귀하의 비즈니스에서 인재를 유치 및 유지하는 5 가지 방법 |

고용인이 적고 직원들이 직장에서 벗어난 느낌이 들지 않을 때 최고의 인재를 유지하는 것은 쉽습니다. 그러나 이제는 직원 작물의 크림을 유지하는 것이 많은 관리자들에게 다시 투쟁입니다. 해고가 빈번하고 퇴직 연금이 거의 존재하지 않을 때, 근로자들은 지난 수십 년 동안보다 자신들의 회사에 충성도가 덜하고, 다른 곳에서 더 나은 임금이나 더 나은 잠재 고객을 찾으면 배를 타고 기꺼이 뛰어납니다.

? 충성도를 높이고 출퇴근을 막으려면 직장 문화를 바꿔야 할 수도 있습니다.

현재 직원을 붙잡는 방법과 신입 사원을 구금하고 장기간 릴을 끌어들이는 방법에 대한 5 가지 도움말을 읽으십시오..

1. 직원을 지원하고 훈련시키는 데 돈을 투자하십시오.

이것은 고용주가 막 도착하기 위해 추가 비용을 절감 할 때 길가에 떨어진 지역입니다. 직장에서 새로운 기술을 배우도록 직원을 돕는 경우 생산성이 뛰어나고 회사에 대한 존경심이 더 높은 성과가 좋은 근로자의 형태로 환급받을 수 있습니다.

그렇지 않으면 현실에 대비하십시오 그들은 떠날지도 모른다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 조사에 따르면, 많은 젊은 재능있는 관리자들이 상사로부터 철저한 교육 및 멘토링 부족으로 인해 직무를 전환했습니다. 연구원은 1,200 명 이상의 고령 근로자와의 인터뷰에서 지원자 유형과 그들이 실제로 얻을 수 있다고 생각하는 코칭의 기대 차이에 대해 반복적으로 들었습니다. 좌절감을 느낀 그들은 점심 시간에 직업 목록을 스크롤해야했습니다.

2. 9-5 사고 방식을 놓치지 마십시오.

통계에 따르면 근무 시간에 대해보다 유연한 태도를 취하는 회사는 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 더 성공적입니다. 최근 Center for American Progress 설문 조사에서 성인 응답자의 75 %는 직장에서 더 유연한 일정을 제공하기를 원한다고 말했습니다. 예를 들어, "flex time"계약은 직원들이 집에서 편안하게 일할 수있게 해주는 것입니다. 일주 노동 시간. 전사적이든 실적이 좋은지에 상관없이, 일찍 퇴근하거나 일찍 퇴근하든 아니면 금요일에 집에서 근무하고 중요한 회의에 전화를 걸든 덜 전통적 인 일정으로 열리십시오. 일주일에 일정 시간 동안 사무실에 있는지 여부와는 달리 생산성에 초점을 맞추고 직원이 성취하는 바는 회사의 수익을 희생하지 않으면 서 직원들이 가치 있고 존경받는 것으로 느끼게합니다.

3. 등을 가볍게 두드려주십시오.

더 어린 수확의 직원은 정기적 인 피드백을 원하며, 나이든 사람들은 적어도 열심히 일한다는 것을 적어도 인정할 것이라고 기대합니다. 일관된 피드백을 제공하는 것은 직원의 실무 개발에 관심을 갖고 종사하고 있음을 보여주는 훌륭한 방법입니다. 어쨌든 많은 돈이 들지 않아도됩니다. 구두 또는 전자 메일 승인은 무료이며, 스타 벅스 기프트 카드 나 1 대 1 점심 식사와 같이 좋은 일을 할 수있는 작은 토큰을 제공하면 직원들이 기분을 좋게 할 수 있습니다.

4. 스택 랭킹 피하기

"스택 랭킹"을 없애고있는 Microsoft를 비롯한 점점 더 많은 IT 회사에 가입하십시오. 나머지 직원들과 최고의 직원을 분리하는 데 사용되는 일반적인 도구 인 스택 순위 방법은 생산력. 높은 점수를받은 사람은 상여금과 판촉을 받지만 순위가 낮은 사람은 해고 될 위험이 있습니다.

이러한 관행으로 해고 결정이 쉬워 지지만 회사에서는 직장 정치를 늘리고 혁신을 저해한다는 사실을 발견했습니다. 직원들은 자신의 월급에 반영되는 일정한 경쟁 환경에서 스트레스를 받고 쉽게 궁지에 빠질 수 있으며, 충성도는 생계가 위험하다고 느끼면 길가에 자주 빠져보다 많은 직업 안정을 제공하는 다른 직책이나 낮은 직위를 고려하게합니다 스트레스 직장. 직원 순위를 재검토하고 그러한 평가가 사기와 생산성에 미치는 영향을 고려하십시오.

5. 관리자를 관리하십시오.

관리자가 자신이하는 일을 관리자에게 확실히 알려줌으로써 직원들에게 긍정적 인 자세를 유지하십시오. 평범한 회사에서 직원들은 교육을받지 않고 승진되고 경영진에 던져지게됩니다. 이는 재난을위한 처방이 될 수 있습니다. 회사 내에서 부정적인 분위기를 유발하고 생산성을 떨어 뜨리는 비효율적 인, 영감을 불허하는 (또는 더 나쁜) 분열하는 지도자를 낳을 위험을 감수하는 대신 다가오는 관리자를 지도력 과정에 보내거나 사내 멘토와 함께 작업하게하십시오. 관리자가 작업 환경에 미치는 영향이 긍정적 일수록, 가장 우수하고 밝은 팀원을 더 많이 보유 할 수 있습니다.

직원 및 회사 문화에 대해 세심한주의를 기울이면 (보통 지원의 형태로) (그러나 돈은 분명히 해를 입히지 않습니다.) 결과는 다른 회사가 제공하는 것이 아니라 회사를 발전시키는 데 눈을 가진 더 행복한 노동력입니다.