2013 년에 후회하지 않고 결정적이고 납득할 수있는 방법 |

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비즈니스 실행은 많은 긍정적 인 경험과 함께 많은 두통과 걱정을 안겨줍니다. 매일 귀하의 성공과 직원의 성공에 영향을 미치는 결정으로 가득 찬 것처럼 보입니다. 그 새 트럭을 사야할까요? 다른 직원을 고용해야합니까? 운동을하지 않는 직원을 해고해야합니까? 새로운 마케팅 캠페인에 투자해야합니까? 더 많은 인벤토리를 주문해야합니까? 얼마나 더? 귀하의 제품과 서비스에 대한 가격 책정이 너무 높습니까? 너무 낮은? 그리고 계속해서 ….

당신이 머리를 끄덕이고 이것을 읽는 것에서부터 동정심을 얻는다면, 당신과 나는 비슷한 도전에 직면하게됩니다. 저는 CEO로서 매일 비즈니스 성공에 영향을 미치는 많은 결정 사항에 직면하고 있습니다. 일부 결정은 다른 결정보다 더 큰 영향을 미칩니다. 그리고 어떤 것은 만들기 쉽지만 다른 것들은 평범하지 않습니다. 그러나 의사 결정을 피하거나 지연시키려는 유혹이 있더라도 비즈니스와 내 정신이 결정적으로 중요하다는 사실을 거의 항상 배웠습니다. 훌륭한 리더십은 정보를 신속하게 수집하고 누락 된 정보를 신속하게 수집하고 평가할 수있는 능력에 의해 입증되며 결론을 도출합니다.

의사 결정은 우리 모두가 지도자들에게 기대하는 최종 결과물이라고 믿습니다. 리더로서 나는 미래에 배우고 향상시키는 데 도움이 될 방정식의 일부로서 결정을 내리고 실수를 수락하려고 노력합니다. 제가 회사를 계속 움직이고 동시에 즐겁게하는 유일한 방법은 후회없이 이어지는 것입니다.

새해가 시작되면서, 나는 내가 얻는 데 도움이되는 지도력에 관해 배운 것을 나누고 싶었습니다. 좋은 밤의 잠. 이 팁이 여러분이 2013 년을 후회없이 이끌 수 있도록 도움이 될 것입니다.

앞서 계획하십시오. 올해의 시작은 목표를 설정하기에 완벽한시기입니다. 이는 판매 예측과 예산, 2 ~ 5 가지 전략 목표를 종합하는 것을 의미합니다. 계획을 세움으로써 우선 순위가 어디에 있고 회사의 목표 달성을 돕기 위해 내 결정을 조정할 수 있습니다.

번호를 알아보십시오. 모든 주요 번호를 알아보십시오. 사람들은 종종 이러한 주요 성과 지표 또는 KPI를 호출합니다. 예, 이것은 지루하고 숫자가 무서울 수 있습니다. 그러나 현금은 왕이며 현금 흐름을 구성하는 데 드는 값 비싼 오류를 방지하고 싶습니다.

지불 (수령 매출 또는 A / R)에 소요되는 평균 일수

• 현금 잔액
• 이익 마진
• 직원 당 매출
• ROI 또는 투자 수익 (Return on Investment) - 마케팅 비용을 지출 할 때 지출액이 실제로

주간 / 월간 보고서에서 판매되고 있는지 확인하는 데 사용됩니다. 실제로 계획 한 내용과 비교하십시오. 비교를 통해 문제를 신속하게 파악하고 해결하기위한 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

팀 빌딩 똑똑하고 재능있는 사람들을 둘러싸고 있습니다. 올바른 정보를 얻고 올바른 결정을 내리는 데 도움이됩니다. "A"선수는 모두 결과에 관한 것이고, 당신을 죽음으로 "예"하기 만하는 것이 아닙니다. 그들은 열심히, 똑똑하게 일하고, 그들이 생각하는 것을 당신에게 말해줍니다. 정확히 말하면 선량하고 결정적인 리더가 필요합니다. 자신이 성공할 수는 없습니다.

기쁘게 생각합니다. 예, 진부하게 들릴지는 모르겠지만 비즈니스를 운영하는 것이 행복해야하며 성공에 영향을 미치는 결정을 내릴 수있게되어서 기쁩니다. 행복한 사람들은 더 나은 지도자를 만들고 행복한 사람들은 적은 후회를합니다. 매번 모든 것을 제대로하지 못할 것입니다. 그러나 현명한 비즈니스 계획을 수립하고 관리하는 경우, 다른 비즈니스의 80 % 이상을 수행하는 것이 좋습니다.

나는 저를 위해 작동하는 해결책을 공유하고 당신을 위해 작동하는 무슨을 듣고 싶을. 어떤 실천이 당신의 지도력을 향상시키는 데 도움이됩니까? 2013 년에 후회하지 않고 어떤 변화를 이끌어 낼 수 있습니까?