사업 기획은 무의미한가요?
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그것은 매혹적인 주장입니다. 세계는 빠르게 움직입니다. 3 주 후에 무슨 일이 일어날 지 예측하기 어려울 때부터 어떻게 3 년 동안 판매를 예측할 수 있습니까? 분명히 계획 할 점이 없습니다 …
표면적으로, 그것은 쉽게 동의합니다. 그러나 당신이 그것에 대해 생각할 때, 그것은 전혀 이해가되지 않습니다.
당신이 전국을 운전하고 있다고 가정 해 봅시다. 당신은 당신이 가지고 가고 싶은 노선을 알아 냈고 그것을지도에 그려 냈습니다. 하지만 길을 따라 가야하는 도로 공사가 있습니다. 그러면 길을 수백 마일이나 걸리는 경치가 좋은 우회 도로가됩니다. 당신은 계획된 길에 더 이상 있지 않습니다.
그러나 처음에는 길을 계획하는 것을 귀찮게했기 때문에 건설 현장 주변의 도로를 잘 알고 있었고 주변을 빨리 찾을 수있었습니다. 편리한지도가 있었으므로 당분간 경치가 좋은 길을 따라 가면서 주요 고속도로로 돌아갈 수 있다고 확신했습니다. 지도상의 원래 계획된 코스는 쓸모 없지만 여행 계획은 아닙니다.
서면으로 작성한 사업 계획서는 하나의 것이고 사업 계획서는 완전히 다른 것입니다. Alan Gleeson은 Small Business Can에 대한 반 비즈니스 계획 기사에 대한 최근의 반박에서이 점을 잘 설명했다.
혼란의 일부는 '사업 계획'이라는 문구가 동음 이의어 (즉, 두 개의 별개의 의미를 가짐)라는 사실에있다. 물리적, 세부 비즈니스 계획 문서 및 비즈니스 계획. 이 렌즈를 통해 사업 계획을 보는 것은 전자에 대한 올바른 비판이 어떻게 후자를 오염시킬 수 있는지 쉽게 알 수있게 해줍니다. 사업 계획은 성취되어야 할 목표 설정, 현금 흐름 관리, 이정표 수립, 자원 할당 및 판매 예측을 수반합니다. 책임을지는 개인에게 배정 할 수있는 활동. 정말로 이것들이 무의미하다고 제안하고 있습니까? '측정 된 것은 무엇이 관리 되나요?'라는 오래된 격언은 무엇입니까? 기획은 경영의 핵심 부분이며 앞으로도 계속되어야합니다.
당신은 어떻게 생각합니까? 미래에 대한 생각을 건너 뛰어 가능성을 계획하거나 불확실성으로 인해 계획을 더욱 중요하게 생각한다고 생각하십니까?
