위대한 지도자가 되십시오. 근심의 힘을 십분 활용하십시오.

처음에는 똑같은 것을 궁금해했습니다. 우리의 Bplans 독자 중 상당수가 솔로프레너이거나 소수의 직원 만 있습니다. 공짜로 책을 제공하기 전에 나는이 정확한 질문에 대한 대답을 찾기 위해 Jackie와 함께 체크인하는 것이 가장 좋다고 생각했다. 아래에서이 질문에 대한 그녀의 대답과 몇 가지 다른 답변을 찾을 수 있습니다.

1. 이 책은 저에게 관련이 있습니까, 아니면 대규모 조직을 운영하는 사람들에게 적합할까요?

소규모 회사는 [팀 역학에] 마찬가지로 관심이 있습니다. 그리고 내가 확실히 발견 할 수있는 점은 새로운 유형의 조직, 특히 시장에 뭔가 새로운 것을 가져다려고 시도하는 조직이 창의성을 많이 가질 필요가 있다는 것입니다. 그리고 많은 혁신이 있습니다.

내가 말하는 모든 기본은 팀이 신생 기업 일뿐만 아니라 팀이 창의적 일 필요가있는 곳이라면 어디서나 창의력을 발휘해야한다는 것입니다.

전체 책은이 질문에 중점을두고 있습니다. 어떻게 팀을 창의적으로 생각하게할까요?

2. 비즈니스를 시작하기 전에이 책을 읽어야합니까? 아니면 비즈니스를 운영하기 위해 한 번만 읽었습니까?

두 단계 모두에서 s 및 관리자에게 적용 할 수 있습니다. 소규모 및 대기업 모두를위한 것입니다.

사업을 시작하는 경우보고 싶은 것 중 하나는 팀을 구성하는 것입니다. 또 다른 중요한 것은 팀의 정서적 에너지입니다. 무엇이 그것이 옳은 사람들을 고용하는지를 창조합니다. 종종 우리는 그 에너지를 가진 올바른 사람들을 데려 올 기회를 갖지 못하고, 함께 잘 작동하고 특별한 유대 관계를 창출 할 것입니다. 그러나 처음부터 그것을 창조 할 수있는 능력이 있고 당신이 고용하고있는 사람들의 종류와 그들의 정서적 에너지에 대해 염두에두면 정말 도움이됩니다. 나는 이런 종류의 지식으로 당신이 준비 할 수있는만큼 많이 생각합니다.

3. 조언과이 책에서 언급 된 기술은 모든 산업에 적용됩니까?

일반적으로 모든 산업은 창조적이어야 할 필요가 있음을 알게되었습니다.

내가 좋아하는 연구 중 하나 내 책은 내가 말할 때뿐 아니라 2010 년 IBM이 한 책입니다. 전세계의 CEO들에게 "팀이되기 위해 필요하거나해야 할 가장 중요한 것은 무엇입니까? 더 많은 성공을 거두었습니까? "CEO의 대다수는"창의력 "에 응답했습니다. 그들은 기본적으로 다음과 같이 말했습니다. 우리 회사는 매일 새롭고 다른 상황에 직면 해 있습니다. 따라서 고객이 더욱 까다로워지고 새로운 정부 규제가있는 시장에서 운영되고 있으며 많은 데이터가 사람들에게 던져지기 때문에 모든 것을 해독 할 수는 없습니다.

매우 어려운 상황. 그리고, 이것은 모든 업계에서 말하는 CEO들입니다. 그들은 이러한 종류의 환경에서 실제로 성공하기 위해해야 할 가장 중요한 일은 이동 중에도 문제를 적응하고 해결할 수있는 사람들을 만드는 것이라고 말하고 있습니다.

그들은 발에 너무 빠르지 않아야합니다. 팀은 고객의 요구에 너무 빨리 반응해야하기 때문에 팀원이 생각을 떠올리거나 문제를 회사의 맨 위로 떠돌아 응답을 얻은 다음 다시 내려와야합니다.. 그들은 바로 거기에서 해결책을 찾을 수 있어야합니다. 조직의 모든 수준에서 창의력을 발휘할 수 있어야합니다.

그리고 실제로, 이것이 전부입니다. 아래에서 일련의 인용문, 팁 및 기술을 확인할 수 있습니다.이 모든 것은 Primal Teams에서 가져온 것입니다. 책에 대한 질문이 있으면 의견을 남겨 주시고 답변을 주시거나 Jackie의 정보를 더 많이 찾으십시오.

창의력은 하나의 기준이됩니다.

책을 열면 우리가 황동 압정에 곧바로 도달하는 것을보십시오. 모든 것의 핵심은 창의력입니다. "

"조직의 성공은 팀이 고객에게 더 큰 가치를 제공하고 갈수록 까다로운 상황에서보다 효율적으로 수행 할 수있는 창조적 인 방법을 개발하는 핵심 순간에 달려 있습니다. 너무 자주 압박감을 느끼는 팀은 두려움과 불안 같은 부정적인 감정에 빠지며 일을 거의 끝내지 않고 구현할 영원한 시간을 가지며 끊임없는 수선이 필요합니다. "

기술을 익히기 전에 이 책에서 언급했듯이, 가장 먼저해야 할 일은 창의력에 대한 팀의 잠재력을 극대화하는 것입니다. Jackie는 "모든 단계에서 창의력을 주입해야합니다."라고 말하면서 가장 빠른 방법은 긍정적 인 감정을 이끌어내는 것입니다.

"오늘날 대부분의 비즈니스는 데이터 기반 의사 결정을 가능하게하고 프로세스를 능률화하는 데 중점을 두지 만 이러한 전술 경쟁에서 우위를 차지할 수있는 창의력을 발휘할 수 없습니다. 창의력과 혁신은 올바른 사고 방식을 필요로합니다. "

그러면 질문은 실제로 팀이 자신이하는 일에보다 창의적인 접근 방식을 취하게하는 방법입니다. 어떤 방법으로 팀 리더가이를 수행 할 수 있습니까?

1. 첫째로, 긍정적 인 것을 적용하고 적절한 각성 수준을 두드려라.

당신이 이것을하는 이유는 사람들의 감정을 재 형성하기 위해서이다. 어쨌든 누군가가 불행하다면 누군가를 독창적으로 만들 수 없습니다.

"원초적인 팀 리더는 사람들이 적절한 수준의 각성과 긍정적 인 감정의 최적 수준을 경험할 수 있도록 구체적인 단계를 밟습니다. 왜냐하면 그러한 국가가 최대한 창의력을 발휘한다는 것을 알기 때문입니다. 그들은 팀을 통하는 감정에 세심한주의를 기울이고, 필요할 때마다 최적의 감정을 재 형성하는 확실한 조치를 취합니다. 개인이나 팀이 독창적으로 생각하도록 강요 할 수는 없지만 창의력을 발휘할 수 있도록 도움을 줄 수 있습니다. "

이 책에서 언급 된 기술과 방법은 모두 창조성을 일상적인 활동의 자연스러운 부분으로 만드는 데 기여합니다. 업무 환경. 더 자세한 내용을 알아 보려면 계속 읽어보고 Jackie의 블로그를 살펴보십시오. 신속하게 조치 할 수있는 유용한 추가 정보가 가득합니다.

참조: Pixar-Inspired Creative Company를 관리하는 안내서

2. "진심 어린 감정"을 그리는 습관을 터득하십시오.

당신 자신의 진정한 감정을 그리는 것이 단지 긍정적 인 것을 유지하는 것이 아닙니다. 궁극적으로 긍정적 인 상호 작용의 영향을 심화시킵니다.

"강한 진심 어린 감정은 우리의 이성적 인 정신적 과정을 멈추고 구호 나 만족감, 감사와 같은 상대적으로 온화한 감정보다 훨씬 더 심오한 방법으로 우리를 사람들과 연결시킬 수 있습니다. 감동적인 감정은 우리의 마음을 노래하게 만들고, 모든 사업에서 상을 수있는 특성 인 우리의 지각력과 지각력에 불을 붙였습니다. "적어도 감동은 감동을 더 창의적으로 만들어야한다는 것을 분명히합니다. 사실, 내가 일한 회사 중 극소수가이 접근법을 취하고있다.

"팀 구성원이 진심 어린 감정을 느끼면 창의력이 한 단계 올라간다. 그것이 원시 팀 리더가 팀 감정을 심화시키려는 이유입니다. "

그러한 진심 어린 감정을 가진 누군가를 위해 일해 본 적이 있습니까?

참조: 긍정적 인 태도를 취하게되면 비즈니스에서 성공할 수있게 될 것입니다.

3. 당신은 상상도 할 수없는 일을해야 할 것입니다 …

Jackie는 그것을 완벽하게 말합니다. "행복한 직장의 신화를 폭발시킵니다."진실은 모든 사람을 행복하게 만들 수 없기 때문입니다. 당신이 할 수있는 환상 아래에서 일한다면, 당신은 실망하게 될 것입니다. 모든 사람은 다른 것을 원합니다.

"… 지도자는 전체 팀 또는 조직에서 행복을 달성하려고 시도하면 안됩니다. 오히려, 그들은 장난기와 같은 우리 모두가 공유하는 더 원시적 인 감정과 새로운 경험에 대한 욕구를 단순히 최적화하는 데 집중해야합니다. 이러한 감정은 뇌의 하부 영역에서 발생하며 자연스럽게 전달됩니다. 우리의 독특한 경험에 관계없이 존재합니다. 행복은 다른 사람들에게 다른 것을 의미 할 수 있지만, 진심 어린 감정은 최적이 아닙니다. "

감정적 인 존재로서, 우리는 여전히 감정적 인 상호 작용에 가장 잘 응답합니다. 놀라운 일은 아닙니다. 그러나 비즈니스 세계에서 우리는 종종 논리와 이성으로 인도하는 것이 가장 좋다는 신화를 영원히 간직합니다. "

리드 바이 로직 접근법을 실행하는 리더는 이성이 감정을 유도한다고 잘못 생각합니다. 사실 … 감정으로 직접 작업함으로써 원하는 마음의 상태를보다 효과적으로 만들 수 있습니다. "

그때 테이크 아웃을 했습니까? 원초적인 감정을 사용하여 리드하십시오.

당신은 논리 나 감정으로 인도하는 것이 가장 좋다고 생각합니까?

4. 좋은 일에 열심히 노력하십시오.

또는 재키가 말한대로 "좋은 감정을 굴려보십시오."

"사건을 조율하려는 태도는 자연스럽게 우리에게 돌아와서 거의 생각하지 않습니다. 원초적인 지도자들은 이러한 인간의 경향을 이해하고 팀이 성취의 기쁨을 누릴 수있는 기회를 모색합니다. 팀이 멋진 일을 할 때 기뻐하십시오 … 축하하십시오 … 큰소리 쳐요! "

Palo Alto Software의 고객 서비스 팀이이 작업을 수행합니다. 팀 리더 인 Teri Epperly는 일과 게임의 균형을 정확히 잡는 방법을 알고있는 것으로 보이며 팀원들에게 즐거움을주기 위해 발을 들여 놓았습니다. 95 %의 시간 동안 열심히 일하면서 사무실을 가로 질러 사람들의 소리를 듣거나, 웃음에 녹이거나, 총을 꺼내서 일반적으로 즐겁게 보낼 수 있습니다. 우리는 탁구 나 암벽 등반 벽을 가지고 있지 않지만 그 누구도 멈추지 않았으며 항상 고객 서비스 팀이 가장 재미 있다고 말할 수 있습니다! 작은 웃음과 그와 같은 콘센트의 필요성을 이해하는 관리자, 즐거운 시간을 즐기기위한 기회입니다!

정서적 인 자기 학습을 통해 최적의 감정 상태로 이동하거나 팀을 변화시키는 것을 배우십시오. 관리 기법. 두려움과 부정성이 팀을 소비했다면 추위가없는 하드 로직으로도 되돌릴 수 있습니다. 사기를 높이려면 우선 긍정적 인 감정을 전달하는 법을 배워야합니다. 궁극적으로 부정적인 느낌을 무시하십시오.

이것은 당신이 마스터해야하는 다음 기술, 즉 소스에서 감정을 이동시키는 기술입니다.

창의성이 기본 원칙이라면, 소스에서 감동의 이동은 2 번입니다. 하지만 어떻게해야합니까?

이 섹션에서는 운전을 촉진하기 위해 팀원들간에 최적의 감정을 형성하기 위해 할 수있는 몇 가지 방법에 대해 설명합니다. 그것이 내려진 이유는 정말로 사람들을 더 깊은 차원에서 동기 부여하는 방법을 찾는 것입니다. 당신은 그것을 훨씬 쉽게 만드는 몇 가지 기술을 아는 것으로 이러한 긍정적이고 진심 어린 감정으로 이동할 수 있습니다.

1. 에너지를 높이기 위해 웃음과 즐거움을 환영합니다.

감정을보다 긍정적 인 영역으로 이동시키는 쉬운 방법은 진정한 기쁨을 직장으로 되돌려 보내는 것입니다. Jackie에 따르면, "활기찬 놀이와 즐거운 웃음은 빠르게 에너지를 활성화하고 일하는 데 더 많은 활기를 불어 넣을 수 있습니다"라고 Jackie는 말합니다. 전체 팀. 팀이 소진하기까지 기다리지 않고 원초적 지도자들은 놀이와 웃음을 매일의 리더십 관행에 통합합니다. "

감정을 빠르게 바꿀 수있는 힘을 가진 것은 무엇입니까? 이것을 다른 사람들에게 적용하는 방법을 생각해 볼 수 있습니까?

2. 체이스에 대해 진지하게 생각해보십시오.

행복과 열정에 이르렀을 때, 잘한 직업에 대해 일정한 보상을 제공해야한다고 생각하지 마십시오. 때로는 진정한 보상은 실제로 여행 중에 있습니다. "990"재악 판세프 (Jaak Panksepp)의 연구에 따르면 우리는 포획에서보다 체이스에서 더 큰 스릴을 얻는다. 멧돼지를 쫓거나, 추구하거나, 추격하는 행위는 요리하고 먹는 것보다 훨씬 더 강력하게 동기를 부여합니다. "

"목표를 추구하거나 추구하는 데서 스릴을 얻지 만, 일단 달성하면, 너무 매력적으로 보입니다. 팀장에게 이것은 무엇을 의미합니까? 첫째, 사람들이 추구하는 정서적 인 시스템을 활성화함으로써 얻은 극단적 인 즐거움을 염두에 두어야합니다. 자극이 우리의 추구하는 시스템을 자극하면 우리의 정면 대뇌 피질을 활성화시켜 혁신적인 전략과 솔루션을 만들어냅니다. "

팀장으로서 당신을 의미합니까? 생각보다 쉬운 해결책입니다. 그것은 동기 부여를 위해 참신함을 사용하는 것을 의미합니다.

3.

"이제는 이것이 멋진 부분입니다. 자극이 우리의 탐색 시스템을 자극 할 때, 그것은 우리의 frontal neocortex를 활성화시켜 혁신적인 전략과 해결책을 찾도록 자극합니다. 논리는 우리가 그렇게하지 않는다. 감정 않습니다. 인간의 분석적 지성의 원천 인 뇌의 신피질은 우리의 감정을 섬기며, 그 반대도 아닙니다. 흥미 진진한 새로운 여정을 시작하는 팀은 성공을 향한 열의가있을뿐만 아니라 더 똑똑해집니다. 우리의 추구하는 체계가 당에 올 때, 우리는 무엇이든 달성 할 수있는처럼 느낀다. 부정성이 증발합니다. 두려움은 휴가를 필요로합니다. 우리는 세계를 정복 할 수 있다고 확신합니다. "

팀에서 참신함을 창출하는 아주 쉬운 방법은 책임을 바꾸는 것입니다.

"창고에서 일하는 팀을 담당한다면, 정기적으로 책임을 바꿈으로써 사람들을 신선하게 유지하는 것. 나는 돈을 포크 리프트 운전에서 선적 / 수령 데스크 운행으로 옮기고 선적 특송인 Tom을 그 슬롯으로 이동 시켰습니다. 경관과 일상의 변화는 조금 더 많은 에너지를 발산합니다. 예, 많은 사람들이 새로운 역할을 배우지 만 학습 자체가 참신함을 찾기위한 욕구를 충족시키고 학습 곡선을 여행하고 속도를 높이는 데 따른 생산성 손실을 보충하는 것 이상의 새로운 열정이 필요합니다. "

할 수있는 또 다른 일은 사람들에게 회사 프로세스 개선에 참여할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 역할에있어 막대한 양의 변화가있는 것처럼 느끼지 않으면 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다.

4. 창조적 인 사이클에서 작업 구성 시작

영화 업계가 배우를 선택하고 세트를 만든 다음 촬영, 편집 등의 단계를 거친 것처럼 작업자도 작업을 수행해야합니다.

작업을 수행하는이 "프로젝트 스타일"시스템은 일을보다 재미있게 만들고 사람들이 일을 전환하여 지루해하지 않도록합니다. 그들은 단순히 전체 시간에 한 가지 일을하는 것이 아닙니다.

이것은 그룹이나 팀의 구성원이 지루할 시간이 없기 때문에 신선하게 유지하는 또 다른 좋은 방법입니다.

5. 놀이 시간에 대해 진정한 이해하십시오.

재미를 위해 노는 것은 스트레스를 줄이는 좋은 방법입니다. 또한 사람들에게 긍정적 인 느낌과 기분을 느끼게합니다. "그것은 탐구 시스템에 연료를 공급하여 예리한 동기와 감정적 인 탄력성을 보장합니다."그러나, 그것은 단지 어떤 종류의 놀이도 아닙니다. 그것은 당신이 지친 느낌을 갖지 않는 놀이의 유형에 관한 것입니다. 에너지를 공급하고 에너지를 흡수하지 않는 놀이. 그리고, 가장 중요한 것은, 그것은 승리에 관한 것이 아닙니다. 사실 가장 경쟁력있는 선수는 실제로 이익보다 더 많은 해를 끼칠 수 있습니다.

"가장 효과적인 유형의 놀이는 던지기 또는 타격과 같은 특정 변형을 가진 육체적 인 반복적 인 행동을 포함하며, 우리를 끌어 들이고 잡을만큼 충분히 도전합니다 우리의 관심은 마라톤을위한 훈련이하는 것처럼 우리의 마음과 몸에 지나치게 과세하지 않습니다. 이상적인 플레이는 우리의 에너지를 흡수하는 대신 강화되어야합니다. 오래된 진부와는 달리, 우승은 모든 것이 아닙니다. 과도한 압박감없이 게임을 즐기는 단순한 행위 만이 전부입니다. "

또한, 예를 들어 팀원들에게 쉬는 시간을 주면서 일을 바꾸는 것에주의하십시오. 처음으로 뭔가를 할 수 있습니다. 명확한 승자와 패자가있는 것과는 반대되는 효과가있을 수 있습니다.

게임 기법은 해결 된 문제 나 새로운 아이디어에 대한 게임 수혜 포인트 나 배지가 될 자격이 거의 없습니다.

"최적의 플레이에는 여러 플레이어가 참여하지만 보상, 업적 또는 지위에 대한 경쟁을 촉진하지 않습니다. 최적의 플레이로 마술을 치르기 위해서는 가장 강한 플레이어가 누구나 레벨 필드에서 게임을 즐길 수 있도록 기꺼이 스스로의 힘을 기울여야합니다. 가장 강한 플레이어가 이런 종류의 호혜성을 나타내지 않으면 다른 플레이어의 게임에서 재미가 사라집니다. "

할 일은 캐주얼을 유지하는 것입니다. 너무 많은 구조를 만들지 말고 자발적으로 만들어야합니다.

계속 진행하십시오!

Jackie Barretta의 저서와 원초적인 팀을 만드는 데 필요한 것을 간략하게 소개했습니다.

두려움과 부정적 처리

팀에서의 일관성 확산

감정 탐지

더 깊은 곳에서의 연결 목적

통찰력과 직감 활성화

정서적 유대감 형성

폭력을 자제하는 자제력

더 많은 정보를 얻으려면 책의 첫 번째 장을 다운로드하거나 위의 공짜를 입력하십시오. 미국에 거주하는 모든 사람들에게 5 권의 사본을 나누어드립니다.