좋은 사업 계획이 수개월이 아닌 몇 시간이 걸리는 이유는 다음과 같습니다.

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비즈니스 계획을 수립하는 데있어 가장 큰 장벽 중 하나는 끔찍하게 오해하고 실망스럽게도 비즈니스 계획을 수립하는데 수개월이 걸린다는 일반적인 신화입니다. 그것은 틀 렸습니다. 또한 유해한 것도 계획을 사용할 수있는 사람들을 밀어 내고, 너무 많은 노력이 필요하기 때문에하지 않습니다. 그들은 생각합니다.

좋은 관리자가 경영에서 계획 프로세스를 포함하고 회사를 조종하는 데 사용하는 현실 세계에서 좋은 사업 계획은 수개월이 아니라 몇 시간이 걸립니다. 이유는 다음과 같습니다:

기획은 문서가 아니라 결과에 관한 것입니다.
계획은 앞으로 어떻게 될 것인가, 언제, 누구에 의해, 얼마나 많이 이루어질 것인가입니다. 문서가 아닙니다. 형태는 기능을 따른다.
연례 SWOT 회의 (강점, 약점, 기회 및 위협)는 1 시간 정도 걸린다.
전략에 대해 생각하는 것은 항상 자주있다. 글 머리 단위로 작성하는 데 월 1 ~ 2 분이 소요됩니다.
이정표, 책임, 할당, 기한, 메트릭 및 모든 관리자의 직무를 유지 관리하는 것은 계획 개발이 아닌 관리입니다. 별도의 작업이 아닙니다. 그것은 단지 시간뿐만 아니라 노력, 정직, 의사 소통의 진지한 헌신을 필요로하지만 계획에 넣는 것은 몇 분이 아니라 몇 시간 (자주)에 정기적으로 분이 걸립니다.
재정 계획을 최신 상태로 유지하기 실제 결과와 함께 정기적으로 조정하는 것은 수개월 만에 불과합니다.

훌륭한 계획 과정이 관리 적합성이기 때문에 좋은 비유 인 체력과 같다고 생각합니다., 오랜 시간 동안. 개월이 아닌 시간.