대기업은 혁신을 위해 작아집니다.
패밀리 - Family EP101 # 001
차례:
대기업에서 혁신적인 제품, 프로세스 및 절차를 개발할 수 있도록 소기업을 고용하는 회사가 점점 늘어나고 있습니다.
혁신자인 경우 대기업과 협력하여 비즈니스를 훨씬 빠르게 성장시킬 수 있습니다.
많은 중소기업은 주로 특정 산업 분야의 대기업과의 경쟁자로 인식합니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 데있어서의 부진을 인식 한 많은 대기업들은 실제로 혁신 프로세스를 가속화 할 수있는 중소기업 (종종 경쟁사)을 찾고 있습니다.
대기업은 혁신 기술이 저조한 이유
혁신에 관해서 대기업의 약점을 논의하는 상당량의 문헌. 지난 몇 년 동안 많은 기사와 블로그 게시물에는 "중소기업이 혁신 이점을 갖는 이유", "왜 대기업이 혁신을 일으킬 수 없는지", "NASA는 중소기업에서 큰 아이디어를 찾습니다", " 회사는 작은 것 이상을 혁신 할 수있다 ","혁신: 큰 수, 작은 것 ", 그리고"중소기업이 더 혁신적인 이유 "를들 수있다.
- 중소기업은 혁신이 발달되고 상품화되기 전에 관료주의가 적고 조직 승인이 적다.
- 대기업보다 현상 유지에 덜 부담
회사는 종종 회사에 많은 비용을 초래할 수있는 실수를 저지를 수있는 두려움 때문에 "보트를 흔들지 마십시오"라는 정신을 가지고 있습니다. 결과적으로 회사 내 또는 지위 내에서 지위를 잃게됩니다. 또한 대기업이 이러한 프로젝트에 할당해야하는 상당한 간접비 때문에 혁신적인 프로젝트를위한 자원을 투입하는 것은 대단히 비용이 많이 듭니다.
또한 대기업 의사 결정자에게는 혁신적인 프로젝트가 종종 작은 감자처럼 보입니다. 즉, 오랜 시간 동안 수익에별로 도움이되지 않는 프로젝트처럼 보입니다.
마지막으로, 일부 관측자는 대기업의 생각이 혁신적인 사고에 쉽게 적응할 수 없다고 말합니다. 오히려 대기업은 혁신보다는 실행이 훨씬 낫다 고 제안합니다.
중소 기업의 구제
이러한 모든 요소의 결과는 대기업의 혁신 잠재력을 저하시키는 것입니다. 최근의 한 가지 발전은 대기업들이 새로운 제품, 프로세스 및 서비스를 개발하는 잠재적 인 파트너로서 작은 혁신적인 회사를 새로운 빛으로 바라보고 있다는 것입니다. 그리고 이것은 필요한 지원을 제공 할 수있는 중소기업에게 중요한 기회를 제공합니다.
사례
블룸버그 비즈니스 위크 (Broomberg BusinessWeek)의 최근 기사 인 "중소기업 고용을 촉진하기 위해 노력하는 베헤모스"는 저자가 "벤처 기업이 대기업의 사내 연구 팀이 혁신을 개발, 테스트 및 검증 할 수 있도록 돕는 멘토링 역할을 수행하는 역할 전환"이라고 기술했습니다.
이 기사에서는 클라우드를 상용화 한 Vuzit 기반 문서 전달 시스템. Vuzit은 2006 년에 시작되었지만 처음 몇 년 동안은 자체 유지를위한 충분한 사업을하지 못했습니다. 2009 년까지 현금이 없어졌습니다. 그러나 컨설팅 회사가 신제품 혁신에 도움을 얻으려는 대기업에 시장을 내놓을 것을 제안한 후에 그 운명은 바뀌었다. 2010 년까지 부지 트는 대기업과 항공 우주 회사 두 곳에서 고용되었지만, "브레인 스토밍과 신기술 도입에 도움"했습니다. 은행은 모바일 예금 기술을 신속하게 개발하여 경쟁 업체와 보조를 맞출 수 있기를 원했습니다. 항공 우주 회사는 영국의 일급 비밀 문서를 색인, 저장 및 표시하기를 원했습니다.
Vuzit의 창업자 인 Chris Cera는이 새로운 고객이 그의 회사로 하여금 대부분의 투자자에게 상환 할 수있게 해 주었다고 전했습니다. 그는 또한 "우리가 피벗 할 수 있도록 계약을 맺었으며 제품 디자인 및 개발 회사 인 Arcweb Technologies라는 새로운 회사를 설립했습니다."
VisionMine의 CEO 인 Coley Brown에 따르면, 2009-10 년에 Vuzit과 함께 일한 컨설팅 회사 인 Englewood (뉴저지)는 이러한 유형의 역할 전환 (소규모 회사가 큰 회사를 돕는)이 "개방형 혁신"경향을 상징하게되었습니다. 이러한 추세는 일반적으로 혁신적인 개발을 가속화하기 위해 조직 내 및 외부 소스로부터 정보와 지식의 흐름을 사용하는 것으로 정의됩니다.
버클리 캘리포니아 대학교 하스 경영 대학원 (University of California, Berkeley)의 개방형 혁신 프로그램의 수석 이사이자 오픈 혁신 개념의 주요 지지자 인 Henry Chesbrough는 다음과 같이 설명합니다.
"지식이 널리 분산되면서, 기업들은 자신의 연구에 전적으로 의존 할 수는 없지만 다른 회사의 비즈니스 모델을 발전시킬 때 다른 회사의 발명이나 지적 재산을 확보해야합니다. "VisionMine의 Coley Brown은 개방적인 혁신으로 일부 소규모 기업을 인수하는 데 도움이되는 반면 다른 사람들은 자신이 작업하는 대기업에 의해 사용 허가 된 기술을 보유하고 있습니다. 어느 쪽이든 그는 중소기업들이 더 많은 성장을위한 자금을 지원하고 가치 평가를 높이는 주요 고객을 확보하고 있다고 말합니다. "Fox Enterprise Marketing의 CEO 인 Mike Templeman은 다음과 같은 방식으로 소기업을 돕는 대기업 간 혁신 트렌드를 요약했습니다.
"중소기업 및 벤처 기업은 혁신을위한 사육장. 대기업을 압박하는 동일한 밧줄로 묶이지 않는이 회사는 큰 회사가 할 수없는 방식으로 혁신 할 수 있습니다. 사실 혁신은 소규모 기업에게는 필수적입니다. 그들은 많은 목표를 성취 할 수있는 재정적 수단이 없으므로 끝까지 창조적 수단을 찾아야합니다. ""대기업과 혁신 사이의 관계를 이해하는 중소기업 소유자 및 연임인은 몇 가지 멋진 재정적 인 성공을 달성하기 위해이를 이용합니다. 대기업의 문제점을 이해하고 혁신적인 솔루션을 만든 다음 해당 솔루션을 확장 가능한 제품으로 개발하면 의심의 여지없이 대기업의 관심을 끌 수 있습니다. 이로 인해 중소기업을위한 재정적 이익을 제공하는 회사 인수, 임대, 라이센스 계약 또는 파트너십이 생길 수 있습니다. "
"… … 대기업은 공백을 채울 수있는 소규모 신생 기업을 찾기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 그들은 혁신적인 솔루션을 찾고있을뿐만 아니라 이미 입지가 뛰어나고 확장 된 회사를 위해 노력합니다. "Templeman은 중소기업 소유자가 대기업의 혁신을 도울 수있는 기회를 지속적으로 고려하도록 조언하고 도전합니다.
