전직 직원을 퇴각하는 것이 현명합니까? |

직원이 출입하면서 일부 고용주는 때로는 불편한 상황이 이어질 것입니다: 그들은 개인을 다시 고용해서 해고해야합니까?

물론, 백만 달러의 질문은 그 개인이 당신의 고용을 자발적으로 또는 비자발적으로 떠났는 지 여부입니다. 후자라면 분명히해야 할 일이 있습니다.

대다수의 직원은 자신을 직장에서 해고하려하지 않으며, 적어도 하나는 희망하지 않을 것입니다.

과거가 미래의 선구자입니까?

고용주가 누군가를 해고하면, 일종의 개인적인 일이 발생하지 않는 한 정당한 이유가있을 수 있습니다 고용주와 고용인 간의 적개심. 대부분의 고용주가 보증 할 수있는 것처럼 누군가를 해고하는 것은 결코 재미있는 일이 아닙니다. 많은 경우, 고용주는 개인을 석방하는 것에 더 많은 정당성을 부여하면서 회사의 개선을 위해 자신의 직무를 해방 할 것입니다.

그렇다면 고용주이고 이전에 유인 된 회사에서 직책이 시작되었다고 가정 해 봅시다. 너는 놓아주는 사람. 그들에게 두 번째 기회를 주거나 그들의 이름이 고려 될 빛의조차 보이지 않습니까?

전 직원에게 두 번째 기회를 주면 다음과 같은 위험이 있습니다:

• 나머지 직원들에게 분노를 가져다줍니다.
• 카트를 뒤집어 다른 직원이 업무를 수행하기 어렵게 만든다.
• 전 직원이 자신의 태도와 태도를 바꿨다고하더라도 잠재적 인 문제를 재 도입한다.

많은 고용주에게, 추론의 결론은 그들이 전직원에게 처음 기회를주기 위해 기회를 주었기 때문에 두 번째로 다른 일이 달라질 것이라고 생각하게 만듭니다.

고용주의 대다수는 그 사람을 훈련시키고 그 과정에서 멘토링하는 것을 의미하는 경우 라해도 오래된 모자에 두 번째 기회를주기보다는 신선한 사람과 기회를 갖기를 기원합니다. 그렇습니다. 전직 직원을 데려온다면 일과를 쉽게 이해할 수 있지만 부수적 인 피해는 무엇이며 가치가있는 것입니까?

고용주로서 중요한 것은 그 직원이 무엇을 처음부터 떠나게했는지 살펴 보았습니다. 문제는 다음과 같을 수 있습니다:

• 직장 동료 및 / 또는 관리자와의 개인적인 문제
• 직장을 제대로 수행하지 못하거나 지시를 따르지 못함
• 고용주로부터 도둑질

결론은 누군가를 해고하는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 것입니다. 소송, 나쁜 회사 명성 등의 위험을 감수해야합니다.

직원을 해임하는 경우, 직원을 퇴출시키는 데 오랫동안 열심히 생각하십시오. 그 사람을 해고 한 이유가 있습니다.