변화 관리 이슈 : 사고 기획이 불가능 함
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예, 우리는 기업 문화의 변화에 대해 이야기하지만, 내가 여기서 말하는 것은 계획이 불가능하다는 사람들의 생각을 바꾸는 것이다. 리더십조차도 계획을 세울 수 없다는 개념으로 시작됩니다. "계획에 따라 변경 될 수있는 알려지지 않은 것들이 너무 많습니다. 게다가, 나는 사람들이 어떻게 든 그것을 할 수있게 할 수 없을 것 "이라고 말했다.
가장 큰 변화 관리 쟁점 중 하나는 지도자들에게 먼저 계획이 가능하다는 것을 고려한 후 조직 전체에이 믿음을 주입시키는 것이다
어떻게 할 수 있습니까? 기획은 문서로 작성된 것이 아닙니다. 그것은 당신이 그것을 창조하기 위해 통과하는 과정과 비전입니다. 따라서 첫 번째 단계는 문서 작성에서 프로세스로 계획에 대한 생각을 전환하는 것입니다. 이 과정을 거치지 않으면 절대 안락한 곳을 벗어나지 않습니다. 스트레칭을하지 않으면 획기적인 가능성을 놓치게됩니다.
둘째, 작성하는 문서조차도 살아있는 문서로 간주되어야합니다. 이는 귀하가 어디에 있으며, 매월 및 4 개월마다 평가하고, 변경해야 할 사항을 결정하는 데 도움이되는 지침입니다. 당신은 모든 것을 예측할 수 없으며, 주위를 계획 할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 계획을 다시 작성하고 필요에 따라 수정할 수 있습니다.
마지막으로 다른 사람들이 계획을 포용하지 않는다는 신념을 놓아 둡니다. 당신이 그들이 그것을 받아들이고 그것을 격려한다고 믿는다면, 그들은 결국 것입니다. 변화 관리 문제는 사람들이 생각하고 믿고 반응하는 방식을 바꾸는 것을 의미합니다. 당신은이 역할을 수행하며, 당신과 생각, 믿고 행동하는 방식으로 시작됩니다.
