모든 기업가는 사업을 시작하기 전에 무엇을 알아야합니까? |

솔직히 말하면, 이 질문. 항공기 사업에 뛰어든 누군가가 알아야 할 것은 레스토랑을 운영하는 누군가가 알아야 할 것과 완전히 다릅니다. 즉, 우리는 산업별 지식 이상의 것을 말합니다. 우리는 성공을 달성하기 전에 수백 가지를 배워야하는 교훈을 이야기합니다.

다른 사람들의 실수로부터 배우십시오 - Neil Patel

Neil Patel은 (는) 다음과 같은 코드를 사용하여 언어를 구사할 수 있습니다. Crazy Egg, Hello Bar 및 KISSmetrics의 공동 설립자. Neil Patel은 15 가지 긴 목록에서 시작하기 전에 다른 사람들의 실수로부터 배우는 것이 14 번임을 알고 싶어했습니다. 이 게시물을 시작하는 좋은 방법입니다.

"인생은 너무 짧아서 자신이 저지른 실수에서 필요한 모든 교훈을 배울 수 있다고 기대할 수 없습니다. 그래서 다른 사람들을보고 자신의 실수를 반복하지 않는 법을 배워야합니다. 평균적인 사람들은 그들의 실수에서 배웁니다. 똑똑한 사람들은 다른 사람들의 실수로부터 배웁니다. "닐의 조언? 나이가 많고 현명하며 경험이 많은 멘토를 만나십시오. 그들이 만든 실수로 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 또한 기업이 실패하는 이유에 대해 읽어보십시오. 많은 사람들이 자신의 실패에 대해 공개적으로 글을 쓰는 창립자가 너무 많아서 다른 이들로부터 배우는 것이 점점 더 쉬워지고 있습니다.

실패는 제임스 다이슨 경입니다.

위험한 화학 물질을 포함하는 것을 제외하고는 …

Sir James Dyson은 다이슨 (Dyson) 회사 창립 및 듀얼 사이클론 백리스 진공 청소기 제작을 위해 가장 잘 알려진 영국 발명가입니다. Dyson은 올바른 설계를하기 전에 5,126 개의 프로토 타입을 만들었습니다. "그러나 나는 각 실패로부터 배웠습니다 … 그래서 해결책을 찾았습니다. 그래서 나는 실패하지 않습니다. 나는 항상 학생들이 그들이 가진 실패 횟수로 표시해야한다고 생각 해왔다. 이상한 일들을 시도하고 거기에 도착하는 데 많은 실패를 경험 한 어린이는 아마 더 창조적 일 것입니다. "- 패스트 컴퍼니 (Fast Company)와의 인터뷰

오늘날 다이슨 (Dyson)은 30 억 파운드가 넘습니다. 아마 실패는 옵션입니까?

고객의 말을 들어보세요 - Noah Parsons

정말로 듣고 연결하십시오. 단지 사업을 시작하는 것은 단지 청중을 뽑아 내고 그들의 욕망, 두려움과 약점을 목표로 삼는 것이 아닙니다. 또한 문제에 대한 해결책을 제공하고, 무언가가 작동하지 않을 때 적응하고 기존 고객을 청취하는 것입니다. 실제로 고객은 비즈니스 성공의 핵심 요소입니다. 얼마 전 파올로 알토 소프트웨어 (Palo Alto Software)의 COO 인 노아 파슨스 (Noah Parsons)는 실패한 레스토랑 사업에 대해 썼다. 레스토랑은 회사가 근무하는 건물 1 층에 위치하고 있었고 하루 종일 겉으로보기에는 일어난 폐쇄가 모든 비즈니스에 중요한 교훈으로 작용했습니다.

노아는 식당에 충분한 성공 잠재력이 있지만 - 목표 시장을 가지고있는 문제에 대한 솔루션을 제공했는데, 한 가지 주요 영역에서 실패했습니다. 고객이 비즈니스의 중심에 있다는 것을 잊었습니다. Palo Alto Software (PAS)가 그들과 같은 건물을 공유했지만 레스토랑 종업원은 회사와 어떤 종류의 관계도 맺기 위해 시도하지 않았습니다. 그 결과, PAS 직원은 환영받지 못하고 결국에는 그만 두었습니다. 식당의 경우 사업을 잃어 버리고 일하는 것과하지 못한 것에 대해 배울 기회를 잃어 버렸습니다.

친구 인 고객을 갖는 것에 대한 큰 장점은 의견과 아이디어뿐만 아니라 리뷰를 제공한다는 것입니다. 이것은 귀하의 비즈니스를 마케팅하는 영리한 방법이 아니며, 배우는 좋은 방법입니다. 사실 그것은 필수적입니다. 친구 인 고객은 당신에게 줄 가능성이 훨씬 더 높습니다.

정직한

피드백. 또한, 일이 잘 진행되지 않을 때 가장 좋은 사람들은 고객입니다. 결과적으로 당신이 원하는 음식을 제공하는 방법을 알려주는 것이 더 낫습니다.

전 세계의 예술가들에 대한 열정을 끊임없이 추구하십시오. 날씨가 비참하고 청중이없는 경우에도 세상은 당신의 재능을 (아직) 보지 못했을 것입니다. 그러나 당신이 그것을 느끼면, 그것이 당신을 성취하고 그것이 잠에서 깨어나는 순간을 소비한다면, 당신은 아마도 적절한 청중을 발견하고, 올바른 마케팅 유형을 찾아 내고, 실패를 통해 또는 귀하의 취미를 사업으로 전환시키는 데 도움을 줄 수있는 사람들과 이야기하십시오. 어쨌든 당신이 사랑하는 것을하지 않는 것은 선택 사항이 아닙니다.

스티븐 킹 (Stephen King), J. K. 롤링 (J. K. Rowling), 수스 (Seuss) 박사 등 여러 번 작품을 거절 한 수많은 작가를 포함하여이 사실을 입증 할 수있는 수백 명의 예술가가 있습니다. 해리슨 포드, 루실 볼, 찰리 채플린, 마릴린 먼로, 그들의 죽음 이후에만 '만든'예술가 - 모네와 빈센트 반 고흐; Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … 목록은 무한합니다.

대부분의 사람들은 자신의 일에 전념했기 때문에 성공했습니다. 그들은 자신을 믿었으며 부정적인 피드백, 실패 및 빈곤 한 환경에도 불구하고 열정을 굳게 지켰습니다.

조만간 배워야 할 것이 있다면, 자신이하는 일에 열정을 갖고 있어야한다는 것입니다.

자신의 자존심이 무엇인지 들어보십시오. - Derek Lidow

잠긴 동기를 이끌어 내십시오. 누군가가 총을 머리에 대고 정말로 무엇이 당신에게 동기를 부여했는지 묻는다면, 당신은 대답 할 수있는 가능성이 있습니다.

데릭 라이도 (Derek Lidow)는 프린스턴 (Princeton)에서 선박, 혁신 및 창의력을 가르칩니다. 그는 iSuppli Corporation의 설립자이자 전 CEO이기도합니다. 왜 그들이 회사를 설립했는지에 대한 이야기를 들으면서, Derek는 이러한 리더들을 이끌어내는 진정한 동기를 발견하기 위해 레이어를 벗겨내는 법을 배웠습니다. 그는 동기가 원초적인 두려움과 욕망과 어떻게 관련되어 있는지 진정으로 이해함으로써 만 자신의 진정한 잠재력에 도달 할 수있게 됨으로써 회사가 자신의 진정한 잠재력에 도달 할 수있게 될 것이라고 주장했다.

"나는 개인적으로 가질 수 없었습니다. 나는 경영진 코치의 도움을 받아 "필 요가있다"는 강력한 동기를 깨닫지 못했다.이 실현되지 못한 동기 때문에 다른 사람들이 나에게 도움이되지 못하는 나에게 불리한 행동을하게했다. 내 의견과 조언을 구하십시오. 내 핵심 동기 부여를 깨닫고 나면 내 삶을 바꿔 내 전문 지식과 조언을 높이 평가받는 지역에서 나를 이끌어 냈습니다. 저의 신생 기업인 아이서플라이 (iSuppli)에서는 주간의 상태 회의와 분기 별 비즈니스 검토를 중심으로 조직 구조를 만들었습니다.이를 통해 소규모 성장이나 성장을 억제하지 않고도 비즈니스의 모든 부분에서 핵심적인 요소를 파악할 수있었습니다. 이 한 가지 통찰력은 2010 년에 구입했을 때 1 억 달러를 돌파 한 회사를 창안하는 데있어 핵심적인 역할을했습니다. "

그렇게하십시오. 지금 시작하십시오 - Oliver Emberton, Richard Branson, Tim Berry (오, 그리고 Nike)

오늘은 시작할 시간이 없습니다.

Oliver Emberton은 2001 년에 설립 된 영국의 성공적인 소프트웨어 회사 Silktide의 설립자입니다. 올리버는 사업을 시작하고 싶다고 말합니다.

"가족과 친한 친구 사이의 모든 사람들은 궁극적으로 [실크 티드]가 좋은 생각이라고 의심했습니다. (많은 사람들이지지를 받기 시작했고 시간이 갈수록 마음이 바뀌었다.) 만약 당신이 그것을 강요 당한다면, 아무도 당신을 멈추게하지 말고, 누구도 당신을지지 할 것으로 기대하지 마십시오. "

처음에는 힘들었을지도 모릅니다 - 올리버는 처음으로 200 파운드를 이익으로 돌려주었습니다 비즈니스의 해 - 그러나 장기적인 보상은 개인적 성취이며 희망적으로 더 큰 이익입니다. 현재 Silktide의 주력 제품은 사용자가 웹 사이트를 테스트하고보고 할 수있게 해주는 Sitebeam입니다. Sitebeam 이전에는 10 년간 Silktide는 웹 디자인 대행사였습니다. 2011 년 Oliver는 Silktide의 제품 중 하나 인 Sitebeam에 집중하기 위해 다시 원래 사업의 절반을 급락 시켰습니다. 1 년 이내에 원래 웹 에이전시 모델의 3 배를 경험했습니다.

올리버가 처음으로 뛰어 들지 않았다면 비디오 게임 회사에서 일할 수도 있었을 것입니다. 위대함을 꿈꾸지 말라는 말을 들었을 것입니다. 그리고 그가 두 번째로 과감한 움직임을 보이지 않았다면 그의 사업은 온건하게 잘 진행되었을 것입니다.

사실 지금 시작하고 계획대로 진행하는 것은 Tim Berry, 설립자 겸 회장 팔로 알토 소프트웨어 (Palo Alto Software)는 사업 시작과 관련하여 다른 사람들에게 자문하는 것과 관련이 있습니다. "당신이 그것에 대해 생각하고 있다면, 신속하고 신중하게 계획을 세우십시오."이것은 대부분의 사람들이 사업 계획에 대해 어떻게 생각하는지 반 직관적입니다. 시작하기 전에 구조화 된 계획을 세워야한다는 생각은 절대 잘못된 것입니다. 오히려 계획대로 시작하고 진행하면서 적응하십시오.

Richard Branson은 준비되기 전에 시작된 사람의 또 다른 예입니다. 사실 Virgin 비즈니스 제국 전체의 이름은 Branson과 그의 파트너가 비즈니스를 수행함에있어 '처녀'라고 느낀 것입니다. 브랜 슨이 시작한 사업의 수를 고려할 때, 그가 이런 식으로 느낀다 고 생각하는 것은 거의 상상할 수 없습니다. 이 무굴 사람의 현명한 말로 "무엇을 배우는 최선의 방법은 일을하는 것입니다."그리고 최선의 방법은 무엇입니까? "그냥해라."

너에게 끝났어!

오늘 시작하고 계획대로 진행하도록 영감을 얻었습니까? 처음 시작하기 전에 무엇을 알아야한다고 생각합니까? 무엇을 알고 싶습니까?