피할 세 가지 타이타닉 비즈니스 실수 |
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재해에서 배운 교훈을 통해 미래의 난파선을 막을 수있었습니다.
비즈니스 실패를 막을 수있는 교훈은 무엇입니까? 1 단원: 예기치 않은 상황이 예상됩니다. 타이타닉
은 당시 가장 큰 선박으로서 그녀가 "상상도 할 수 없도록 설계되었다"고 주장하는 마케팅 자료에서 선전되었습니다. 비즈니스에서 의심스러운 파트너 또는 투자자와 관련이 있거나 단순히 훌륭한 아이디어가 실패 할 수 없다고 생각하는 경우, 현실적이다. 어쨌든 배를 싱크 할 수 있도록 설계 한 사람이 있습니까? 아니,하지만 빙산이 생겼어! 사람들은 기업이 실패 할 것이라고 계획하지 않지만, 종종 커다란 꿈과 비현실적인 주장이나 기대가 구름을 빚게됩니다. Titanic 에서 배워보고 비즈니스가 얼마나 확실한 지 아무리 많은 일이 일어나더라도 예기치 않은 사건이 발생할 것이라는 사실을 알아 두십시오. 2 단 계: 계획!
아마도 교훈 1에 유의하지 않았기 때문에 Titanic 승무원은 16 대의 목조 구명정과 4 대의 접을 수있는 보트로 항구를 떠났습니다. 이로 인해 1,200 명 (총 <1,990 명>
타이타닉의 수용 능력). 우주선은 구명정에 64 척의 구명정을 가져갈 수 있었지만 구명정에 우주보다 더 많은 사람들을위한 공간이 필요했습니다. 승무원은 제대로 훈련을받지 못했기 때문에 많은 구명정이 수용 할 수있는 수의 사람들보다 적은 수의 물을 넣었습니다. 좋은 사업 계획은 사업에서 이러한 종류의 재앙을 막는 데 도움이됩니다. 재고 문제, 현금 흐름 문제 또는 다른 비즈니스 상황에 관계없이 사전에 조금만 작업하면 비즈니스 수명을 크게 단축 할 수 있습니다. 사업 계획에 현금 부족 현상이 나타나면 날개 만 펴서 최선을 다할 수 없습니다. 은행은 귀하의 현금이 귀하의 현금을 초과 할 때 그것을 좋아하지 않습니다. 귀하가 신용으로 모금 할 때 (또는 부채를 지불 할 때) 타이밍을 조정할 필요가 있다면 귀하의 계획은 당신에게 알려주며 아무도 바다로 뛰어 들어 가지 않아야합니다. (이 특별한 상황에 대해 더 자세히 알고 싶다면 무료 캐쉬 플로우 계산기를 확인하십시오.) 제 3과: 다른 사람들의 조언에주의를 기울이십시오. 그녀가 가라 앉기 1 시간 30 분 전쯤에 타이타닉
SS Californian 이라는 다른 우주선에 의해 포장 얼음이 Californian 이 밤중에 멈추는 것을 경고했다. 분명히 타이타닉의 무선 통신 사업자는이 경고를 무시하고 계속하기로 결정했습니다. 큰 실수! 모든 일이 쉽지 않을 수도 있다는 것을 인정하면서도 사업에서 다른 사람들에게서 배우기를 기꺼이 받아 들여야합니다. 당신이 적어도 당신 업계의 다른 사람들의 조언을 고려해야 할뿐만 아니라 그것을 찾아야합니다. 일반적인 실수를 피하거나 어려운 결정을 내리는 데 도움을 줄 수있는 조언자, 카운슬러 또는 고문을 찾으십시오. 라디오 실에서 우주선이 무너지기 전에 "아, 과민 반응"이라고 말한 사람이되지 마세요. "당신의 사업은 우주선과 같습니다"라고하는 비유가 많이옵니다. Tim Berry는 Planning Startups Stories 블로그에서 선원이 코스를 계속 유지하기 위해 탐색 도구를 사용할 때와 마찬가지로 배를 조종하고 비즈니스 계획을 재검토하여 코스를 수정하는 방법에 대해 자주 이야기합니다. 이 경우 실제 해상 비극으로부터 배우면 바다에서 길을 잃지 않을 것입니다.
