수평 적 통합 정의 및 예 |

의미:

수평 적 통합 은 기업이 여러 경쟁 업체를 구매할 때 발생합니다. 이는 부모가 제품 라이프 사이클의 각 단계 (즉, 제품의 공급 업체, 유통 업체, 도매 업체 및 소매 업체 구매)에서 비즈니스를 구매하는 수직적 통합과 반대입니다.

작동 방식 (예):

수평 적 통합은 여러 산업에 걸쳐있는 수많은 중소기업으로 구성된 대기업 중에서 가장 일반적입니다.

대기업은 대개 모회사와 여러 자회사로 구성됩니다. 부모는 각 자회사의 지배 지분을 소유하고 있으며, 이들 자회사는 일반적으로 유기적 인 성장보다는 인수를 통해 형성됩니다. 많은 경우 기업은 특정 시장을 독점하려고 시도하기 때문에 대기업이됩니다. 대부분의 경우 대기업의 각 자회사는 대기업의 관리자와는 별도로 대기업의 다른 사업과 독립적으로 운영됩니다.

중요한 이유:

"전체가 부품보다 가치가있는"이라는 모토는 수평 적 통합의 배경입니다. 특히 글로벌 기업들이 해외 경쟁사를 매수하는 전략에 뒤 따르는 것은 기업의 전략을 뒷받침합니다.

특히 대기업 중에서도 비용의 공유 또는 감소로 인한 다각화 및 효율성은 종종 수평 적 통합이 전체 위험 프로파일. 다른 시장 부문에 참여한다는 것은 회사가 보유한 지분 중 하나의 비즈니스주기에 덜 민감해질 수 있음을 의미합니다. 이는 다시 기업을 더 많이 확보하기 위해 통화로 사용될 수있는 고 가치 주식을 창출하는 데 도움이됩니다. 그러나 수평 적 통합은 도전 과제를 창출합니다. 통합으로 인해 회사 규모가 커져서 효율적으로 관리하기가 어려울 수 있습니다. 인수와 마찬가지로, 회사는 예상되는 비용 절감을 실현하지 못할 수도 있습니다. 이것은 관리상의 문제점을 야기하고 주주 수익을 감소시키는 집중력의 결여로 이어질 수 있습니다. (이것은 기업들이 종종 자회사를 독립 기업으로 "분리"하는 이유입니다.)