역설 : 벽돌 벽과의 일관성 |

모든 고집스럽고 재발하는 역설 중 하나 비즈니스 계획은 일관성과 벽돌 벽의 문제입니다. 일관성이란 중소기업 전략에서의 삶의 사실을 말합니다. 일련의 훌륭한 전략보다 각각 3 년 이상 일관되게 적용되는 평범한 전략을 사용하는 것이 좋습니다 6 개월 정도면 적용됩니다. 시장이 이해하기 오래 전부터 전략을 실행하는 사람들은 거의 지루해합니다.

예를 들어 1980 년대에 매킨토시 플랫폼이 된 애플 컴퓨터와 컨설팅을하고있었습니다. 오늘날 우리는 "데스크탑 퍼블리싱 (desktop publishing)"의 기초를 닦았습니다. 오늘날 우리는 당연시하고 있지만, 1985 년에 최초의 레이저 프린터가 출시되었을 때 마술과 같았습니다. 갑자기 홈 오피스의 한 사람이 전문적으로 보이는 문서를 만들 수 있습니다.

사람들은이 점에 대해 논쟁 할 수도 있지만 당시 애플에서 보았던 똑똑한 젊은 관리자는 시장이 이해되기 훨씬 전에 오랫동안 데스크톱 출판에 지겨워했습니다. 그게 뭔지. 그들은 멀티미디어 및 기타 반짝 반짝 빛나는 새로운 것을보고 데스크톱 출판에 대한 집중력을 잃었으며 Windows 공급 업체가 경쟁력있는 제품으로 이전함에 따라 많은 시장 잠재력을 잃었습니다.

벽돌 벽은 반면에 무용지물 결함이있는 계획을 구현하려는 시도. 아마도이 문제에 직면했을 것입니다. 사람들은 실제로 그것이 작동하지 않을 때 "그게 계획이기 때문에"무언가를 주장합니다. 이런 종류의 사고는 왜 일부 웹 기업이 처음 닷 컴 붐에서 살아 남았는지와 다른 점은 없었던 이유와 관련이 있습니다. 또한 일부 비즈니스 전문가가 비즈니스 계획의 가치에 대해 질문하는 이유를 설명합니다. 계획과 달리 변경이나 검토없이 계획을 구현하는 실수와 계획의 가치를 혼동하는 것은 부끄러운 생각입니다.

이 일관성 대 개정 역설은 가장 확실하고 가장 분명한 이유 중 하나입니다 사람 - 소유자 및 관리자 -가 알고리즘 또는 인공 지능보다는 비즈니스 계획을 실행하도록합니다. 이 비판적 판단에 대처하는 것은 사람들을 필요로합니다.

가정을 다루는 좋은 방법 중 하나는 가정에 초점을 맞추는 것입니다. 주요 가정과 그들이 변경되었는지 여부를 확인하십시오. 가정이 바뀌면 자신이 위에 세운 계획을 고수하는 데 아무런 미덕도 없습니다. 상식을 사용하십시오. 당신이 모든 것에 대해 잘못 되었습니까, 아니면 타이밍에 관한 것이 었습니까? 시장 문제 또는 파괴적인 기술이나 경쟁과 같은 다른 일이 발생하여 기본 가정을 바꿀 수 있습니까?

계획을 간단하게 수정하지 마십시오. 최고의 전략 중 일부는 구현하는 데 더 오래 걸리는 것을 기억하십시오. 또한 매일 같이 생활한다는 것을 기억하십시오. 대상 독자가 그것을 얻기 오래 전에 자연스럽게 당신에게 오래되고, 지루할 것입니다.