어려움을 겪은 직원과 함께 화재 예방 |
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붓질과 마찬가지로, 문제는 확산을 막는 것이 중요합니다. 문제가 확산되면 역기능 부서, 회사 내 다른 사람의 업무 성과에 영향을 미칠 수 있으며 법원으로의 출장까지도 초래할 수 있습니다.
문제를 해결하는 첫 번째 열쇠는 이것이 전문직인지 아닌지를 결정하는 것입니다 또는 개인적인 문제.
직원의 업무가 문제의 중심에 있습니까? 작업장 생산을 개선하기 위해 관리자로서 할 수있는 일이 있습니까, 아니면 모든 선택 사항을 다 써 버렸습니까? 직원을 제대로 훈련 시켰습니까? 아니면 해당 직무에 필요한 기술을 배우기위한 공정한 기회가 주어지지 않았습니까? 이 직원을 직원에게 양도 할 수 있습니까, 아니면 계속해서 팀에 해를 끼칠 수 있습니까?
개인적인 문제인 경우, 직원이 스스로 목을 매기 전에 얼마 동안 가죽 끈을 묶을 것입니까?
개인은 집에서 개인적인 문제를 떠나야하지만 일부는 직장으로 넘쳐나는 것이 불가피합니다. 문제는 충분히 충분할 때가됩니까?
우리는 개인에게 두 번째 기회를주는 사회이기 때문에 대부분의 회사는이 진언을 따르고 모든 징계 또는 해고 위협이 있기 전에 직원이 문제를 해결할 수 있도록 허용합니다. 직원 만족 및 직원 유지는 직원 관계의 질적 행복에 직접적으로 연관되어 있습니다.
모든 직원이 부서의 완벽한 역할 모델이되기를 기대하거나 기대하십시오. 그저 소원한 생각입니다.
관리자로서 수시로 직원과 문제가있는 물을 탐색 할 수있는 능력은 귀하와 귀하가 잘 대표하는 회사 모두에게 도움이됩니다.
직원과 관련된 문제가 당신이 개인적으로 처리하기에는 너무 많은 일이있어 문제를 처리 할 수있는 인적 자원 부서의 도움을 구하십시오.
귀사 부서를 담당하면서 문제가있는 직원과 관련된 모든 문제를 기록하고, 추구하다 문제를 다른 직원에게 넘겨서는 안됩니다.
문제가있는 직원과 함께 구체적인 목표를 수립하고 문제를 해결하기위한 일정을 수립 할 때 참여한 모든 사람들에게 윈윈 할 수 있습니다. <
그렇게하지 않으면, 작은 브러쉬 불은 여러 가지면에서 큰 위험을 초래할 수 있습니다.
