승계 전략은 어떻게 돌아 갔는가

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마이애미에서 열린 회의에서 막 팀 (나의 아버지) 팔로 Alto Software, 그리고 Palo Alto Software의 CEO 인 I는 승계 전략에 대해 이야기했습니다. Tim과 저는 이야기를 계획하고 이야기에 관객을 참여시키는 방법에 대해 토론하면서 Tim이 내가했던 것보다 더 많이 말해야한다고 느꼈습니다. 그는 가장 최근에 블로그에 "비즈니스에 자녀를 참여시키기위한 6 가지 팁"이라는 주제로 블로그 게시물을 작성했습니다.하지만 승계에 대한 제 아이디어에 대해 생각할 때 저는 제 말을 할 준비가 된 것처럼 느껴졌습니다.

온라인에서 "계승 전략"을 검색하면 가족 소유의 긴밀한 민간 기업을 인수하기위한 가장 성공적인 전략을 설명하는 많은 콘텐츠를 찾을 수 있습니다. NFIB에는 성공적인 승계를위한 10 가지 전략을 깔끔하게 요약 한 기사 (더 이상 제공되지 않음)가있었습니다. Adviser Today는 CPA가 고객이 승계 계획을 수립하는 방법에 대한 또 다른 기사를 제공합니다. 이 기사의 대부분은 비즈니스가 가장 큰 성공을 보장하기 위해 장기간에 걸친 포괄적 인 승계 계획을 세우라고 조언합니다.

기사와 블로그 게시물을 읽으면서 모든 것이 합리적입니다.

는 내가 Palo Alto Software에서 경험 한 것이 아닙니다. 저는 약 6 년 전에 Palo Alto Software에서 일하기 시작했습니다. 물론 이것이 가족 사업이기 때문에 저는 약 20 년 전에 시작된이 사업과 긴밀하게 연관되어 왔습니다. 그러나 나는 대학을 졸업 한 후 6 년이 될 때까지 Palo Alto Software에서 근무하고 공식적으로 일하지 않았습니다. 내가 선상에 올 때 나는 아버지가 사업을 소유했다는 사실을 매우 잘 알고 있었고, 직원들 사이의 인식은 내 경험, 재능 및 운전 때문에가 아니라 가족과의 관계 때문에 일을 쉽게 할 수 있었을 것입니다 의. 저는 제 자신을 증명하기 위해 열심히 노력했습니다. 직원들의 기대를 뛰어 넘을 수있는 모든 방법을 시도하여 제 자리를 차지했습니다. 한편, 때로는 어려움을 겪었지만 아빠도 상사가되었습니다.

2001 년 팔로 알토 소프트웨어 (Palo Alto Software) 마케팅 커뮤니케이션 이사로 입사하여 회사 수입이 25 % 증가했습니다. 우리는 온라인상의 범위를 넓히고 사람들이 사업에서 성공할 수 있도록 새로운 제품과 콘텐츠를 계속해서 출시합니다. 우리는 중소 기업 시장에서 우리의 입지를 확장시켜야 할 아주 새롭고 흥미 진진한 제품을 출시하려고합니다. 현재 회사는 정말 좋은 자리에 있습니다. 그러나 Tim은 지난 4 월에 시간이 많이 흘러 가지 않았다고 판단했기 때문에 회사의 모든 사람과 저에게 놀라운 일이었습니다. 우리는 승계에 관해서 부담없이 이야기했고, 우리가 어떻게 할 수 있는지에 관해 이야기했지만, 나는 그것이 좋은 2-5 년이 지난 줄로 생각했습니다. 우리는 재난에 대한 처방을 내리고 있다고 말할 수 있습니다. 실제 계획은 세우지 않았습니다. 언젠가는 다음 날로 바뀌 었습니다. 저는 승계 전문가들이 우리가 어떻게 승계를 수행했는지 듣고 싶어한다는 것을 확신합니다.

하지만 효과가있었습니다! 여기에 이유가 있습니다:

팀이 준비되었습니다.

팀이 은퇴하지 않았습니다. 그는 여전히 사장이지만 거주 계획 전문가가되는 것에 중점을 둡니다. 그는 5 개 이상의 블로그에 기고하며 전 세계의 계획에 대해 말하고, 그가 가장 좋아하는 것을 할 수 있습니다: 전문가가 되십시오!
준비가되었습니다.
새로 임명 된 COO이자 남편 인 노아는,
노아와 나는 매우 강한 팀이다. 우리는 각각 탁월한 강점을 가지고 9 년 동안 긴밀히 협력 해 왔습니다.
Palo Alto Software는 노아와 제가 잘 알고있는 새로운 기술과 제품으로 새로운 시대를 열었습니다. 우리는 최초의 진정한 웹 세대에 속해 있으며 1996 년에 닷컴 밸리에서 실리콘 밸리에서의 커리어를 시작했습니다. PAS를 한 차원 높인 웹 기술 경험이있는 것으로 느낍니다.
팀은 은퇴하지 않았습니다. 내가 벌써 말 했니? 그는 매일 사무실에 나오며 우리 회사의 소셜 미디어 전략의 필수적인 부분입니다. 오늘날 그가하는 일은 마케팅 전략의 핵심 부분입니다.
2001 년부터 노아와 저는 PAS를 함께했기 때문에 직원들은 우리를 알고, 우리를 신뢰하고, 우리를 믿습니다. 그들은 우리가이 회사를 살고 숨 쉬며, PAS가 건강하고 성장하는 데 필요한만큼 열심히 일할 것임을 알고 있습니다.
팀이 준비되었습니다. 예, 저는 다시, 나 자신을 반복하고 있습니다. 그러나 몇 가지 포인트는 반복 할 가치가 있습니다. 그는 진정으로 지난 4 월을 제쳐두고 진정으로 회사를 운영하게했습니다. 그는 여전히 조언을 구할 수 있으며 여전히 회사에 깊이 관여하고 있지만 전략, 예산 책정, 제품 방향 등에 대한 결정을 내리지 않습니다. 그는 진정으로 성화를 행복하게 통과했으며 함께 일하게되어 기쁩니다. 우리 2 명 사이에는 권력 투쟁이 없었습니다.
PAS가 앞으로 5 년 간 갈 곳을 확인하기 위해 계속 지켜봐주십시오!

-Sabrina Parsons 일명 Mommy CEO