이 접근법이 더 나은 이유는 무엇입니까? |

계획대로 진행되는 비즈니스 계획에는 구식의 공식 비즈니스 계획 문서에 비해 몇 가지 중요한 이점이 있으며 종종 장애물로 간주됩니다. 예:

• 결과를 ​​얻습니다. 비즈니스 관리에 도움이됩니다. 그것은 당신의 노력을 최적화합니다. 필요한 것에서부터 시작하여 필요한 것만으로 시작하면 회사를 키울 때 계획을 성장시킬 수 있습니다. 외부인을위한보다 형식화 된 설명이나 외부인을위한 개념 또는 시장의 증명 또는 외부인을위한 관리 팀의 설명과 같이 더 많은 형식화 된 설명이 필요할 때이를 작성해야합니다.
• 빠르고 쉽습니다. 그것을 적당한 규모의 사업 계획이라고 부르십시오. 어디에서든지 시작하고, 시작하십시오. 어쩌면 처음에는 판매 예측이나 비용 예산 일뿐입니다. 어쩌면 핵심 전략의 의미 일 수 있습니다. 당신은 먼저 필요한 것을하고 유기적으로 성장시킵니다.
• 그것은 정상적인 사업 계획 보다 변화를 잘 관리합니다. 이 접근법은 가정이 맨 위에있는 곳으로 끌어 당깁니다. 변화가 일정하다는 것을 인식합니다. 그것은 변화를 흡수하는 관리 프로세스에 중점을두고, 변화를 주도하는 능동적 인 관리를 잃지 않고 진행됩니다.
• 더 현실적인 것입니다. 오늘날의 세계는 조리법이나 구성 요소 목록보다는 실제 필요와 용도에 기반을 둔 유연한 계획이 필요합니다.
• 그것은 귀하의 능력과 이해력에 달려 있습니다. 컨설턴트가 필요하지 않습니다. 트랙과 같은 기초를 깔고 그 다음을 따라 가야합니다. 그것은 커질 필요가 없으며 정식으로 작성 될 필요가 없으며 구성 요소 또는 제조법의 특정 목록을 가질 필요가 없습니다. 그것은 작동하는 것에 관한 것입니다. 그것은 그것을하는 옳은 방법입니다
• . 미안하지만, 오만한 것처럼 보입니다.하지만 저는 30 년 동안 사업 계획을 세우고있었습니다. 나는 성공과 실패를 보았고 어떤 것이 작동 하는지를 보았습니다.