비즈니스 계획에 대해 스크램블 쿼터백이 말하는 것 |

어제 내 블로그 피드에서 가끔 스크램블해야하는 것을 잡아서 기뻤습니다. smallbizclub.com의이 게시물은 1970 년대 미네소타 바이킹과 뉴욕 자이언츠의 쿼터백으로 유명한 프랭크 타켄 튼 (Frank Tarkenton) 프로 축구 관이 작성했습니다. 현실 세계에서 사업 계획을 사용하는 것에 관한 두 가지 필수 진리를 지적하는 것이 더 좋은가? (그리고 이것들은 Fran의 직책에서 직접 인용 한 것입니다.) "

1. "계획을 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. "
2. "그러나 현실을 만나면 계획을 조정하고 변경할 준비가되어 있습니다. "

이것은 비즈니스 계획에있어서 매우 중요한 포인트이며, 나는 그것을 잘 설명하는 은유를 지속적으로 수집하고 있으므로 가능한 한 많은 사람들에게이 점을 지적 할 수 있습니다. 드와이트 D. 아이젠 하워 (Dwight D. Eisenhower)의 유명한 인용문을 확실히 반영합니다.

계획은 쓸모가 없지만 계획은 필수적입니다.

군대에서 또 다른 유명한 견적이 있습니다.

프란시스가 설명합니다.

축구 경기가 끝날 때마다 범죄에는 계획이 있습니다. 그들은 그들이 원하는 것을 정확히 알고 있습니다. 하지만 경기가 시작되면 수비가 그 계획을 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다. 그런 일이 발생하면 쿼터백이 선택권을 갖습니다. 그는 어쨌든 디자인대로 플레이를 시도 할 수 있으며, 수비가 그를 지불하지 않기를 희망한다. 그는 공을 포기하거나 공을 던지거나 내려와 다음 경기로 넘어갈 수 있습니다. 또는 그는 계획대로 작동하지 않더라도 그 플레이에서 어떤 일이 일어날 수있는 방법을 찾기 위해 노력할 수 있습니다. 수비가 계획대로 진행되었을 수도 있지만, 방어가 당신에게주는 것을 보게되면 할 수있는 다른 일이 있습니다.

그것은 사업에서 잘 수행 된 계획과 정확하게 관련이 있습니다. 당신은 계획이 있어야합니다, 그는 씁니다. 그러나 일이 계획대로 이루어지지 않을 때, 계획에 상관없이 당신은 고집 할 수 있습니다. 포기할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

작동하는 것과 그렇지 않은 것을 바탕으로 계획을 조정할 수 있습니다. 당신이 어디에 있는지, 어디로 가고 싶은지, 거기에 갈 수있는 옵션을보십시오. 항상 직접적인 경로는 아닙니다. 즉, 출격은 골목길로가는 길을 찾기 전에 한 가지 방법으로 실행하고 다른 방식으로 실행하는 방식 일 수 있습니다. 그러나 항상 계속 움직입니다.

바로 위에!