시오.

참조: 귀하의 비즈니스 피치에 대한 피드백을 얻을 수있는 곳

• 13 가지 주요 요령 (
• ) 1. 코치 나 멘토가 필요합니까?
• "멘토링 관계의 기본 전제는 이미 자신의 목표를 초과 달성 한 사람으로부터 조언을 구하는 것입니다."해피 앨리의 개인 개발 코치 잔 호간 (Zan Hogan)이 말합니다. "멘토가 자신의 전문적 경험을 토대로 교육 또는 코칭 기술을 습득 할 것이라는 가정이 있습니다."
• 멘토는 당신을 가르치고, 조언하고, 경험을 전달할 수있는 사람으로 봉사해야합니다. 이것은 정말로 당신이 찾고있는 것입니까?
• Zan은 멘토를 찾기 전에 멘토가 실제로 당신이 무엇인지 확인합니다. "전문직의 필요에 따라 비즈니스 또는 과도기 감독과 같은 전문 기술을 가진 사람을 찾는 것이 더 유리할 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다.

2. 먼저 알게됩니다.

먼저 멘토 관계로 뛰어 들지 마십시오. 누군가에게 당신의 멘토가되도록 요청하고 싶다면, 먼저 그들을 알게하십시오. LocalWork의 창립자이자 사장 인 Ryan Naylor는 "사람들에게 당신의 멘토가되도록 요청하지 마십시오. "커피 나 행복한 시간을 갖도록 요청하고, 자신과 사업에 대해 물어보고 관계를 발전 시키십시오."

아티스트와 앤 리아는 동의합니다. "멘토를 찾는 것은 한 곳에서 경험이 많은 친구를 찾는 것과 같습니다."라고 그녀는 말합니다. 필자는 팔로 알토 소프트웨어 (Palo Alto Software)의 제품 개발 담당 부사장 인 캐롤린 커밍스 (Caroline Cummings)가 멘토 관계를 "우연히 만난 전문 직업인을 소유하게 된 친구"라고 생각한다고 충고했다.

삼. "멘토"라는 단어로 시작하지 마십시오.

그렇다면 관계를 구축하는 데 집중한다면, 누군가에게 멘토가되도록 명시 적으로 요구해서는 안됩니다. 처음에는 좋은 생각 일 수 있습니다.

"멘토라는 단어를 사용하지 마십시오!"라이언이 말합니다. "이 관계를 천천히 구축하십시오. 많은 사람들이 큰 시간 약속이나 컨설턴트로서 요금을 지불해야하는 것처럼 보이기 때문에 '멘토링'에 대한 생각으로 꺼집니다.

너의 멘토가 완전인가? 꼭 그런 것은 아닙니다. 그것은 상황에 달려 있습니다. 그러나 먼저 관계를 구축하는 데 초점을 맞추고 일단 대화가 성립되면 대화를 바꾸고 그들이 당신을 멘토로 삼기를 원한다는 것을 분명히하십시오.

4. 귀하와 귀하의 멘토가 잘 어울리는 지 판단하십시오.

"중요한 것은 적합합니다."티파니가 말합니다. "당신은 누군가에게 당신의 멘토가 될 것을 정식으로 요청하기 전에 적합 여부를 결정할 수 있습니다. 적합성이 없다면 적어도 비즈니스 통찰력과 피드백을 얻지 못했을 것입니다. "

당신과 당신이 원하는 멘토가 잘 맞는 지 어떻게 결정합니까? 당신이 찾고있는 것을 알고 명확한 시야를 가짐으로써 Jarvis가 말합니다. "멘토의 충고는 모든 것이 맞는 것은 아니며 자신의 비전과 관련이있는 사람을 찾아야합니다. 누군가 성공했기 때문에 그들이 당신을위한 올바른 스승이라는 것을 의미하지는 않습니다. 한 영역에서의 성공은 다른 영역에서의 전문성과 동일하지 않습니다. "

참조:"Founder Fit "이 있습니까? 벤처 캐피탈을 원한다면, 당신은 그것을 필요로합니다.

5. 귀하의 비즈니스에 강력한 "유대"가없는 사람을 선택하십시오.

아마도 투자자 중 한 사람에게 귀하의 스승이 될 것을 요청한 것으로 간주했을 수 있습니다. 결국, 당신은 연결되어 있고, 당신의 분야에서 전문 지식을 가지고 있으며, 당신의 사업에 관심이 있습니다.

하지만 이것은 최선의 생각이 아닐 수도 있습니다. BPI Strategy Group의 영업 및 마케팅 전략가 겸 임원 코치 인 Walter Wise는 "감정적으로나 재정적으로 비즈니스에 묶여 있지 않은 사람을 찾아야합니다."

왜 그렇습니까? "누군가가 듣고 싶어하는 것을 듣지 않아도된다는 말을 듣기를 원하기 때문에"라고 월터는 말합니다. "가족, 친구, 파트너 및 일부 투자자는 설득력있는 조언을하는 경향이 있지만 실제 코치 나 멘토는 그렇다고 말해야합니다. 너는 털이 아니라 진짜 충고가 필요하다. "

6. 진정한 관심을 표현하십시오.

멘토가 말하는 것에 진정으로 관심이 있는지 확인하십시오. 그리고 강한 관계를 구축하는 도중에 잘 될 것입니다.

"다른 사람의 진정한 관심사를 표현할 때 일반적으로 그들이 어떻게했는지 알려주고 지식을 제공하는 것을 기쁘게 생각합니다. "라고 Meticulosity LLC의 데이비드 워드 (David Ward) 사장은 말합니다. "아마 자존심 일 수도 있지만 대부분은 다른 사람들과 공유 할 수있는 특별한 품종이기 때문에 생각합니다."

이것은 당신과 당신의 멘토가 잘 어울리는 지 아닌지에 대한 또 하나의 테스트입니다 - 자신이 무관심하다면, 거기에 적합하지 않다는 표시 일 수도 있습니다.

7. 자신을 멘토링할만한 가치가있게하십시오.

멘토를 원한다고해서, 반드시 멘티의 재료가 훌륭하다는 것을 의미하지는 않습니다. 어떻게하면 멘토링을받을 가치가 있습니까? Jarvis는 당신이 그 부분을 보았는지 확인하고, 실제로 후속 조치를 취할 것을 제안합니다. "치지 마라."라고 그는 말한다. "카드를 요청하면 후속 조치를 취하십시오."

멘토링을받을 가치가있는 것은 숙제를하고 준비하는 것입니다. "당신은 일해야만합니다."앤이 말했다. "나는 수백만에서 수백만까지 멘토 한 연재를 안다. 제자가 뭔가를 할 것이라고 말하면 그들은하지 않습니다. 두 번째 기회는 없습니다. 그는 '스스로 돕기를 좋아하는 사람들을 돕는 것을 좋아하지만 일하고 싶지 않은 사람들과 시간을 낭비하지는 않습니다.' '라고 말했습니다. "

참조: 멘티 자료입니까?

8. 특정 산업에 종사하지 않는 사람을 간과하지 마십시오.

"우편 주문 멘토를 찾을 수 없으므로 한 산업에만 국한하지 마십시오"라고 Jarvis는 말합니다. 스스로 외부의 산업에서 온 멘토에게 자신을 개방하십시오. 그들이 당신과 함께하는 산업 분석의 세부 사항에 들어갈 수는 없지만 그들은 여전히 ​​가치있는 교사이자 고문이 될 수 있습니다.

9. Dillon Consulting Services LLC의 Paul Dillon은 앤터

멘토를 위해 지불하지 마십시오

"멘토르에게 묻고 자하는 사람들이 자신의 전문 기술에 대해 일반적으로 요금을 부과하지 않도록하십시오"라고 말하면서 ", 멘토를 지불하지 마십시오. 그들이 그것을하기를 원하기 때문에 이것을 할 사람을 찾아야합니다. 왜냐하면 그들은 조언과 조언을 해주기 위해 보상을 받기 때문이 아닙니다. "

10. 관계가 멘토 / 제자 관계인지 확인하십시오.

하지만 기다림 # 3은 "멘토 (mentor)"라는 용어를 사용하지 않겠다고 말했습니까? 네, 처음에는 그렇습니다. 회의에서 영웅에게 달려가 자신을 소개하기 전에 멘토르에게 간청하는 것은 좋은 생각이 아닙니다.

그러나 일단 당신이 관계를 맺고 관계가 잘 맞는 것으로 판단되면, 공식적으로 그들이 당신의 스승이 될지 물어보십시오. Winegard & Company의 브린 와인 가드 (Brynn Winegard)는 "서로 동의하고 서로 이해할 수있는 멘토 관계를 갖는 것이 당사자와 생산자 모두에게 중요합니다."라고 말했습니다.

그뿐 아니라, 잠재적으로 관계가 손상 될 수 있습니다. "누군가를 멘토로 대하는 것은 이것을 잘 모르는 것으로 보는 것은 해를 끼칠 수 있습니다. 그들은 당신이 원하는 것을 확신 할 수 없으며 어떤 피드백을 얻었는지 확신 할 수 없습니다."라고 Brynn은 덧붙입니다. 11. 다시 제안 할 것이 있습니다.

"멘토는 할 일이 많음을 기억하십시오."앤의 말입니다. "그들은 당신에게 큰 뚱뚱한 호의를 베풀고 있습니다. 그러므로 결코 그들을 당연시하지 마십시오."

당신의 멘토가 당신이 그들의 시간 동안 얼마나 감사하고 있는지 알고, 당신이 그들에게 대가로 뭔가를 제공 할 수 있는지를 확인하십시오. 토플 (Todd)은 "멘토링 관계는 양 당사자가 성공할 수있는 가치가 있어야합니다. "적은 것은 시간 낭비로 끝날 것입니다."

12. 당신의 멘토가 선생님, 안내자, 고문으로 봉사하는 동안, 그들이 말한 모든 것이 돌이켜지는 것은 아닙니다. "당신의 스승은 당신이 아닙니다."브린이 말했다. "그들은 당신의 정확한 경험, 관점, 생각, 필요, 원하는 것, 목표를 가지지 못합니다."

Ann은 다음과 같이 덧붙입니다. "멘토가 제안한 모든 것을 다 할 필요는 없습니다. 당신은 당신의 보스입니다. 그러나 그들이 조언을 제공하고 조치를 취하는 데 동의하는 경우 조치를 취하십시오. "

13. 기대와 최종 목표에 대해 분명히하십시오.

Ann은 멘토 / 멘티 관계가 어떻게 생겼는지 명확하게 설정하도록 권장합니다. "누군가 멘토에 동의하면, 멘토링이 어떤 모양이 될지에 대한 명확한 경계와 기대를 설정합니다."그녀는 멘토와 멘티 모두 다음과 같은 점에 동의한다고 조언합니다.

구체적인 목표 그들은 당신이 일할 수 있도록 돕고 있습니까?

일주일에 한 번, 한 달에 한 번, 얼마나 오랫동안 만날 것입니까?

정기적 인 업데이트로 이메일을 보내시겠습니까?

관계를 둘러싸고, 당신의 목표에 대해 분명히하십시오. "나는 사업상의 도움을 원한다"는 말은 충분하지 않다. 멘토 관계에서 얻고 자하는 것을 명확히 정의하십시오.

테이크 아웃은? 둘 이상의 경로가 있습니다.

"고양이를 피우는 한 가지 이상의 방법이 있습니다"라는 문구를 알고 있습니다.

소름 끼치는 부분에 조금 있지만 이데올로기의 요점은 여기에 사실입니다. 멘토 관계를 수립하는 방법은 여러 가지가 있습니다.

때로는 완벽한 상황이 유기적으로 나타날 수도 있지만 우승하는 관계를 찾기 전에 여러 멘토를 "시험해보아야"할 수도 있습니다.

그러나 연결을 먼저 개발하고 좋은 것을 한 번 만들어 적합성이 결정되었습니다 - 명확한 기대와 목표를 가진 멘토 관계를 수립하면 사업 멘토가되는 데 따른 혜택을 누릴 수 있습니다.

비즈니스를위한 멘토는 어떻게 찾았습니까?