귀하의 신규 사업을 추적하는 5 가지 열쇠 |
[10ë~20ë ëë§í] ë¹ëë ëê¹ê³¼ ê°ì±ì ê³
차례:
1. 웹에 콘텐츠 올리기
당신이 속한 산업이 무엇이든 상관없이 인터넷은 여러분이 활용할 수있는 공간입니다. 합리적인 가격으로 원하는 인구 통계와 소통하고 참여할 수 있으며 가장 효과적인 방법 중 하나는 전 세계의 잠재 고객이보고 공유 할 수있는 생생하고 매력적인 콘텐츠를 제작하는 것입니다. 이렇게하면 소셜 미디어의 힘을 활용하여 비즈니스를 추진할 수 있습니다. 이는 새로운 잠재 고객에게 다가 갈뿐만 아니라 회사 웹 사이트로 안내 할 수있는 좋은 방법입니다. Red Bull은 이것을 아주 잘 수행합니다. 예를 들어 우주에 사람을 보내어 비디오를 전세계 웹 사이트에 게시하여 전 세계에 호소했습니다.
2. 재정 문제를 해결하십시오.
귀하의 자금 규모가 젊은 사업 일 경우 무엇보다 중요합니다. 재정 계획과 관련하여 귀하의 모든 기반을 보장 할 수 있도록 대출 및 비상 계획에 관한 전문적인 조언을 구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스 턴어라운드 프로세스를 뒷받침하는 입증 된 실적을 보유한 외부 조직의 서비스를 활용하면 회사를 계속 추적하는 데 필요한 전문성과 관점을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 경쟁 업체 모니터
비즈니스 세계에서 경쟁 업체를 적으로보기보다는 비즈니스 계획 및 투자에 필수적인 리소스로 보는 것이 중요합니다. 경쟁사의 성공과 실패로 많은 것을 배울 수있을뿐만 아니라 경쟁 업체가 남긴 격차를 메우기 위해 자신의 서비스를 맞춤식으로 조정할 수 있습니다. 삼성, 구글, 마이크로 소프트, 페이스 북과 같은 기술 대기업을 생각해보십시오. 경쟁과 분석이 끊임없이 혁신을 일으켰습니다.
4. 혁신과 장수를위한 모집
궁극적으로 성공에 기여하는 것은 모든 비즈니스의 직원입니다. 따라서 회사 발전의 초기 단계에서 특히 채용은 성장에있어 가장 중요한 요인 중 하나입니다.
이러한 점을 염두에두고 기업은 단기간에 모집하는 것이 필수적입니다. 가용 한 역할을 단순히 채우는 것이 아니라 미래를 내다보아야하고 비즈니스가 잠시 동안 혜택을 얻을 수있는 주요 위치, 역할 및 능력을 이해해야합니다. 이것은 모든 위대한 회사들이 수년 동안해온 것입니다. 올바른 재능을 모집 할 때 Virgin의 창립자 인 Richard Branson 경의 생각을 생각해보십시오. "사업은 반드시 참여해야하며 재미 있어야하며 창의적인 본능을 행사해야합니다." 당신은 훌륭한 팀을 만들 수 있습니다.
5. 정기 검토 실시
비즈니스 세계는 역동적입니다. 경쟁사 전략의 변화뿐만 아니라 시장 변화는 이전에 성공한 사업 계획을 쓸모 없게 만들거나 그 반대로 할 수 있습니다. 회사가 항상 올바른 방향으로 나아가고 있는지 확인하는 유일한 방법은 비즈니스 모델에 대한 정기적 인 검토를 수행하고 명확하게 필요할 때마다 자신감있게 변경을 수행하는 것입니다.
주의 사항 그러나 리뷰: 직원들에게 동기를 부여하기위한 좋은 방법과 나쁜 방법이 있습니다. 예를 들어, Mircosoft의 검토 구조가 회사 혁신의 부재에 책임이 있고, '스택 순위'로 인해 팀 구성원들이 공동으로 작업하는 대신 서로 경쟁해야한다는 2012 년 기사의 Vanity Fair에 대한 Microsoft의 주장을 예로 들어 보겠습니다. 유용한 프로젝트.
