Kelle Olwyler 중소 기업 기획에 대한 신화에 대하여

이것은 사업 계획을 잘 설명하는 생생하고 듣기 쉬운 오디오 작품입니다. Jim Blasingame, Small Business Advocate 및 Kelle Olwyler, Paradoxical Thinking 의 저자와의 토론입니다. 두 가지 모두 실제 중소기업을위한 현실 세계에서의 비즈니스 계획에 관한 목표에 맞습니다.

이것은 학업적인 공식 사업 계획이 아니라 사업 운영을위한 사업 계획에 관한 것입니다. 그리고 예, 저는 그들이 여기에서 그리고 다른 곳에서 쓴 것과 동의한다는 사실에 매우 영향을받을 것입니다. 그리고 Kelle의 신화 목록은 필자가 작성한 것과 매우 흡사합니다 (분명히 그녀와 Jim은 모두 똑똑하고 그들이 말하는 것에 대해 알고 있기 때문입니다).

Olwyler의 사업 계획 신화:

1. 계획 할 시간이 없습니다:

Jim은 이것을 처방전이라고 부릅니다. 계획을 세울 시간이 없다는 것은 사업을 잘 수행하지 못했다는 것을 의미합니다. 계획은 시간을 절약합니다.

2. 일단 플랜을 가지면 변경되지 않습니다.

물론 계획이 변경됩니다. 가정이 바뀌고 현실이 바뀌기 때문입니다. 계획은 유연해야하며 변화를 기대해야합니다.

3. 상황이 바뀔 것이라는 사실은 시간 낭비를 계획합니다.

이것은 처음 두 가지와 매우 밀접한 관련이 있습니다. 그러나이 용어로 자주 들리는 것을 들키기 때문에 가치가 있습니다. "상황이 바뀌니까 계획을 세우는 이유는 무엇입니까?"물론 계획 변경의 관계에 대해 오해가 있습니다. 계획 변경을 관리하는 데 도움이됩니다. 변화의 속도가 커짐에 따라 계획이 더 중요하지는 않게 될 것입니다.

4. 계획이 너무 커서 한꺼번에 모든 것을 구현할 수는 없습니다.

아주 멋지게 넣어 봤는데, 이것은 제가 전에 들어 본 적이없고 결코 쓰지 않은 것입니다. 비록 당신이 그것을 생각하자마자 명백하게 보인다. 올리일러 (Olwyler)는 사업 계획은 모든 것을 한꺼번에 구현하지 않는다고 지적합니다. 한 번에 하나씩 계획을 구현하십시오.