4 목록 목록 |

비즈니스 계획 프로세스의 일환으로이 간단한 목록을 시도해보십시오. 당신이 알고있는 것, 당신이 모르는 것, 당신이 생각하는 것, 그리고 당신이 모르는 것을 모르는 것을 나열하십시오.

Ridgelift의 Soaring에서 벤처 자본가 Stu Phillips에 따르면 네 번째 것은 가장 큰 도전입니다. "

"이것은 가상 목록입니다. 왜냐하면 당신이 알아야 할 것을 식별하기 때문에 정의 상으로는 당신이 알지 못하는 것을 알고 두 번째 목록에 추가되기 때문입니다. "

팀과 함께 일하는 훌륭한 방법입니다. "

"이것이 팀 구성원이 어떤 개인보다 훨씬 효과적인 이유 중 하나입니다. 경영진, 공동 설립자, 투자자 및 고문이 펼치는 계획을 검토하여이 가상 목록을 채울 수 있습니다. "

마지막 두 목록이 가장 중요합니다."

목록 - 가정은 틀린 것으로 판명되었거나 (또는 ​​간단하게 인정되지 않습니다. 왜냐하면 뒤늦은 시야가 틀렸다는 것이 확실하기 때문입니다!) 또는 머리 뒤에서 당신이 손톱을 펴서 당신이 네 번째 목록. "

원래 게시물을 읽습니다. 그만한 가치가 있습니다.

- Tim Berry