교훈 : 잘못된 파트너 비용 선택 방법 기업가 중 한 기업 |

Adi Bittan, 나쁜 파트너십으로 인해 실패한 신생 기업 창업자.

Adi Bittan은 모든 새로운 것과 마찬가지로 성공을 계획했습니다. 그녀의 비즈니스에 정통한 사람과 그녀의 다른 세 파트너의 과학적 마음으로 팀은 월스트리트를 폭풍에 빠뜨리려고했습니다.

그들은 첨단 기술의 계산기를 만들고있었습니다. 그들의 제품은 금융 회사의 위기 상황에 즉각적으로 도움이 될 것이므로 투자자는 거래를 신속하게하고 경쟁 업체와 차별화 할 수 있습니다. ""기술을 개발하는 벤처 회사에서 수개월을 보냈습니다. "우리는이 제품에 대해 흥분을 감추지 못하고 진짜 우승자가 있다고 생각했지만 약간의 붉은 깃발이 서서히 보였습니다."라고 Bittan은 말했습니다. 파트너들은 그녀가 제안한 것에 도전하기 시작했습니다.

"조금씩 조금씩 저평가를 느꼈습니다." "그들은 교환 할 수있는 것처럼 누군가가 거래의 비즈니스 측면을 처리 할 수있는 것처럼 나를 대했습니다. 심지어 테이블에 같은 기술을 사용하지 않았기 때문에 회사에서 주식을 덜 가져야한다고 제안하기까지했습니다. "

비트 탄 (Bittan)은 그 일에 전념했지만 팀 전체가 어려움을 겪을 것입니다. 그들은 2008 년에 금융 붕괴가 일어 났을 때 막 제품을 출시하려하고있었습니다.

"확실히 타이밍이 좋지 않았지만 우리는 그것을 내놓을 수있었습니다." "결국 우리 관계는 우리 모두가 그곳에서 멀어 질 정도로 악화되었습니다."

비트 타는 혼자가 아닙니다. 통계에 따르면 관리 팀의 문제로 인해 기업의 65 %가 실패합니다.

5 년 후, Bittan은 2 년 전의 사업 인 Owner Listens의 공동 창립자입니다. Bittan의 새로운 벤처 기업은 잘 해나 가고 있지만, 과거의 비즈니스 실패로 그녀는 성공을 찾는데 필요한 지식을 갖게되었다고합니다.

Bittan은 모든 사람들이 다음과 같이 배울 수 있다고 말합니다. 그녀의 실수는 새로운 창시자에게 다음과 같은 조언을 제공합니다:

당신은 당신의 파트너를 사랑해야합니다.

Bittan은 잠재적 인 파트너와 함께 적어도 3 개월에서 6 개월을 보내고 나서 비즈니스가 급락하는 것을 제안합니다.

"귀하의 비즈니스 관계는 결혼과 매우 흡사하다 "고 말했다. "며칠 후에 결혼하지 않을 것입니다. 회의가 끝나면 누군가와 사업 관계를 맺어서는 안됩니다. "

그 사람을 알게되고 사업 계획과 가치관이 일치하는지 확인하십시오.

곧있을 파트너를 몇 달 동안 알게 된 후에도 Bittan은 약간의 숙제를 제안합니다.

"파트너에게 동료 중 몇 사람과 채팅하고 싶다고 말해야합니다 당신의 관계가 올바른지 확신하기 위해서 "라고 Bittan은 말합니다. "전화를 걸어 파트너와 함께 일한 다른 사람들과 이야기하십시오. 직업 윤리와 어떻게 갈등을 어떻게 처리했는지 물어보십시오. "

신뢰가 없다, 비즈니스가 안됨

도중에 Bittan은 파트너가 더 이상 그녀를 신뢰하지 않았으며 모든 비즈니스 대화에 독이 끼기 시작했다고 말한다. "당신과 당신의 파트너 사이에 신뢰가 없다면 당신의 사업은 효과가 없을 것입니다."라고 그녀는 말합니다. "나는 당신의 회사가 실패 할 것이라는 신뢰없이 당신의 제품이나 회사가 얼마나 멋진 지 신경 쓰지 않습니다. 기간. "

느슨한 때를 알아라.

비트 타인에게는 작업 환경이 유독 해졌다. 그녀는 경제적 붕괴 이전에도 비즈니스 관계가 해소 된 것을 느낄 수있었습니다.

"언제 떠나야하는지 알아야합니다." "쉬운 일이 아닙니다. 당신은 믿지 않는 것에 시간과 돈을 투자하지 않으므로 이것은 어려운 결정입니다. 내 자신의 신생 기업 내에서 버림받은 사람처럼 느껴졌지 만, 떠나기가 어려웠지 만 최고였습니다. "

오늘날, Bittan은이 경험을 되돌아보고 가치있는 교훈을 얻을 수 있습니다. 그러나 일하는 올바른 사람을 찾으려고 노력하면 피할 수있는 비용이 많이 드는 실수입니다.