수정 : 큰 프로젝트가 있지만 직원이 스팀을 잃고 있습니다

초기 문화에서는 일이 빠르게 진행되고 직원들이 짧은 시간에 대규모 프로젝트를 수행하도록합니다. 그러나 며칠간의 로깅과 열심히 일하면서 직원들은 주스를 잃을 수 있습니다. 우리는 청년위원회 (세계에서 가장 유망한 사람들로 구성된 초청자 전용 조직)의 회원에게 간단하면서도 흥미로운 질문을했습니다. 큰 프로젝트 또는 기한이있을 때 어떻게 직원들을 동기를 유지합니까? 그들의 대답이 당신을 놀라게 할 수도 있습니다.

1. 자발적인 고용인 고용

고용인은 마감일을 지키기 위해 필요한 것을 성취하기 위해 깊은 기대를 가질 수 있어야합니다. 즉, 모든 사람들은 때로는 동기 부여가 필요하고 "좋은 직장"과 같은 단순한 것들은 실제로 갈 길이 멀다고합니다. 또한, 휴식 시간을 장려하는 것은 그들이 일하는 동안 항상 "A- 게임"에 있는지 확인하는 것이 좋습니다.

- 스타 화장실 용지 Bryan Silverman 더 작은 목표 만들기

프로젝트를 더 작은 작업으로 나누고 여러 개의 마감 시간을 지정하여 팀의 동기를 유지하도록 돕습니다. 이 방법을 사용하면 프로젝트를보다 쉽게 ​​관리 할 수 ​​있으며 마감일이 가까워지면 팀이 압도 당하지 않을 것입니다.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. 그들에게 도전해라. 그들의 도전에 뛰어 들고 그들의 도전을 해결하는 대신, 그들과 함께 육체적으로 (그들과 함께 늦게) 지키고 정신적으로 (긍정적 인 태도로) 그들을 지원하라.

- 명나라 Chan, The1stMovement

리더 보드 사용

최고의 재능은 큰 문제를 가지고 달성 가능한 부분으로 나눌 수 있습니다. 그래서 마라톤 선수들은 훈련에서 하루에 단지 1 마일 밖에 안되기 때문입니다. 훌륭한 경영진도 마찬가지입니다. 첫째, 프로젝트 내에서 달성 가능하고 신축적인 목표를 수립하십시오. 둘째, 공개적으로 목표를 게시하면 팀원들이 서로 책임을 물을 수 있습니다. 마지막으로 친근한 경쟁 정신을 불어 넣으십시오 - 리더 보드 모두!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. 모든 것을 보임

직원의 행동이 긍정적이고 부정적인 영향을 미치는지 확인하고, 팀원 모두가 다른 사람의 책임을 알고 있는지 확인하십시오. 직원들이 자신이 팀 및 회사 전체에 기여하고 있음을 알게되면 책임감에서 벗어나지 못하게됩니다.

- David Politis, BetterCloud

6. 지속적으로 의사 소통

끊임없이 의사 소통하고 후속 조치. 마감 시간이 중요하다는 것을 그들이 알게된다면, 그들은 끝까지 동기 부여를 유지할 것입니다. 적시에 진척 상황 업데이트를 요청하고 도움이 필요하면 거기에 있다는 사실을 알려주십시오.

- Andrew Schrage, Money Crashers 개인 재정

7. 분명한 동기 부여

기한은 단지 날짜 일뿐입니다. 프로젝트의 결과는 동기 부여의 진정한 원천이어야합니다. 이 프로젝트를이 날에 끝내면 왜 회사와 고객에게 큰 영향을 줄지 모든 사람들이 이해할 수있게하십시오.

- Robert J. Moore, RJMetrics