중소기업 리스크 관리는 '큰 함정'을 피할 수 있습니다.

중소기업 소유주로서 중소기업을 운영하는 것이 위험한 사업이라는 것을 알고 있습니다.

그러나 비즈니스 컨설팅 업체 인 CBIZ Inc.의 전무 이사 인 Bob Gellman은 1980 년대부터 기업가들에게 조언을 해주 었으며 "장기적인 관점"을 취함으로써 위험을 최소화 할 수있는 방법이 있다고 말합니다.

중소기업 소유주로서 생각할 잠재적 인 위험 요소가 많습니다.

세금 징수 원이 당신의 문을 두드리는 경우에 대비하여 귀하의 사업장에서 사고가 발생하고 책이 주문 상태에있는 경우 법적 책임에 대해 걱정할 것입니다. 천재 지변이나 도난 또는 기타 예상치 못한 사건이 발생할 경우 충분한 보험을 제공하는 것에 대해 걱정할 것입니다.

법률, 보험 또는 재무 회계 문제와 관련된 단일 실수는 비용이 많이 들고 심각한 후퇴로 이어질 수 있습니다.

"사업주는 많은 시간을 들여 부를 창출합니다."라고 Gellman은 Investmentmatome에게 말합니다. "그들은 그들이 만든 가치를 보호하기 위해 의지 할 수있는 시스템을 갖추어야합니다. 만트라는 성장하고 보호합니다."

Gellman이 말한이 세 가지 팁을 염두에두면 여러분이 만든 것을 보호 할 수 있습니다. "큰 함정"을 피하는 것이 전부입니다.

1. 잘못된 조언자들로 인해 붙어 있지 마십시오.

밥 겔만

중소기업은 반드시 변호사, 회계사 및 보험 중개인과 같은 핵심 전문가의 서비스를 사용해야합니다. 직원으로 채용하든 하도급 업체로하든 관계없이 귀하의 선택이 중요하다고 Gellman은 말합니다. 왜냐하면 당신이 그 중요한 책임을 맡는 사람들에 의해 "당신이 생각하는 것은 가능하고 불가능한 것"의 영역이 지배 될 것이기 때문입니다.

Gellman은 이러한 직책에 고용되면 이해 상충에 민감하다는 의미입니다.

"모든 것이 이해 관계의 충돌입니다."라고 그는 말합니다. "독립적 인 고문은 특정 영역에서 더 유능한 사람을 추천하는 것을 포함하여 고객의 관심을 가장 중요시해야합니다. 재무 계획을 제공하기 위해 보험 영업 사원에게 요청하는 것은 "잠재적으로 나쁜 행동에 대한 고전적인 예입니다.

변호사, 회계사 또는 보험업자를 고용 할 때, Gellman은 중소 기업 소유주에게 "자신의 역량과 그들이받는 방법을 이해하도록 촉구합니다."

그는 "고문이 계획 개발 및 실행을 돕기 위해 쉽게 참고할 수있는 다른 고문 팀과 협력한다는 것을 알게됩니다."

2. 변호사, 회계사 및 보험 회사가 동기인지 확인하십시오.

그래서 당신은 변호사와 회계사 그리고 보험자를 고용했습니다. 귀하는 정기적으로 각자 만나거나상의합니다. 그러나 각자가 중소기업을 위해 무엇을하고 있는지 모르는 경우에는 어떻게해야합니까? 그들은 아마 서로조차 모른다.

Gellman은 또 다른 일반적인 위험 관리 실수라고 말합니다. 그는 적어도 일 년에 한 번씩 3 명 모두와 회의를 가질 것을 권유합니다. "본질적으로 문제를 풀어 이야기 해 봅시다."

Gellman은 50 명에서 100 명의 직원을 고용하는 급성장 기업의 경우 특히 심각한 문제라고 말합니다. 이 중소기업은 일반적으로 양질의 서비스에 돈을 지불 할 돈이 있지만 "너무 많은 일이 일어나기까지 성장했습니다."

그래서 그들은 그들을 위해 일하기로되어있는 전문가들을 활용할 수 없습니다. 이런 회사는 "보통 로켓을 타거나"있지만 "항상 많은 문제가 있습니다"라고 그는 말합니다.

3. 출구 전략을 포함한 포괄적 인 계획을 세우십시오.

Gellman이 중소기업에 강조하는 점 중 하나는 "마음에서 끝까지 시작하십시오"입니다. 즉, 회사에서 수행 할 계획을 포함하여 중소기업을위한 길을 미리 생각해보십시오.

주인으로서 그리고 상사로서 장거리 노선에 당신이 있습니까? 또는 파트너 또는 다른 투자자를 데려 와서 부담을 덜어 줄 계획입니까? 또는 중소기업이 특정 시점, 예를 들어 1 백만 달러 이상의 수입에 도달 할 때 퇴직을 계획합니까?

물론 게임 계획 및 목표가 바뀔 수 있습니다. 그러나 "장기적인 관점"을 유지하는 것은 회사 운영에있어 전략과 전술을 정의하는 데 도움이됩니다.

그리고 당신의 계획은 당신이 경쟁하는 시장과 일반적으로 경제 모두에서 경기 순환과 추세를 고려해야한다는 것을 기억하십시오. 겔먼 (Gellman)은 로스 엔젤레스 부부의 주택 건설 회사 매각 계획과 2006 년 주택 위기로 탈출 한 은퇴자의 사례를 인용했다.

Gellman은 "그들은 다음 기회 창을 위해 준비하면서 사업을 계속 운영하면서 그 교훈을 배웠습니다. 이를 위해이 기업주들은 "국내, 지역 및 지방의 추세와 내부 비즈니스 지표를 나타내는 분기 별 경제 대시 보드를 준비합니다."

Gellman은 중소기업 소유자는 항상 다음과 같이 질문해야합니다. "돈을 벌기를 원하고 유지하고 싶습니다. 당신이 그것을 잃을 위험은 무엇입니까?"

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Benjamin Pimentel은 Investmentmatome의 중소기업 담당자입니다. Twitter에서 그를 따라 가라. @benpimentel ,에 Google+ ~에 LinkedIn.

CBIZ를 통한 이미지 및 iStock.