신생 기업이 대기업을 가르 칠 수있는 것은 무엇입니까? |

다음은 청소년 초청위원회 (YEC) 세계에서 가장 유망한 젊은이들로 구성되어 있습니다. Citi와의 협력을 통해 YEC는 최근 무료 비디오 멘토링 프로그램 인 #StartupLab을 출시했습니다.이 프로그램은 라이브 비디오 채팅, 전문 컨텐츠 라이브러리 및 이메일 강의를 통해 수백만 명의 비즈니스를 시작하고 성장시킬 수 있도록 도와줍니다.

1. 현상에 의문을 제기하십시오.

UC Berkeley의 하스 경영 대학원 (Haas School of Business)의 모토 중 하나는 현상 유지에 의문을 제기하는 것입니다. 회사는 더 이상 최선의 행동이 아니더라도 이전에 동의 한 경로를 계속 지나치는 경우가 너무 많습니다. 변덕스러워지는 것을 원하지는 않지만 더 이상 옳지 않은 것으로 판단되면 과거의 결정에 도전해야합니다. 새로운 상황에 적응하고 새로운 시장을 창출하는 신생 기업은 신속하게 변화하는 데 탁월합니다.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. 효율성 추구

대기업에는 단순한 작업과 목표를 달성하기가 어렵다는 비효율이 많이 있습니다. 일반적으로 목표를 달성하는 데 도움이되는 이메일과 같은 전형적인 것들은 종종 단순히 끝내기보다는 "이 프로젝트를 끝내는 사람"의 끝이없는 스레드로 바뀝니다.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. 신속하고 유연 해집니다.

속도는 재앙이 아니라 가치를 가져옵니다. 고속을 달성하고 올바른 제품 (결과)을 제공하는 것은 하나의 기술입니다. 회사는 근무 시간부터 비용 구조에 이르기까지 모든 업무를 신속하게 수행하고 신속하게 수행 할 수 있도록 유연해야합니다. 필자는 세계 명예의 전당에 소수의 기업 만이 참여할 수있는 것 같다고한다.

- iTraff Technology의 Arek Skuza

4. 긍정적 인 회사 문화 조성

회사가 얼마나 크고 기술적 인면에서 그 직원은 여전히 ​​동기 부여가 필요하고 여전히 재미있는 일로 취급해야합니다. 기업 문화는 4 인칭 신생 기업에서와 마찬가지로 대기업에서 필수적입니다. 왜냐하면 사람들은 세계를 변화시키고 제품을 소비자의 손에 넣기 위해 하루 하루를 바쁘게 움직여야하기 때문입니다.

- 브라이언 실버 맨, 별 화장지

5. 한계 관료주의, 빨간 테이프 및 과도한 승인

스타트 업 문화는 에너지와 빠른 생산성으로 유명합니다. 성공적인 신생 기업은 일반적으로 강력한 리더를 고용하고 의사 결정 프로세스에서 인력을 적게 참여시킴으로써이를 달성합니다. 대기업이 신생 기업에서 배울 수있는 한 가지 교훈은 관료주의, 빨간 테이프 및 과도한 승인을 제한하는 방법입니다. 이로써 대기업은보다 신속한 의사 결정을 할 수있는 소규모 팀을 구성 할 수 있습니다.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. 타겟 마케팅에 집중

신문의 일반 전체 페이지 광고와 같이 구식이 아닌 타겟팅 광고 형태가 아닌 타겟 마케팅 캠페인에 중점을 둡니다. 소셜 미디어를 수용하면 훨씬 적은 돈으로 우수한 결과를 얻을 수 있습니다.

- Andrew Schrage, Money Crashers 개인 재정

7. 원격으로 작업하는 가치를 배웁니다

일반적인 업무 시간이 아닌 원격으로 작업하는 팀의 가치와 효율성을 이해하십시오. 대기업은 내부 회의에 많은 시간을 낭비하고 전 직원이 전능하신 "사무실"로 통근하는 시간을 갖습니다. 때때로 얼굴 시간은 중요하지만 원격 작업의 유연성으로 야간에 이메일에 답할 수있는 효율성과 활발한 팀이 생깁니다 또는 주말에.

- 매트 머피 (Matt Murphy), 세계 시민 여행

8. 제국 밖에 서 벗어나십시오.

첫 소프트웨어 회사를 인수했을 때, 저는 다른 세계로 들어서게되었습니다. 벤처 기업의 CEO로서 적어도 잠재 고객과 현재 고객과 함께 하루 중 절반 이상을 보냅니다. 대기업의 간부로서 간신히. 크기에 관계없이 비즈니스는 고객이 먹는 호흡 기관입니다. 상아탑 바깥으로 걸어서 진정한 피를 알기 위해 시간을 보내십시오.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. 소규모 투자 우선 실시

대규모 투자를하기 전에 소규모 투자를하고 결과를 신속하게 정량화하십시오. 대기업은 막대한 재정적 책임을 다하기 전에 모든 것을 과밀 분석하고 방대한 양의 데이터를 찾습니다. 신생 기업은 소규모 투자를하는 경향이 있으며, 노력의 영향을 더 빨리 측정 할 수 있으므로 학습 속도를 높이고 적응할 수 있습니다.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. 병목 상태가되지 마십시오.

신생 기업은 일반적으로 협업 분위기를 공유하지만 대기업에서는 지속적인 승인의 필요성 때문에 워크 플로우, 생산성 및 출력 속도가 제한되는 "병목 현상"이 발생할 수 있습니다. 대기업은 직원들이 더 많은 일을하지 못하게하는 프로세스를 재검토하고 업데이트하고 제거해야합니다.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. 실험을 통한 혁신

대기업은 투자 한 시간당 1 시간마다 통제권을 행사합니다. 그들은 정량화, 분석 및 최적화되어야합니다. 문제는 아이디어가 성장할 수있는 능력을 없애고 더 중요한 것은 가정에 의문을 제기하는 것입니다. 자연의 시동은 아이디어를 검증해야하므로 실험과 탐험을 소중하게 생각합니다.

- Mike Cuesta, CareCloud

[젊은위원회와 Ioannis Pantzi를 통한 이미지 | Shutterstock]