여성은 이사회 대표로 지체 - 그러나 변화가 진행 중입니까?

사무실에서 여성의 성 차별에 대한 불만이 귀가 먹을 수도 있습니다. 결국, 많은 직장 조사에 따르면, 여성들은 그들이 가진 것보다 더 잘하고 있습니다.

미 노동부 (US Department of Labor)는 노동 연령대의 미국 여성의 57.2 %가 노동력에 참여하고 있음을 발견했다. 그 어느 때보 다 많은 여성들이 리더십을 발휘하고 있습니다. 약 5 명의 관리자 중 거의 2 명이 여성이며, 40 년 전에 두 배로 늘었습니다. 미국 인구 통계국의 데이터가 보여줍니다.

그러나 새로운 유리 천장은 미국인의 일하는 생활의 다른 영역에서 여성들이 내놓은 산발적 인 기세에 영향을받지 않는 것으로 보입니다. 최근 몇 년 동안 기업 이사회 여성의 수가 늘어남에 따라 성 평등 집단에 대한 경고음이 높아졌습니다.

"직장 미국의 비영리 단체 인 Catalyst의 12 월 보고서에 따르면, 기업의 이사회에서 여성에 대한 인상은 거의 없었습니다. Fortune 500 대 기업에 대한 Catalyst 감사에서 여성은 이사회의 16.9 % (8 년 연속 성장률)를 기록했습니다.

많은 보드에는 여성이 포함되지 않습니다. 지난해 뉴욕 타임즈는 미국 최대 공공 기업의 36 %가 남성 전용 보드를 보유하고 있다고 밝혔다.

CEO와 기업 이사회는 경험, 관심사 및 성별에 미치지 못하는 경우를 반영하는 경영진을 선발하는 경향이 있습니다. "분석가 인 Metamarkets 이사회의 Deborah Rieman 집행 위원장은"여성들이 여성들이 일을 할 수 있다고 생각하지 않는 것은 아니다. "그러나 보드는 무의식적으로 생각하는 사람을 고르는 경향이 있습니다."

파급 효과는 사회뿐 아니라 재정적 인 문제입니다. 연구 결과에 따르면, 여성의 비율이 높은 회사는 리더십이 남성에 의해 지배되는 회사보다 뛰어나다.

왜? 젠더 패리티가 더 큰 회사는 그들이 포착하고자하는 고객 기반을보다 잘 반영한다고 Human Resource Management 협회의 전 CEO 인 Sue Meisinger가 전합니다. "당신이 소비재에 있다면, 당신은 여성의 관점을 원합니다. 이사회 멤버에게 모든 여성의 대변인이 될 것을 요청할 수는 없지만 토론을 강화합니다 "라고 그녀는 말합니다.

업계와 관계없이 여성은 소중한 이사회 구성원입니다. 사우스 웨스트 항공 (Southwest Airlines)과 야후 (Yahoo)의 전 CHRO 인 리비 사틴 (Ribby Sartain)은 "이사회는 다양성을 생각하면 이익을 얻을 수있다. 모든 사람이 같은 경험을 가지고 있다면 이사회는 해결해야 할 기회 나 문제를 놓칠 수 있습니다."

왜 보드에 몇 명의 여성들이 있습니까?

리먼 (Rieman)은 성별 차이에 직접적으로 기여한다고 언급했다. 그것은 여성들이 고위직에 합당하지 않다고 느끼는 피드백 루프를 만듭니다.

국제 영향 투자 회사 인 Toniic의 CEO 인 Stephanie Cohn Rupp은 "수년 동안 리더십 역할을 신청할 용기가 없었습니다. 현재의 역할을 신청했을 때도, 나는 생각하기에 너무 어리다고 생각했습니다."

물론 여성들은 자신의 승진에 책임을 져야합니다. Sartain은 "모든 사람들이 직업에 어려움을 겪고 있기 때문에 특정 장애물이 성별에 의한 것인지 아닌지에 대해 많은 시간을 들이지 않고 문제를 해결하는 방법에 대해 자세히 생각하고 있습니다.

그러나 자신감을 초월하려는 여성의 노력은 올바른 기회 없이는 의미가 없습니다. Meisinger는 Catalyst가 개최 한 네트워킹 행사에서 회사의 CEO를 만나고 이사회에 요청하는 것을 회상합니다.

"그것은 관계 중심의 선택 프로세스입니다. 여성들이 이러한 관계가 형성되는 사회적 그룹에 속할 수 없다면 그것은 여성을 해칠 수 있습니다. "라고 Meisinger는 말합니다.

여성들이 추구하는 분야도 이사회 대표에 영향을 미친다. 많은 이사회는 여전히 재무 경험이있는 이사회를 선호합니다. 그리고 미국의 남성과 여성이 비슷한 수준의 비즈니스 학위를 취득하는 동안, Financial Post 500의 재무 및 보험 업계의 고위 임원 중 여성은 23.1 %에 불과하다고 Catalyst는 밝혔다. 기술위원회에서 중요성이 커지고있는 컴퓨터 과학 분야에서 그 숫자는 처음부터 편재되어 있습니다. 남성은 학위의 82.4 %를 얻습니다.

이사회에 참여할 수있는 여성들은 발전에 대한 추가적이고 종종성에 기반한 장애물에 직면합니다. Cohn Rupp은 자신의 의혹이 회의에서 나타남을 주목합니다. "나는 물질에 대해 큰 피드백을 얻을 것이지만, 나는 더 많은 임원의 존재와 이야기해야한다고 말했다. 결과적으로, 당신은 의사 소통의 베니어에 초점을 맞추기 시작합니다. '무엇'이 아닌 '어떻게'?"

그녀는 "내가 다니던 첫 번째 이사회에서 더 많은 고위 인사 중 한 명이 나를 '꼬마 (kid)'라고 부를 것"이라고 덧붙였다. 애정 어린 것으로 여겨 질 수도 있지만 그것이 내 기부금을 허비하게 만들 것이라는 것을 이해하려고 노력했다 "고 덧붙였다.

여성들이 보드에 올라 타는 데 도움이되는 것은 무엇입니까?

여성위원회의 표상을 증가시키는 요소는 없습니다. 교육, 보드 및 여성 모두가 참여할 부분이 있습니다.

대학과 대학은 여학생들을 특정 메이저, 즉 상향 이동성이있는 잠재력이있는 학생들에게 조종 할 수 있습니다. Rieman 박사는 마리아 클레 베 (Maria Klawe) 대통령이 앞장서 서 노력한 결과, 캘리포니아 주에있는 작은 과학 및 공학 학교 인 Harvey Mudd College가 여성이 컴퓨터 과학 졸업생 중 45 %를 차지한다고 추천합니다.Mudd의 성공은 다른 학교 및 남성 중심의 전공과 유사한 프로그램을 통해 전환 할 수 있음을 시사합니다.

학위 만이 유일한 대답은 아닙니다. 여성 비즈니스 졸업생은 여전히 ​​남성 비즈니스 졸업생보다 훨씬 다른 결과를 낳습니다. 부분적으로는 이사회 표창을 받기가 힘들 기 때문입니다. Meisinger는 이사회가 CEO 경험이있는 사람들을 찾습니다. 이사회 멤버는 이미 이사회에 참석 한 사람들입니다. "장애물 중 하나는 충분한 매출액이 없다는 것"이라고 그녀는 덧붙였다. "거버넌스 구조에 대한 임기 제한에 중점을 두는 것이 접근 방법 중 하나입니다."

관심있는 이사회 구성원은 이사회가 회사의 직원, 고객 및 기타 이해 관계자를 대표하도록하기 위해 추가 조치를 취할 수 있습니다. Cohn Rupp은 이사회가 공석을 채울 이름을 언급하기 전에 목표 스킬 셋과 이사회가 다양 화해야 할 수도있는 영역 (성별을 포함하되 이에 국한되지 않음)에 동의합니다.

포괄 성을 요구하기 위해 그녀는 또한 영리를 목적으로하는 회사의 이사회가 공인 된 혜택 기업이되거나 환경 및 사회적 목표를 더욱 약속하는 회사가되도록 제안합니다. 그녀는 "Benefit Corp.이 되려면 이사회에 일정 수의 여성이 있어야합니다. 그것은 보드의 골격의 일부가된다."

다행히 이미 좋은 소식이 있습니다. Sartain에 따르면, "계몽 된위원회는 소셜 미디어, 인터넷 마케팅 또는 기술에 경험이있는 여성을 포함하여 젊은 사람들을 찾고 있습니다. 시장 점유율을 확보 할 기술을 창출 할 수있는 신생 기업이 혼란에 빠지지 않도록해야합니다."

Meisinger는 일부 이사회가보다 유연하게 성장하고 있음에 동의합니다. "임원 보상에 관한 많은 논쟁은 [인적 자원] 전문 지식을 가진 사람을 갖는 데 더 많은 관심을 불러 일으켰습니다. 여성이 HR을 많이 지배하기 때문에 더 많은 여성들이 이사회에 나올 것입니다."

이는 여성이 자신이 좋아하는 것을함으로써 기업의 리더십 직책에 도달 할 수 있다는 것을 의미하며 이는 궁극적으로 최선의 해결책입니다. "당신이하고있는 일이 당신에게 흥미롭다면, 당신이 다음에 할 수있는 것을 항상 둘러보아야합니다. 그것은 성공의 가장 좋은 길입니다."라고 Rieman은 말합니다.

여성이 경쟁 할 수있는 다른 단계가 있습니다. Cohn Rupp은 "긍정적이거나 부정적이든 피드백을 내면 좋을지 조심하십시오. 다른 여성들로부터의 피드백은 예전 시스템의 반영 일 수 있습니다."

그리고 모든 문제를 해결할 수는 없지만 모두 드라이브가 먼 길을가는 데 동의합니다. Sartain은 "당신이 배정 된 직업이 무엇이든, 다음 승진이나 기회를 염두에 두면서 기대치를 초과합니다."라고 조언합니다.

Meisinger는 다음과 같이 덧붙입니다. "기회가 주어지면 자격을 의심하는 경우에도 기회를 얻으십시오. 나는 어느 정도 수준의 두려움이없는 입장으로 승진하지 못했습니다. 누구든지 일을 시작하면 학습 곡선이 생깁니다. 왜 너 일 수 없어?"

Shutterstock를 통해 회의 이미지의 여자.