희생양 찾기? 직원에 대한 책임을 져야합니다.

희생양을 찾는 것이 전부입니다. 뭔가 잘못되어 모든 사람이 귀중한 시간과 자원을 낭비하여 다른 사람에게 책임을 묻히려고합니다. 불행히도 이러한 유형의 사고 방식은 편견없이 상황을 진정으로 평가하지 못하게하며 종종 가끔씩 거짓 답변으로 이어집니다.

이는 상사에게 특히 중요합니다. 무력화 된 직원 풀은 확실히 하수구처럼 보일 수 있지만 어쩌면 잘못이 아닌 것일 수도 있습니다. 마녀 사냥을 가기 전에 문제를 일으키는 사람이 아닌지 확인하기 위해 자신을 잘 살펴보십시오.

마이크로 관리

힘든 일이 될 수 있습니다. 헬리콥터 부모님들의 적극적인 거부로 아이들이 개인적으로 발전하도록 허락 해주십시오. 직원들에게이 작업을 수행 할 때도 마찬가지입니다. 그들은 성실하고 책임감을 갖고 스스로 성공할 수있는 성인입니다.

매일 프로젝트 완료를 확인하고 목에 통증을 느끼면 두 가지 사실을 설명합니다. 첫 번째는 당신이 그들을 신뢰하지 않는다는 것입니다. 두 번째는 당신이 그들의 직업 윤리를 존중하지 않는다는 것입니다. 일반적으로 의도하지 않았지만, 직원들은 그러한 압도적 인 행동에 대해 분개하고 반란을 일으킨다. 일부 들어, 그것은 표준 이하 수준에서 프로젝트를 완료하고 있습니다.

참조 할 항목:

가장 중요한 리더가된다는 것을 배우는 것은 자신의 장점을 최대한 활용하는 방법을 배우는 것을 의미합니다. 전체 팀. 위대한 보스는 모든 사람에게 프로젝트를 할당하지만 자신의 강점에 맞는 작업에 가장 적합한 팀을 배치합니다.

그러나 이것은 모두 너무 빨리 좋아하는 게임이 될 수 있습니다. 한 명의 직원에게 중요한 모든 직업을 제공하거나 모든 팀의 프로젝트를 수행하는 팀을 지정하자마자, 나머지 직원에 대한 충성도와 헌신을 잃어 버리게됩니다.

회사와 미래. 중요한 일에 절대 개입하지 않는다면이 일을 할 수 없습니다. 분명한 마음에 드는 것을 골라 내면 분개의 문화가 생겨나 고, 이는 절망감을 느끼지 않는 사람뿐만 아니라 좋아하는 사람에게도 해로울 수 있습니다. 곧, 그들은 집단에서 배척 당해서 다른 곳에서 일자리를 찾아 결국은 포도주를 피할 수도 있습니다.

책임 성 요소

"책임 성"이라는 용어에 직면했을 때 일반적으로 부정적인 생각이 들게됩니다.

틀리게? 누군가 중요한 고객과의 회의를 놓친 적이 있습니까? 프로젝트가 제때 완료되지 않았습니까? 이들 모두는 한 명의 직원이 공을 떨어 뜨리는 것을 끝냅니다.

책임은 성공을 의미합니다. 재난이 처벌 될 때 축하하기 위해 거래에 착륙하고, 큰 판매를하고, 프로젝트에서 환상적인 일을하는 것이 중요합니다. 두 사람 사이에 강한 균형이 잡힌 것을 기억하십시오. 성공에 너무 많은 관심을 기울이면 직원들이 당신을 푸어 오버로 보게됩니다.

당신은 통신의 중심지입니까?

회사의 리더로서 직원들로부터 많은 커뮤니케이션을받을 것이라는 점은 논리적 인 의미를 갖습니다. 고위 경영진의 검증이 필요하거나 그 반대의 경우. 문제는 모든 대화가 전자 메일 상자를 통과 할 때 시작되어 이미 제거 불가능한 것으로 막히게됩니다.

통신 파이프 라인의이 잼 때문에 생산성이 떨어지고 팀의 생산성이 저하됩니다. 수행 능력. 이런 경우 문제가 어디서 발생하는지 파악해야합니다. 예를 들어, 직원이 기술 문제와 관련하여 직원에게 연락하는 경우 이메일을 전달하는 대신 기술 담당자에게 알리십시오. 이것은 당신이 다른 부서에 줄을서는 것이 아니라는 것을 즉시 가르쳐 줄 것입니다.

유용한 의견

직원과 의견 교환 세션을 가질 때 비판이 유용하다는 것을 확인하십시오. 직원들이 자신이하고있는 일과 자신이 잘못하고있는 일에 대한 모호한 생각만으로 회의에서 나올 때 문제가 발생합니다.

구체적인 지침이 필요합니다. 다시 말하지만, 이것은 자신의 습관을 고치는 성인으로 그들을 신뢰하는 것입니다. 그들에게 가장 약한 곳을 직접 이야기하고 개선 방법에 대한 제안을하십시오. 예를 들어, 어느 누구도 사무실에 아무도 직접 문제에 대해 직접 말한 적이 없으면 매일 늦게 들어 오기 위해 직원을 꾸짖지 않는 것이 적절하지 않습니다.

참조: 5 가지 유형의 직원 시작 여행 및 그 관리 방법

작업 환경

직업의 대부분과 마찬가지로 헌신적 인 작업 공간과 친숙한 가족 시간 사이의 행복한 매개체를 찾아야합니다. 둘 다 작업하기가 매우 어렵고 모든 사람의 생산성이 저하됩니다.

교실로 생각하는 대신 팀처럼 회사를 살펴보십시오. 직원들이 잘 수행하기를 원합니다. 그들이 필요로하는 것은 모두 당신을 인도하고 찬양하는 것입니다. 괴로움을 잘 견디고, 무엇이든 성공할 수있는 유연성과 결단력을 갖춘 팀을 구성해야합니다.

마지막으로, 성인 그룹에 대한 신뢰가 얼마나 중요한지 충분히 강조 할 수는 없습니다. 부적절한 캐릭터는 항상 존재하지만 대다수의 직원 풀은 자신이하는 일에서 성공하기를 원하는 재능있는 개인으로 채워집니다. 사생활을 위협하는 회사 정책이 시행되도록 허용하면 신뢰할 수없는 근로자가 급히 생길 것입니다.

회사 이메일에 액세스 할 수 있습니까? 벌금. 특정 웹 사이트를 차단 하시겠습니까? 또한 괜찮아. 좋지 않은 일은 아플 때마다 의사의 메모를 요구하거나 개인 소셜 미디어 사이트에 대한 액세스를 요구하는 것입니다.

참조: 회사 문화 정의

경영진은 직원 풀에서 진행되는 많은 일을 담당합니다. 정상적인 잔물결이 파도로 바뀌면, 당신은 먼저 자신을 목표로하는 변화의 대리인으로 나서야합니다.

그들은 모두 당신을 리더로보고, 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지 물어 보는 대신, 당신이 할 수있는 일을 물어보십시오 그들을 위해. 신뢰할 수있는 동료를 통해 확인한 후에 만 ​​이러한 문제 중 하나도 분쟁의 원인이 아님을 확인한 후에 직원에게 문의하십시오.

긍정적 인 근무 환경을 유지하고 관리자로서 책임을지는 방법은 무엇입니까? 의견에 귀하의 경험을 공유하십시오.