참을성이 있습니까? 그렇다면 점프하기.

이해합니다. 그 설명과 위치 파악만으로도 계획을 세우자. 그럼 그냥 뛰어 들어가서 해보세요.

• 대부분의 사람들은 계획의 핵심부터 시작하고 싶어합니다. 저기로 가면, 내 뜻을 알 수있을거야. 그것은 정말로 귀하의 비즈니스를 이끌어내는 것에 관한 것입니다. 귀하의 목표 시장, 귀하의 사업 제안, 귀하의 전략적 초점. 형식에 대해 걱정하지 마십시오. 글쓰기, 말하기, 글 머리 기호, 슬라이드 등을 사용하십시오.
• 개인적으로 가장 좋아하는 것은 계획 검토 일정입니다. 이것은 계획을 세우고 계획을 세우는 것이 아니라 계획을 세우는 것이 분명하다는 것을 분명히합니다.
• 또 다른 좋은 출발점은 판매 예측입니다. 어떤 사람들은 숫자에 먼저 들어가기를 좋아하고 숫자를 조작하는 동안 많은 사람들이 개념적 사고를합니다. 판매 목표를 세울 때 타겟 시장, 비즈니스 오퍼링, 전략적 포커스가 모두 머리 속에 있습니다. 계속 진행하는 것은 나쁜 방법이 아닙니다.
• 아마도 비용 예산으로 시작하고 싶을 것입니다. 평균 월간 급여를 예측하십시오. 한 달에 지출해야하는 돈의 양을 의미하는 매우 중요한 수치 인 화상 비율을 계산하십시오.
• 사업을 시작할 계획이라면 시작 비용은 좋은 출발점입니다.
• 특히 팀을 운영 할 때 SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석을 시작하는 것이 좋습니다. 이제 SWOT 분석으로 이동하여 그 일을 할 수 있습니다.
• 어떤 사람들은 사명 진술, 시야, 만트라, 목표 또는 성공의 열쇠를 사용하여 장면을 더 좋게 설정하려고합니다. 그것은 당신의 계획에 살기위한 기본 틀을 제공합니다. 원한다면.

그러나 사업 계획에는 일정한 순서로 계획을 세우는 계획도 있습니다. 예를 들어, 판매 예측, 화상 비율 및 일부 자산 / 부채 가정 없이도 현금 흐름표로 시작할 수는 없습니다.

그래도 빨리 시작할 수 있습니다. 나는 너를 비난하지 않는다. 진행 한 후에 설명을 계속하려면 여기로 돌아갈 수 있습니다 ( 뒤로 버튼 사용).