나무 집이나 성을 건축하고 있습니까?

부모님이 나무 등반 사업을하는 한 청녀를 알고있었습니다. 그들은 오레곤 남부의 한 나무에 살았습니다. (적어도 그것이 그녀가 말한 것입니다. 아마도 그것은 은유 였을 것입니다). 그들은 소굴로 등반 한 나무 등반가 였고 나무도 그들의 직업을 등반했습니다. 그들은 웹에서 나무 등반 장비를 판매했습니다. 나는 그들이 사업을 많이 성장시키고 싶지 않다고 생각한다. 그들은 투자자를 찾고 있지 않았습니다. 그들은 주식을 팔거나 인수하기를 원하지 않았습니다. 그들은 취미 생활을 즐기고 생활하기를 원했습니다.

요 전날 친구가 처음으로 사업을 시작하기 위해 투자를하는 것과 관련된 조언을 구했습니다. 그는 투자자를 알고있었습니다. 그들은 교환의 규모와 소유 지분에 동의했다. 내 친구는 그 생각에 편안했다. 그러나 나는 그렇지 않았습니다.

양립 할 수없는 목표에 대해 걱정했습니다. 토론을 위해 문제의 비즈니스가 현재 매우 잘하고 있으며, 가족을 지원하고, 잘 성장하고, 소유주의 참여와 행복을 유지한다고 가정 해 보겠습니다. 나는 그가 오랫동안 계속해서 사업을하는 아기를 양육하고, 건강하게 유지하면서 동시에 아기를 키우고 싶다고 생각했다.

실제로 나무 상자를 만들고 싶지는 않은지 물었다. 또는 성. 그러나 나는 가질 수 있었다. 관련된 기본 단점을 극복하는 좋은 방법입니다. 성공을 정의한다는 아이디어와 관련이 있습니다. 나무 위의 집은 행복한, 편안한, 좋은 경치가 될 수있는 좋은 장소가 될 수 있습니다. 그러나 성이 아닙니다.

당신은 얼마나 야망적입니까? 얼마나 많은 컨트롤을 원하십니까? 얼마만큼의 위험을 감수하고 싶습니까? 어쩌면 천천히 성장할 수도 있지만 투자자와 타협하지 않아도 될까요?

비즈니스 스쿨은 일반적으로 나무 집이 아닌 성을 짓는 것에 대해 가르칩니다. 그 말은 신생 기업에 관한 고전적인 비즈니스 교육은 적절한 투자가와 함께 자금을 조달하고 빠르게 성장한 다음 주식 또는 인수로 전환하는 것입니다. 그게 성이야. 결과적으로 우리는 공식 사업 계획, 투자자에게 투구 및 고성장을 가정합니다.

투자자를 인수하면 더 이상 귀하의 비즈니스가 아닙니다. 소수 주인은 권리가 있습니다. 세부적인 법적 요소를 제외하고 소수 주주에 대한 윤리적 의무와 도덕적 의무가 있습니다.

더 이상 사업을 계속 할 수 없습니다. 어느 시점에서 투자자에게 공평하게 모든 것을 팔아야합니다. 아니면 적어도 그 이상을 팔아야합니다.