팀원에게 보상하는 3 가지 최상의 방법 |

수십 년간의 건물 비즈니스와 직원 및 경우에 따라서는 파트너와 협력하면서 사람들이 무엇인가를 잘 할 때 사람들이 원하는 것에 대해 몇 가지 사실을 배웠습니다. 팀원 중 누군가가 깜짝 소식을 전하거나, 잘한 일 결과 나, 또 다른 장점으로 성취 된 일을 할 때 정말 빨리 반응해야합니다. 팀원 중 누군가가 비정상적으로 좋은 일을 할 때 내가하는 것이 좋습니다.

1. 빨리 해. 지연으로 인해 보상의 소문이 사라집니다.

좋은 보상을받는 순간 즉석 보상은 나중에 나오는 것보다 훨씬 강력합니다. 자신의 사람들에게 빠르게 반응하는 것은 영업 질의에 신속하게 응답하는 것과 마찬가지로 비즈니스에있어 중요합니다. 기다리지 마. 다음 급여 검토를 위해 메모를 작성하지 마십시오. 지금 당장 해. 매일 기다리면 충격이 줄어 듭니다.

빠른 보너스는 미래의 급여 인상보다 더 큰 영향을 미칩니다. 즉시 주어지는 $ 100 상품권은 월 25 달러의 급여 인상보다 더 많은 영향을 줄 수 있습니다. 나는 여러 번 본 적이있다. 두 번째로 가장 좋은 것은 월 25 달러의 월간 인상이 발표되고 즉시 실행됩니다.

2. 그것을 공개적으로하십시오. 돈보다 중요한 인식

선량한 사람들은 칭찬과 동료 인정을 원합니다. 당신이 상사라면 항상 아무도 존경하지 않는 무의미한 자부심 같은 것이 아니라 훌륭한 일과 좋은 결과에 대한 진지한 인정 등 회의를 통해 누군가를 찬양하는 많은 명백하고 쉬운 방법을 찾아야합니다. 이메일로, 심지어 벽에도.

동료가있는 회의에서 보너스를드립니다. 그룹과 이메일을주고 받으십시오. 따라서 보상을 받고자하는 사람은 나중에 저장하고 사용할 전자 메일이라는 추가적인 이점을 얻을 수 있습니다.

최고의 연기자를 위해 더 쉽게 할 수있는 일을하고 싶습니까? 새로운 직업을 찾으려면? 네, 그렇습니다. 그게 당신을 현재의 직업에서 더 행복하게 해줄 수 있기 때문입니다. 그리고 장기간에 걸친 승리는 다른 사람들보다 당신과 더 잘하는 것을 사람들이 깨닫게하는 것입니다.

좋은 결과를 구체적으로 인식하는 것은 몇몇 상사가 직책과 같이하는 것보다 더 강력하고 실용적이며 관리가 용이합니다. 직책은 다른 모든 사람들에게 영향을 미치며 자주 변경 될 수는 없습니다. 인정은 무제한.

3. 선량한 사람들은 더 많은 책임감을 원합니다.

이 세 번째 요점은 두 번 우울 해지기 때문에 제가 가장 좋아하는 점입니다. 성공에 대해 더 많은 신뢰와 책임감을 부여하면 동시에 팀을 향상시킬 수 있습니다. 더 많은 일을하고 싶지 않은 사람들은 더 많은 책임감으로 인해 동기 부여를 얻지 못할 수도 있지만, 정의에 따라 그 사람들은 당신이 보상하기를 바라는 사람들이 아닙니다.

칭찬은 더 많은 책임이나 새로운 프로젝트로 이루어지며, 즉각적이고 대중의 인정을 받으면 좋은 일에 대한 보상의 효과를 극대화 한 것입니다.