예산은 무엇입니까? |

예산은 계획입니다. 신중한 예측 및 자원 배분과 관련된 지출 계획, 판매 및 마케팅 계획입니다.

간단한 수학, 간단한 숫자

비용 예산의 계산은 매우 간단합니다. 내용에는 작업이 필요하지만 테이블의 디자인에는 영향을 미치지 않습니다. 통계적 분석, 수학적 기법 또는 과거의 데이터없이 상식적이고 합리적인 추측을 토대로 제작되었습니다. 수학은 행과 열의 단순한 합계입니다.

예산을 개발할 때 가장 쉽게 관리 할 수있는 계획의 일부로 생각하십시오. 계획 목표, 판매 및 마케팅 활동, 지출과 전략을 어떻게 관련 시킬지 고려하십시오. 영업 및 목표 마케팅의 우선 순위에 맞추기 위해 지출의 우선 순위를 정하는 예산을 기억하십시오. 전략에 중점을 두어야 실제 세부 프로그램에 표시됩니다. 귀하의 예산입니다.

간단한 경비 예산

예산 절차

사람들을 예산의 개입과 소유로 직접 이끌어가는 예산 책정 프로세스가 강력하게 권장됩니다.

1. 예산 예비 회의: 예비 회의를 통해 예산 프로세스를 시작하여 주요 관리자를 한 데 모으십시오. 전략과 우선 순위, 현실적인 금액 및 계획 프로세스에 대해 토론하십시오. 간단한 템플릿을 배포하고 각 관리자에게 지역 예산안을 준비하도록 요청하십시오.
2. 예산 개발: 관리자가 표준 템플릿을 사용하여 예산을 개발할 수있는 기간을 허용합니다. 예비 제안 및 수정 마감일 준수. 제안 된 예산을 제안 된 모든 프로그램 및 활동을 나열하는 단일 예산 표로 통합하십시오. 대부분의 경우 모든 제안서의 합계는 회사가 지출 할 수있는 실제 금액의 2-3 배입니다. 통합 된 테이블을 모든 관리자와 공유하십시오. 제안 된 예산과 실제 지출 한도의 차이점을 그들과 공유하고 그것에 대해 생각해 보도록하십시오.
3. 예산 토론: 예산표와 함께 관리자를 다시 불러옵니다. 프로젝터 및 통합 예산 표를 사용하여 회의실을 설정하는 것이 가장 이상적입니다. 그런 다음 항목을 기준으로 예산을 검토하고 현실적인 금액으로 줄입니다. 관리자는 한 그룹에 모여 서로 다른 제안을 방어해야하며, 그렇게 할 때 자신의 약속과 예산 항목 및 프로그램의 소유권을 확립합니다. 왜 한 프로그램이 다른 프로그램보다 더 가치가 있는지 설명하고, 상대적인 가치에 대해 논쟁하며, 동료 그룹의 참여 수준을 높일 것입니다.

이 프로세스가 잘 작동하면보다 정확하고 현실적인 더 유용한 예산. 당신은 또한 예산을 가능한 한 잘 이행하도록 동기를 부여받은 관리자의 높은 수준의 공약을 가지고 있습니다.

예산은 손익의 일부가 될 것입니다.

사업 번호가 작동하는 방식으로, 귀하의 지출 예산 결국 귀하의 이익과 손실 테이블의 일부가됩니다. 스프레드 시트 또는 LivePlan® 비즈니스 계획 소프트웨어가있는 개인용 컴퓨터를 사용하는 경우 자동 연결이 필요하므로 비용 예산이 손익 테이블에 반영됩니다.

이 그림은 간단한 손익을 보여줍니다. 비용 계산서의 비용 부분으로 표시되는 비용 예산

표준 손익 계산서

이 첫 번째 예는 경비를 범주로 나누지 않는 간단한 예산입니다. 이는 소수의 직원 만 보유한 중소기업에 이상적입니다.

상세한 손익 계산서

작업 그룹과 약간 큰 사업체가 생길 때쯤에는 비용이 결국 영업과 같은 범주로 나뉘게 될 것입니다 마케팅 비용, 행정 비용 및 기타 비용. 이 다음 예는 소득으로 가져올 때 어떻게 보일 수 있는지 보여줍니다.

요약

당신이 선택한 예산 스타일에 관계없이, 당신은 당신의 이익과 손실을 계획 할 때 매우 중요한 선택을합니다. 이것은 귀하의 경비를 계획하는 곳입니다. 임대료 및 간접비에서부터 광고, 판매 수수료 및 홍보와 같은 마케팅 비용에 이르기까지 사업 전반에 걸친 지출을 추정합니다. 여기에서 결정한 사항은 수학이 단순한만큼 중요합니다. 비용의 합계는 궁극적으로 귀사의 수익성을 결정합니다. 귀사가 필요로 할 것으로 예상되는 지출 수준에 대한 귀하의 시선을 결정할 때 예산 편성과 동일한 사업 계획입니다.