CEO 인 경우 자신을 어떻게 지켜 주시겠습니까? 자신의 상사가되는 것이 항상 공원에서 걷는 것은 아닙니다. 당신이 CEO 인 경우 누가 당신을 책임지고 있습니까? 책임감을 유지하는 방법은 다음과 같습니다.

하지만 CEO로서 직면 한 가장 큰 도전은 다음과 같습니다. 누가 나에게 충고하나요? 스탠포드 대학 경영 대학원에 따르면 CEO의 거의 2/3는 외부 리더십 조언을받지 못하지만 거의 모든 사람들이 그것을 원합니다 "

> 제가 CEO로서 가진 가장 큰 실현 중 하나는 제가 비즈니스에서 모든 것을하는 데 최선이 아니라는 것이 내 직업이 아니라는 것입니다. 내 직업은 특정 영역에서 나보다 나은 사람을 찾고 가능한 최고의 팀을 구성하는 것입니다.

내가 가진 가장 큰 도전 중 하나는 자신을 어떻게 책임 져야하는지 파악하는 것입니다. 아래에, 저는 중소 기업 소유주로서 스스로 책임을지는 데 사용하는 다양한 방법을 공유합니다.

멘토와 코치

의심의 여지없이, 조언을 얻고 스스로를 책임 져야한다는 것을 알았던 가장 좋은 방법은 멘토와 코치를 통한 것입니다. 나는 최고의 조언자에게 돈을 지불 한 적이 없으므로 좋은 조언자를 얻으려면 돈을 써야한다고 생각하지 마십시오.

어려운 문제에 직면 할 때 나는 내 자신이나 내면으로 해결할 수 없습니다. 팀, 나는 멘토로 돌아 간다.

하버드 비즈니스 스쿨 수석 고문 인 Bill George는 "리더십의 외로움 극복하기"기사에서

"CEO와 고위 간부는 그들이 직면 한 가장 큰 문제를 말하고있다.

지도자들은 자신들이 궁극적으로 책임감을 가지고 있으며, 많은 사람들의 복지가 그들의 손에 달려 있다고 생각합니다.

실패하면 많은 사람들이 해를 입을 것입니다. "

> 좋은 멘토가 그 차이를 채우고 특히 어려운 도전에 직면 할 때 나에게 이야기 할 사람을 제공합니다.

멘토를 찾는 방법

개인 및 비즈니스 목표

내 사업은 개인적 목표와 비즈니스 목표를 모두 모니터링하는 것입니다.

제 개인적인 목표는 실제로 할 일이 많지 않을 수도 있지만 비즈니스 자체와 관련하여 비즈니스가 어떻게 영향을 미치는지 설명하고 싶습니다. 나의 개인적인 목표의 대부분은 내가 갖고있는 "나와 함께있는 시간"과 내가 그것을 어떻게 사용하는지와 관련이있다. 충분한 개인적인 시간을 창조함으로써 나는 육체적 인 체재를 유지하고, 스트레스를 줄이고, 사업에서 내 마음을 자유롭게 할 수 있습니다.

나는 가족과 어울리고 나는 야외 활동을 좋아합니다. 내 사업에서 벗어난 모든 것에 대해 내 인생에서 적절한 시간을 만들어야한다는 것은 나에게 매우 중요합니다. 그래서 저는 일하는 시간 수와 목표에 대해 아내와 아들과 함께 얼마나 많은 시간을 할애 할 것인지를 결정했습니다. 나는 또한 육체적으로 잘 적응하고 플라이 낚시에 갈 수있는 시간을 가지기위한 목표를 가지고있다.

참조: 비즈니스가 성공할 때 성공한 점

비즈니스 목표와 관련하여, 판매 및 이익 이상의 수준의 항목. 물론 비즈니스 재무는 매우 중요하지만 CEO로서 성공을 측정하려고 할 때 나는 더 큰 생각을하는 경향이 있습니다.

내 비즈니스 목표는 일년에 만드는 일자리 수, 확장 계획 및 전략, 출구 계획 및 장기 매출 및 비용 예측. 저는 지속적으로 더 큰 비즈니스 목표를 세우고 진행 상황을 모니터링하고 있습니다.

나는 회사 비전, 사명 및 핵심 가치를 정기적으로 읽고 장기 목표를 달성 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 나는 또한 내가 기대하고있는 도전과 앞으로 1 ~ 3 년 동안의 회사 목표를 나열하고 있으며 매년 목표를 달성하고자한다. 이를 통해 회사의 방향을 확립하는 동시에 향후 3 년 동안 매년 끝나는 목표를 세울 수 있습니다.

참조: 위대함을위한 목표 설정

퇴실 계획

CEO로서 성공을 모니터하는 가장 좋은 방법 중 하나는 퇴거 계획을 검토하는 것입니다. 많은 중소기업 소유주는 출구 계획이없는 실수를합니다. 출구 계획을 세우는 것은 비전을 수행하면서 진행 상황을 측정 할 수있는 좋은 방법입니다.

Huffington Post의 기사 "Exit Planning: 중소기업을 준비하기위한 8 단계"에서 몇 가지 공통적 인 특징을 설명합니다

퇴거 계획을 검토 할 수 있도록 퇴장 계획을 작성해야합니다. 저는 개인적으로 반기 별 내 퇴거 계획을보고 있습니다. 그런 다음 몇 가지 질문을합니다.이 출구 계획이 여전히 사실입니까, 아니면 업데이트해야합니까? 수용 가능한 속도로 출구로 나아가고 있습니까? 그렇지 않은 경우, 사업을 다시 시작하기 위해 사업에서 어떤 축을 만들 수 있습니까?

비즈니스 네트워크

내가 비즈니스 소유자로서 조언을 구하는 방법을 평가하기 위해 내가 생각하는 또 다른 곳은 비즈니스 네트워크입니다. 그렇다고해서 네트워킹 이벤트에 출연하여 모든 사람들에게 내 도전 과제를 제기 할 수는 없습니다. 내가 직면하고있는 특정 문제를 가진 특정 사람들을 생각해 봅니다.

비즈니스 네트워크에서 가장 중요한 점 중 하나는 전문가가 많다는 것입니다. 직장에서 일하는 직원에게 문제가 발생하면 신뢰할 수있는 사람을 찾아야합니다. 비즈니스의 특정 영역마다 동일하게 적용됩니다. 내 비즈니스 네트워크에서 항상 신뢰할 수있는 조언자를 만나 나의 도전에 대해 이야기 할 수 있습니다.

참조: 20 PR 전문가의 네트워킹 팁

개인 지원 네트워크

지원 네트워크. 때로는 도전에 직면 할 때, 나는 그들에 대해 누구와도 이야기하고 싶지 않습니다. 아무도 "적절한"사람으로 보이지 않을 때 돌릴 수있는 장소를 갖는 것이 중요합니다.

가족이나 가까운 친한 친구가 될 수 있습니다. 때로는 외부인의 시각을 줄 수있는 사람과 이야기 할 사람이있는 것이 좋습니다. 종종 나는 가슴에서 무언가를 얻거나 약간의 증기를 날려 보내야합니다.

평생 교육

내가 사업에서 책임 져야 할 마지막 방법은 내 자신을 지속적으로 교육하는 것입니다. 나는 이것을 읽고, 회의에 참석하고, 실수에서 배우기를한다.

나는

톤을 읽는다.

나는 책, 블로그, 전자 책, 백서 등을 읽는다. 나는 좋은 고품질의 정보를 소비하는 것을 좋아합니다. 여기서 주목하고 싶은 중요한 점은 내가 내 자신의 결론을 도출하기 위해받은 정보에 항상 반영한다는 것입니다. 저는 컨퍼런스와 웨비나에도 참석합니다. 나는 사무실에서 나와 전문가가 아닌 분야에서 자신을 교육하는 것이 중요하다고 생각합니다. 컨퍼런스는 또한 내가 도울 수있는 다른 비즈니스 소유자를 자주 만날 수있는 좋은 네트워킹 기회입니다. 마지막으로, 그리고 가장 중요한 것은, 나는 항상 내 실수에서 배웁니다. 사업에서의 모든 실패는 당신이 결코 회복하지 못하는 부정적인 경험이 아니라 학습 교훈 일 필요가 있습니다. 내 사업에 실패한 것을 경험할 때 왜 그런 일이 일어 났으며 다시는 발생하지 않도록 조치를 취할 수 있는지 평가합니다.

중소기업 소유자이자 CEO 인 귀하는 자신의 책임을지기 위해 어떤 방법을 사용합니까?