문화는 아침 식사 전략을 먹는다.

Quick and Nimble 에서 알 수 있듯이 "문화는 다음과 같은 전략을 취합니다. 아침 식사 "는 대부분 전설적인 경영 사상가 피터 드러커 (Peter Drucker)와 관련이 있습니다. 그러나 Drucker가 그 성명을 발표 한 첫 번째 사람이라는 증거는 없습니다. 크레딧을받는 사람을 알아내는 것이 좋을지라도 의미의 이익을 얻는 데 필요한 단계는 아닙니다. Adam Bryant는 자신의 저서에서 "문화는 누가 누가 승자가 될지 결정할 X 요인입니다 장기적으로. "나는 이것에 단순한 감명을 받았다. 왜냐하면 그 뒤에있는 것이 사람들에 대한 견고한 대화와 조직에 미치는 영향을 줄 수 있기 때문이다.

1 장에서 빠르고 쉽게 "왜 문화가 중요합니까?"라고 말하면서 아담은 문화의 머리에 못을 박았다. 성공적인 문화는 사람과 아이디어가 번성 할 수있는 온실과 같습니다. 순위 나 역할에 관계없이 모든 사람들이 솔직하고 공개적으로 말하면 신제품,보다 효율적인 프로세스 및 고객에게 봉사하는 더 좋은 방법에 대한 아이디어 공유에 대한 보상을받습니다. "

귀사의 문화가이 설명에 따라 측정된다고 말할 수 있습니까? 그렇지 않다면 아담의 나머지 책을 읽으면서 200 명 이상의 CEO로부터 통찰력을 얻을 수 있습니다. 아담은 인터뷰 결과를 격려하고 유도하는 기업 문화를 구축하고 육성하는 방법을 인터뷰했습니다. 최고의 인재를 보유하고 있습니다.

문화 만들기 # 1 우선 순위: Zappos CEO의 교훈

두 기술 창업 회사의 공동 창립자이자 CEO 인 저는 문화가 스스로 발전 할 수있는 위험을 알고 있습니다. 2 명의 직원, 2 백명의 직원 또는 2 천 명의 직원이 있더라도 팀으로 함께 일할 수있는 방법에 대한 기본 규칙을 개발하는 것이 중요합니다.

Zappos.com의 Tony Hsieh CEO는 아담과 자신의 초기 벤처 기업 경험을 통해 LinkExchange는 회사 개발 초기에 문화를 일찍 정의하지 않는 위험에 대해 알려주었습니다. 그는 회사를 짓고 2 억 6 천 5 백만 달러에 마이크로 소프트에 팔았지만 매일 아침 침대에서 나와 사무실로 향하는 것은 행복하지 않았습니다.

일부 사람들은 이것을 읽고 비꼬는 동정심으로 작은 바이올린을 토니에게만 부탁하지만, 더 깊이 파헤쳐서 "왜"그가 외부에서 무엇을 구축 한 후에 이런 느낌이 들었는지 묻는 것이 훨씬 더 재미 있습니다. 적어도 성공적인 회사 인 것처럼 보입니다.

토니는 아담에게 설명했습니다. LinkExchange 초기에 직원이 10 명 이하 였을 때, 나는 그들이 "닷컴 닷컴의 멍청한 사람"이라고 부르는 것에 싸였습니다. 그들은 24 시간 내내 일할 수있게되어서 기뻤고, 책상 아래에서 잠을 잤습니다. 그리고 어느 날에는 그들이 어떤 요일인지 전혀 알지 못했습니다. 일과 삶 사이의 경계가 흐려지고, 모든 것이 함께 변했습니다. 그들은 "문화"또는 그 당시의 의미조차 생각조차하지 못했고 결과적으로 개인적인 추진력과 모멘텀이 어려워졌습니다.

Microsoft는 수억 달러의 매출을 올렸지 만 Tony는 그와 그의 파트너가 회사를 팔아 버린 진짜 이유는 "회사 문화가 방금 ​​완전히 내리막 길을 갔다"라는 것이 었습니다. 토니가 아담에게 말한 이유는 자 포스의 문화가 "최고의 우선 순위"입니다.

창립자가 인정하는 것은 어려운 일 이었음에 틀림없지 만, 내가 잘못한 것을 인정할뿐만 아니라 실패에 대한 경험을 다른 사람들에게 전하기도하는 지도자들을 존중하며, 양질의 교훈을 전달하기를 희망한다.

우리 동료들과 중소기업자는 아담의 책 2014 년 4 월 웹 세미나보기

아담의 이번 주 문화 팁:

"신입 사원들의 에너지를 보존하는 문화를 창조하십시오. 사람들이 사람들을 숨기고 다른 곳에서 일하는 것을 꿈꾸는 힘을 되 살리십시오. "

이 트윗을 클릭하여