훌륭한 리더십 기술은 준비 중임

지난 주에 SBA에서 시작한 비즈니스 준비에 관한 웹 사이트를 발견했습니다. 웹 사이트에 따르면 중소 기업의 약 40 ~ 60 %가 재난 발생 후 다시 문을 열 수 없습니다. 그들은 재해 를 장기 정전, 해커 붕괴, 화재, 지진 또는 다른 재앙으로 정의했습니다. 이 게시물을 읽는 많은 분들이 귀하의 기술에 대한 재해 복구 계획을 갖고 있으며 보험 옵션을 통해 다른 가능성을 제시해 주셨습니다. 좋은 비즈니스 리더십 기술을 축하드립니다. 그래도 나는 준비가되는 것은 재난에 관한 것이 아니라고 생각하게했다. 그러나 우리는 종종 비즈니스 나 회사에 도움이되는 일주일 또는 한 달에 걸친 준비가 아닌 재난에 대비하기 위해 준비에 집중합니다.

훌륭한 비즈니스 리더십이라고 생각합니다. 모든 우발적 사건에 대비할 준비가되어 있음을 의미합니다. 다음은 몇 가지 예입니다.

조직의 주요 인사가 퇴장하면 어떻게됩니까? 최근에 내 고객 중 한 명이 회사에서 중요한 작업을 수행 한 유일한 직원 인 직원 휴가를 가졌습니다. 그녀는 "나는 그것이 히로시마 인 것 같은 기분이 든다."그녀는 현재 대체품을 고용하고 있으며,이 역할을 담당 할 세 명의 인력을 양성하기 위해 그녀는 다시는 그렇게 취약하지 않다고 말한다.

똑같은 질문은 고객과 관련이있다. 주요 고객 / 고객이 떠난다면 어떻게 될까요? 상황을 극복하기 위해 다른 사람들과 충분한 사업을하고 있습니까, 아니면 사업에서 벗어날 것입니까? 지연, 예상과 다른 결과 또는 완전히 잘못된 프로젝트와 같은 프로젝트에서 발생할 수있는 딸꾹질을 고려하십시오. 가족 병이나 비상 사태, 직원 휴가 또는 질병, 날씨와 같은 상황조차도 병에 걸리거나 전혀 준비하지 않으면 혼란을 일으킬 수 있습니다.

재난 복구에 집중하지 마십시오. 재해가 단지 그 중 하나 일 뿐이라는

사건에 대해서는 훌륭한 비즈니스 리더십이 준비되고 있습니다.