전략 기획 : 나에게 필요한 것은 무엇인가? |

우리는 전략 계획이 동시에, 당신이 비즈니스 리더로서 수행 할 수있는 가장 중요한 임무이자 또한 "시간 낭비"일 수 있습니다. 물론, 그가 의미 한 바는 새해 결의안과 마찬가지로 > 그게 중요한 건, 당신이 따라하든 안하든 상관 없습니다. 전략적 계획은 단지 운동을하는 비즈니스 리더 및 기획자에게만 가능합니다.

그러나 전략적 계획에 접근하는 리더에게는 진지한 의도, 그리고 가장 중요한 것은

결과 결과적으로 전략 기획은 실제로 비즈니스에 대한 비전을 달성하고 목표를 달성하지 못하거나 전혀 나빠지는 것을 의미 할 수 있습니다. 아마도 기절시키는 ex 우리가 아는 바로는, 2 차 세계 대전 후 일본의 폐허가 된 SONY Corporation이 "일본 제품의 세계적인 이미지를 저질 인 것으로 가장 잘 알려진 회사가 될 것"이라는 비전을 분명히 표명했습니다.

시력 과 힘을 얻으려는. 당신의 희망적인 미래 정의

그러나 우리의 고객들과 20 년이 넘는 전략 계획 작업을 통해, 기업의 목표에 초점을 맞춘 통합 아이디어 및 이니셔티브를 개발하여 비즈니스 성과 및 업적에 상당한 차이를 가져온 많은 사례를 보았습니다.

이 이론은 간단 할 수도 있지만 강력한 것입니다. "항상 당신이 항상 해왔 던 일을한다면, 항상 당신이 가진 것을 얻게 될 것입니다."다른 한편으로,

를 잠시 멈추고 미래를 생각하고 전략적 결정 당신이 원하는 미래에 대해, 당신은 극적으로 증가 할 것입니다 전략적 초점 잘 짜여진 전략적 계획을 가짐으로써 모든 중요한 "별표"를 얻을 수 있습니다. 조종 할 수 있습니다. "이제 원하는 미래 상태를 달성하는 것과 관련이있는 것과 그렇지 않은 것을 차별 할 수 있습니다. 그러면 전략적 으로 식별 한 것에 초점을 맞춤으로써 리소스를 집중하고 최대화 할 수 있습니다. "비즈니스 성장뿐만 아니라 비즈니스에서도 단순한 사실입니다."자랄 때 성장하고 싶다는 사실을 알면 그곳에 갈 확률이 상당히 높아집니다.

여기에 실제 사례가 몇 가지 있습니다. 클라이언트 파일, 우리가 의미하는 것을 설명합니다:

Rodale은 자신에 대한 심각하고 타협하지 않는 평가 과정에서 Fortune Magazine의 "미국에서 일하기 좋은 100 곳"(2 년 내에 목표를 달성했습니다! Trout Unlimited는 목표를 달성하는 데 구현 및 측정에 훨씬 더 과학적인 접근이 필요하다는 점을 인식하고 국가 차원의 보전 측정 시스템을 만들고 숙련 된 과학자를 고용하여 미래에 대한보다 일관된 비전과 거기에 도달하기위한 구체적인 로드맵에 힘 입어 Orvis Company는 3 년 만에 첫 5 년 계획을 실행했으며, 그리고 마지막으로 Leominster Credit Union은 전략 계획의 일환으로 핵심 비즈니스 프로세스를 검토하고 강화하기로 결정했습니다. 2 년이 넘는 기간 동안 많은 백 오피스 및 고객 대면 작업에 대해 상당한 양적 생산성 향상을 달성하여보다 세심한 고객 서비스에 헌신 할 수있는 귀중한 시간을 확보했습니다.

그러나 다시 한번 - 우리는 충분히 강조 할 수 없습니다.이 조직들은 그들의 전략 계획에 대해 진지했습니다. 그들은 그들이 말한 것을 의미하고, 그들은

• 오랜 기간 동안 일관되게 이야기를 진행했습니다. 분명히 당신과 당신의 회사는 계속해서 변호를하고 사건이 일어 났을 때 대응할 수 있습니다. 또는 귀하가 목표로하는 것에 대해 명확하고 일관되고 일관성있는
• 단계를 거쳐 조직 및 비즈니스의 성공적인 미래를 조율 할 수 있습니다. 선택 -
• 전략적
• 선택 - 당신 것입니다!