이 접근법의 다른 점은 무엇입니까? 이것은 새로운 접근법이지만, 몇 가지 원칙은 오랜 시간에 걸쳐있었습니다. 다른 이들은 데뷔하고 있습니다. 태도 조정에 관한 2 장을보십시오. 이 표제는이 방법과 표준 계획 방법의 차이점을 강조합니다. 참을성이 없다면 다음과 같은 간단한 요약을 고려하십시오. 계획에 관한 것입니다.

이것은 계획에 관한 것 뿐이며

• 계획이 아닙니다. 정기적으로 검토하지 않으면 시간 낭비입니다. 검토 일정은 절대적으로 중요합니다. 적절한 규모의 계획
• 에 관한 것입니다. 예를 들어 핵심 전략, 판매 예측 및 중요 시점 테이블을 사용하여 간단하게 시작할 수 있습니다. 어쩌면 시작 부분에 실제로 사용할 모든 것이있을 것입니다. 그렇다면 그게 전부입니다. 필요한만큼 성장하십시오. 모든 단계에서 사용하십시오. 양식은 기능을 수행합니다. 계획을 출력과 구분합니다 (
• ). 공식적인 사업 계획서를 작성하지 않고도 계획을 세울 수 있습니다. 그 계획은 앞으로 일어날 일입니다. 출력은 문서, 연설, 발표 또는 다른 것일 수 있습니다. 지원 정보와 계획 ​​
• 을 구분합니다. 모든 사람들이 외부인에게 투자를 확신시키기 위해 시장 예측 및 경영진 프로필을 개발할 필요는 없습니다. 대부분의 사람들은 그들의 시장을 알고 그들의 사업 계획을 세우고 있으며, 시장이 존재 함을 증명하는데 많은 시간을 들이지 않고 그것을 관리합니다.